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我把第三方理财的业务分为3个阶段:第一个阶段是产品销售,比如说卖基金、卖保险等,这是很单纯的、低层次的。很难为客户提供长期服务。第二个阶段是收取咨询费,比如现在很多公司采用的会员制。第三个阶段是资产管理、也就是当时机成熟时,推出自己的投资产品,为客户提供高级理财服务。只有做资产管理,第三方理财公司才能发展壮大[编者按] 相似文献
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中国理财市场的迅速崛起,给银行、证券、保险及第三方理财机构带来了无限的商业机会,但是第三方理财机构的发展却举步维艰,其中的问题在哪里呢?[编者按] 相似文献
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作为一名第三方理财机构的理财师.我对行业的发展充满了信心和期望。通过个人智慧使客户获得安全感和回报,这个世界上能荣幸担此重任的职业屈指可数.我为此感到自豪。不过实际工作中.只有好的愿望还不够.除了要有一颗忠诚于客户的心,还要懂得一些技巧。 相似文献
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至尊为御,至高为峰,独特的您为君,财富管理与投资为融,这就是御峰君融,深圳首家核准的第三方独立理财顾问公司,专业是优势,独立是特征,稳健是风格,私密是承诺,为客户提供全面独特的私人财富管理解决方案。通过御峰君融,为具有全面理财需求的客户撩开中国第三方理财业拓荒者的神秘面纱,揭示拓荒者眼中的行业发展规律和展现他在行业发展中的人生追求,以求管窥之效。[编者按] 相似文献
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在欧美,约有50%的家庭认同并享受了专业理财机构提供的服务。2004年,在美国的10大一金牌职业中,理财师名列第五。而在理财从业人员中,约50%的理财师在从事第三方理财。这些事实表明,在欧美,第三方理财不但有市场,其从业人员还活得很滋润,很有尊严。中国的情况如何呢? 相似文献
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经过3年多发展,目前我国的第三方理财服务仍处于抢摊的过程.缺乏规则.没有领袖。本专题介绍的3家理财顾问公司.虽然成立时间不长.却已小有业绩.各有特色。巧合的是,这三家公司的领军人物,分别是老,中.青理财师的代表。他们运营的理念是什么?有何值得借鉴的经验,我们力图通过与他们的对话,引发大家对理财顾问公司发展问题的探讨[编者按] 相似文献
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2007年6月21-22日,中大君融投资顾问有限公司在深圳举办了“第二届第三方个人理财商业模式研讨会暨理财教学研究模式研讨会”;来自全国各地近30家独立理财顾问公司、理财教育机构、私募基金、理财网站、平面媒体等理财界人士参加了会议。[编者按] 相似文献
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在这里,既有作为“财富后花园”的私人银行,又有为高端客户提供财富管理、规划服务的财富管理中心,还有为中端客户提供投资综合理财服务的个人理财中心。这就是中银理财——一家潜心历练百余年、铸就了中国本土商业银行国际化知名品牌的中国银行的贵宾理财品牌[编者按] 相似文献
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基于服务蓝图的物流服务流程优化——以快递物流服务为例 总被引:1,自引:0,他引:1
我国第三方物流存在发展的强烈需求和巨大空间,但是,由于缺乏服务科学指导,第三方物流企业存在服务能力不足、服务传递效率低下、服务质量难以满足客户需要等问题.在概括物流服务、快递物流服务与服务蓝图概念基础上,以快递物流服务为例,从物流服务流程角度,建立了快递物流服务蓝图,提出应从业务过程优化、基于关键点的服务流程优化和整体优化3个层面来实现快递物流服务流程优化. 相似文献
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与林玉娟聊天,能充分感受到她作为南方人的热情、豁达和睿智,以及对理财这个行当的执著。除此之外,感受更多的是林玉娟作为理财资深专业人士的业务精熟和作为第三方理财业管理者的管理方略。在外人看来,理财专业人士或许神秘,或许高不可攀,因而难叩其殿堂之门。殊不知,林玉娟却是从打工妹开始,一步步走来的。 相似文献
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<正>2015年,玉林供电局加大力度,重点解决该局在"供电稳定"、"供电安全"等方面的短板,以多项举措力促该局第三方客户满意度的提升。形成常态化工作机制为全面做好2015年客户满意度工作,提升客户服务水平,玉林供电局专门成立了客户满意度工作组织机构,以党 相似文献
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第三方物流企业服务营销策略探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
目前第三方物流企业普遍存在缺乏服务营销理念、服务营销策略模糊不清、不重视没有充分运用网络和个性化服务需求等营销问题,为此,本文提出网络营销、项目营销、个性化营销和关系营销等新型营销策略来提高第三方物流企业的市场竞争力. 相似文献
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"去年,我们忻城供电公司通过试行‘片区供电服务客户经理’、发放‘供电服务便民卡’等一系列措施,使部分用电问题在供电所和在台区就得到解决,客户对我们的供电服务越来越满意。在去年第三方客户满意度测评中,忻城供电公司得 相似文献
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翟运开 《地质技术经济管理》2009,(10):28-32
我国医药物流市场巨大,第三方物流是医药物流发展的趋势。根据服务科学的基本原理,分析了医药物流和第三方医药物流的状况,阐述了第三方医药物流服务创新的必要性,建立了第三方医药物流企业服务创新的动力模型和服务创新的“五星图”模式,提出我国第三方医药物流企业要从新服务概念、新客户服务界面、新的服务传递系统、技术选择及物流服务创新战略的选择与协调等五条路径推动服务创新。 相似文献