创新是企业发展的原动力

2004年11月28日，“2004中国企业创新年会”在北京国宾酒店举行。本次年会指出：中国正迎来以开放状态下自主创新为特征的第三次创新浪潮，中国企业应该学会通过创新赢得高增长。在此次年会上，著名经济学家、北京大学教授厉以宁先生做了高屋建瓴的精彩演讲。     

自主创新是发展的原动力

我们公司以进口为主，我们服务的直接对象是类似大众公司这样的世界500强企业。关于企业创新难这个话题，我们有不少体会。     

创新——推动企业高效发展的原动力

当前中国经济社会面临创新发展的重要转变时期。企业虽然已成为研究开发投入的主体和创新成果应用的主体,但还没有成为技术创新活动的主体,关键制约因素是企业的创新意愿不足,还没有真正建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。     

创新是企业的原动力

离零售业全面放开，仅剩下5个月时间。入世过渡期正在一天一天缩短，内外资企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要来了。零售业的战略竞争如同一部国际大片《生死时速》。有人提出：“5年后，百货店只会剩下一个名字!”这更加激发了我搞好现代百货店的决心和信心。     

寻找中国企业持续增长的原动力

为什么单拿产品创新说事?关于产品创新的话题与活动,我们做了三年。三年来,不时有企业家朋友问我:对企业经营来说,产品只是其中的一环,你们为什么偏偏拿产品说事?还有企业家朋友说,有了好产品还不行,还要有好渠道、好终端、好营销……总之,什么都得好,才能创造出好企业。你为什么偏偏要拿产品说事?     

创意产业发展需要原动力

如何发展文化创意产业？是当成国家产业理顺市场,还是当成民族事业唤醒全民？这个问题直接关系着文化创意中国之路到底能走多远、走多久。     

论支持企业可持续发展的原动力——道学经典《老子》、《阴符经》对现代企业管理的启示

由于企业环境的多变,使许多经营管理理论和经验的适应性受到挑战,应追根溯源,去寻求支持企业可持续发展的原动力。这方面,《老子》、《阴符经》等道学经典会给我们以智慧启示。     

企业的发展——商业模式整合与创新

每一次商业模式的创新都能给企业带来一定时间内的竞争优势和发展,"当今企业之间的竞争,不仅是产业的竞争,更是商业模式之间的竞争"。当今,提及商业模式对大多数企业来说,并不陌生。那到底何为商业模式,现代有什么样的商业模式供企业选择,是企业界和商界必须关注的重大问题之一。文章通过对商业模式概念及含义的阐述,对当今商业模式类型与企业所采用商业模式的分析与比较,进一步指出了商业模式整合与创新带给企业的发展。     

创新是企业发展的根本

创新是企业发展的根本 ,企业没有创新就不可能前进。文章从四个方面阐述了创新在企业发展中的地位和作用。全球从工业经济时代开始至今 ,经历了三个阶段的创新发展 ,特别是到了知识经济时代 ,创新已经达到满足消费者个性化的程度。     

资本主义的原动力：现代企业与民族传统

十九世纪是现代企业发展史上转折性的关键时期。这一百年之中,大范围铁路系统的建立、生产与经销体系的改革和通讯手段的高速发展,使得传统企业的规模与范围无法再适应技术进步和消费需求了。一种新型的企业机构建立起来。这种新型企业机构采取了聘任制的经理制度,使企业的管理权与所有权从此分开,形成了理性化的企业科层制。这成为现今几乎所有现代企业最基本的组建模式,这种新型的企业机构也因此被命名为管理企业制度。它为经济持续不断增长和改造提供了最核心的动力。     

创新是企业发展永恒的主题

<正> 党的十六大报告指出,要大力推进企业的体制、技术和管理创新。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,更是一个企业提高核心竞争力的关键。在当今日趋激烈的国际竞争中,企业要想立于不败之地,只有坚持“创新”。 企业创新是指不断除掉落后的东西,注入先进的东西,破除常规思维模式,创造超常规的发展之路。     

文化企业发展的创新策略

近年来，我国文化产业的发展进步取到了前所未有的巨大成就，于此同时，企业文化产业的发展壮大也水涨船高，愈日递增。但是企业文化的发展却又有着自己独特的文化内涵和文化特色，这是企业文化区别与其他产业文化的独特之处。企业的发展进步除了离不开技术创新之外，其必要条件之一就是要先发展具有自我独具特色的企业文化。本文将从企业文化的含义与内在本质入手，从四点来分析文化企业的改革发展创新策略，来得出结论。     

文化企业发展的创新策略

近年来,我国文化产业的发展进步取到了前所未有的巨大成就,于此同时,企业文化产业的发展壮大也水涨船高,愈日递增。但是企业文化的发展却又有着自己独特的文化内涵和文化特色,这是企业文化区别与其他产业文化的独特之处。企业的发展进步除了离不开技术创新之外,其必要条件之一就是要先发展具有自我独具特色的企业文化。本文将从企业文化的含义与内在本质入手,从四点来分析文化企业的改革发展创新策略,来得出结论。     

新时期企业审计的创新发展

审计工作对于一个企业的经营管理来说至关重要,审计的对象主要是企业的各种经济活动,其职能在于监督,目的是为了找出企业在发展过程中可能出现的各种经济上的问题,并能够及时地给出相应的措施,对问题实施补救。企业的内部审计可以很好地完成对企业相关工作的监督和管理,该项工作有益于企业的长期经营发展,审计工作的缺失将会导致企业内部发生一定的经济危机,从而影响其正常运营。本文主要分析了当前阶段我国一些企业审计工作的现状,并根据存在的问题给出了未来的解决措施,促进企业的健康发展。     

面向21世纪的我国企业创新与发展

１．企业制度创新与我国企业的改革和发展 １９７８年开始的国有企业改革，虽经历了１９７９—１９８２年的扩权让利、１９８３—１９８６年的利改税、１９８６—１９９１年的承包经营责任制等阶段，但直到１９９２－１９９３年试行股份制和 １９９４年提出建立现代企业制度之前，一直没有触及制度创新问题，这使得我国企业的改革难以取得突破性的进展。１９９４年以后确立了我国企业改革的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。其核心内容就是通过建立现代企业制度，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、…     

在新形势下企业创新发展的探索

企业面对金融市场货币贬值、原油市场涨价波动幅度大、成品油市场不断降价的市场客观现状,应采取理论与实际相结合的方针,以经济效益为中心,以构建管理五大体系为主线,大力实施提质增效工程,在创新创效的道路上不断探索,形成良性运作。