转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

谈转换企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经正式颁发实施了。当前,深入理解和全面贯彻《条例》,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是我们企业改革乃至整个经济体制改革的一项紧迫任务。下面就转换企业经营机制谈点个人认识。一、经济机制、企业经营机制的概念与内涵经济机制。是指在特定的生产方式中,在经济规律作用下,经济运行的一种机理或秩序。它所体现的是特定经济体制和经济条件如何决定着经济主体(个人、企业、企业集团)的行     

再谈转换企业经营机制

“三圈循环理论”的论述至此似应搁笔了,见笔者有一种言犹尽意未绝之感。最近党的十四大提出了建设有中国特色的社会主义的系统理论,加之近一个时期以来我国经济生活中出现了许多新的动向,触发了作者一些新的思考。本文将讨论建筑业面临的新形势、“换脑筋”、落实《条例》和动态认识企业经营机制四个问题。第一个问题,关于建筑业面临的新形势党的十四大提出建立社会主义市场经济新体制,为我们指明了建设有中国特色社会主义的方向和目标,必将在我国历史上产生划时代的深远影响,标志着我国改革开放进入了一个     

转换施工企业经营机制难点思考

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革经历了十三年后的必然发展趋势。施工企业如何顺应这一趋势,加快转换经营机制?是当前从建筑经济理论界到施工企业亟待研讨解决的重大课题。其中,完善建筑市场体系、加快建筑产品价格改革、理顺施工管理体制、发展多元化和国际化经营,又是四个难点和热点问题。本文结合初步学习党的十四大精神和学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,谈谈对上述四个问题的一些思考。     

加强施工项目管理转换企业经营机制

目前在项目管理上暴露出的问题比较严重、主要表现在以下几个方面:一是项目经理权力过大;二是资金失控;三是劳务管理混乱;四是分配制度不健全;五是基础工作薄弱;六是生产要素沉淀。 上述存在的这些问题,严重桎梏了项目管理,因此加强施工项目管理,把它作为专题重点研究,对施工企业经营机制的转换有着非常重要的实践意义。     

加快转换经营机制发展壮大施工企业

为适应市场竞争日趋激烈的需要,转换经营机制,贯彻落实《条例》是企业的一项带根本性的重要工作。要解放思想换脑筋,破除旧意识,建立新观念,树立新思想。一是要克服小农经济意识,改变计划经济是社会主义本质特征的认识,树立社会主义市场经济的新思想和新观念。二是要克服内陆意识,树立开放促改革,改革促发展和企业自主的新思想和新观念。三是要克服看问题片面化意识,改变以行政手段为主管理企业的意识,树立以法管理企业和人材是竞争力的新思想和新观念。     

再谈转换企业经营机制思路选择

笔者曾在《转换企业经营机制思路选择》一文中论述了鉴于建筑企业内部条件和外部环境的约束,目前可以采取“三圈循环理论”这种渐进式的过渡方法来逐步实现企业经营机制的转换,本文将侧重就小圈——项目和中圈——企业的循环展开阐述。这里主要讨论管理体制改革、项目法施工和股份制试点三个问题。     

关于建筑施工企业转换经营机制的思考

转换企业经营机制就目前来讲,就是通过不断地优化企业包括人、财、物、信息、管理等在内的诸方面的生产要素,逐步建立起国内承包与国际承包相适应的施工管理体制,迅速地把现有的施工队伍造就成既能适应国内建筑市场竞争,又能适应国际建筑市场竞争的智力密集型和劳动密集型相结合的、高效率、高质     

企业经营机制转换难点和对策研究

搞好大中型企业,必须加大改革力度,进一步转换经营机制,已成为企业和社会各界的共识,并取得了令人瞩目的成绩。但要真正实现经营机制的转换,把国营大中型企业搞好搞活,推向市场,还有相当大的差距和困难。为此,本文试图结合当前企业经营机制转换的难点及成因、步骤与对策等一些理论和实践的热点问题,提出一些粗浅的意见。一、难点及成因目前,企业经营机制的转换已经步入了全面启动阶段。但在企业经营机制转换的实践中,     

转换企业经营机制适应市场经济要求

党的十四届五中全会《建议》指出:“国有企业是国民经济的支柱。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义经济体制的基础。”“九五”经济体制改革的中心环节是深化国有企业改革,增强国有企业活力,发挥国有经济的主导作用。国有大中型铁路施工企业,如何在现代企业制度试点阶段,建筑市场很不完善,竞     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

在转换企业经营机制中的几点探索

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》里的一个重要组成部分,就是转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。那么如何在坚持以公有制为主体,多种经济成份共同发展的方针下,进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学的现代企业,就成了国有大中型企业所面临的一个重大课题,我公司所采取的一些做法及体会是: 一、适应市场经济,适时调整经营机制     

施工企业经营机制转换轨迹与运行探讨

党中央国务院把搞好国营大中型企业放到了突出位置,出台了相应政策,采取了相应措施。目前,挂在国营大中型企业门前的是同一面旗帜——转换机制。对于经济运行的“黄牌”频频亮出的建筑施工企业转什么?往哪转?如何转?这是全行业都在探讨的热点、重点和难点。下面结合我公司已走过的路、正在走的路和将要走的路作初步探讨。建筑施工企业面临逆境的原因是多方面的。队伍居高不下,任务严重不足,优质不能优价,买卖双方易位,市场严重扭曲。显而易见,现     

转换经营机制 适应市场竞争

1987年以来,铁十九局一处的经济效益平均每年递增68%,企业自有财力增长了15倍,固定资产增值3倍。1992年全处自行完成建安产值超过亿元.全员劳动生产率4万多元,1993年可望突破2亿大关。1988年跨入辽宁省先进企业,1989年晋升国家二级企业。短短六年间,一处发展如此之快,变化如此之大,其关键在于做好了转换经营机制、适应市场经济竞争这     

转换企业经营机制的思考

本期发表中国建筑第二工程局缪长江同志的文章,其目的是希望广大读者在转换经营机制这个热点问题上能从理论和实践上向深层次改革探索研究,提供思路和方法,推动企业加快改革步伐。