施工企业转换机制途径探讨

转换企业经营机制,把企业推向市场,是搞活国营大中型企业的热点问题。转换企业经营机制,前提是政企职责分开。把企业推向市场,就必须给企业充分的自主权,增强企业活力。要增强企业活力,必须使改善外部环境和深化企业内部改革同时配套进行。     

项目法施工带动建筑业经营机制的转变

党中央国务院已明确提出企业改革要以转换企业经营机制为重点,深化企业改革使企业进入市场,在市场竞争中求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业转换经营机制,除需要有一个良好的外部环境外,最关键是要在企业内部找出突破口,掌握企业经营机制转换的主动权。作为在城市各业中首先进行全行业改革,最早被推向市场的是建筑业,这个突破口就是“项目法施工”。“项目法施工”是各部门和各地区的建筑施工创业,尤其是被确定推广鲁布格工程管理经验的     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

适应企业经营机制转换加强审计工作

按照党中央国务院关于加快改革步伐的要求，企业改革的核心是转换企业经营机制，而转换企业经营机制的目的，就是为了推动企业进入市场，促进企业增强活力，提高效益，达到解放和发展生产力的要求。企业财务改革的总目标，就是建立适应社会主义商品经济发展的企业财务管理的法规体系，促进企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，发展生产，提高经济效益。为此，必须加强审计工作，充分发挥审计的监督、指导作用。     

三谈转换企业经营机制思路选择

本文是对“三圈循环理论"的深化和发展,这里主要讨论中圈——企业与大圈——社会(市场)的循环。转换企业经营机制的目的是将企业推向市场,而企业走向市场的前提条件是必须具备自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的机能,这种能力的培养和形成除企业自身努力外,在很大程度上还依赖于外部环境的改善,抑或说需要市场和政府行为的规范化。笔者结合“四自能力”涉及的有关问题谈点粗浅看法,仅供参考。     

煤矿经营机制转换的目标问题

当前,企业改革的重点是转换企业的经营机制,使企业适应社会主义市场的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。然而,这一企业经营机制转换的目标是否通用于国有大中型     

浅谈施工企业分配制度改革与建筑市场

在社会主义市场经济条件下,竞争是市场经济的主要特征。施工企业能否占领市场,取得竞争的胜利是与内部深化改革,转换经营机制紧密相关的。转换经营机制最敏感的问题,又是分配制度的改革。因此,施工企业分配制度的改革,必须围绕市场,占领市场这一主题。     

加强内审工作 保障经济发展

加强内审工作保障经济发展符祥铀根据我国社会主义市场经济体制要求，企业必须深化改革，转换经营机制，逐步做到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。因此，必须加强内部审计工作，使企业健康走向市场，提高经济效益。一、提高对内审工作的认识海南钢铁公司于１９８...     

转换经营机制 加快企业发展

去年以来,苏州冶金机械厂遵循小平同志南巡重要谈话和党的十四大精神,努力学习贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,全厂上下形成了这样的共识:在发展社会主义市场经济的新形势下,企业要抓住机遇,迎接挑战,就必须自觉转变思想观念,以市场为导向,以改革为动力,以转换经营机制为目标,以提高经济效益为中心,按照市场经济的客观要求,建立起与之相适应的管理体制和组织机构,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位。并主要在以下几个方面下了功夫。     

转换内部机制使企业走向市场

改革是企业发展的源动力,通过转换企业内部经营机制,使企业尽早、尽快地适应市场变化,进而全面进入市场,这是客观经济发展的必然规律,是企业谋求生存和发展的现实选择。一、转变观念,实现内部经营机制的转换1.开展思想教育,实现观念转换。三项制度改革是深化企业内部改革的“重头戏”,难度比较大。为了把这项直接关系到职工切身利益的工作扎扎实实的做好,我们按层次、分阶段深入开展了宣传教育工作。首先我们利用厂报、墙报、黑板报等形式,广泛宣传三项制度改革的重要性和必要性,加深了干部、职工对三     

转换机制增活力 提高效益上台阶

转换经营机制是企业改革的中心环节,是搞活企业提高经济效益的关键。一年来,我公司认真学习深入贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,加快改革步伐,搏击市场风云,在转换经营机制方面作了些积极探索和尝试,取得了较好的效果,适应市场经济需要的机制日趋健全完善,管理工作进一步加强,企业素质明显提高,整体功能得到充分发挥,生产经营活动进入良性循环轨道。实践使我们深刻体会到,企业要生存和发展,必须冲破计划经济体制下陈旧观念的束缚,不断改革旧的经营管理体     

“分厂制”的进一步完善

<正> 实现分厂制,有助于企业多方进入市场,多触角伸向市场,有助于企业深化内部改革,在当前深化企业内部改革,转换经营机制,探索企业制度创新工作中发挥了很大的推动作用。 首先,实行分厂制,把后勤、服务、加工、     

大胆改革 拼搏进取

新疆建设兵团第一建筑公司,是八十年代初组建的年青企业,公司原依赖于兵团内部的计划任务,近几年由于兵团内部任务不足和建筑市场的全面开放,迫使该企业积极参与市场竟争,提高以项目管理为核心,以转换经营机制为突破口,进行全面改革。1992年公司各项经营、技术指标均创历史最高水平,荣获兵团“先进施工企业”称号,连续两年荣获“乌鲁木齐市优秀企业”称号。 一、加速机制转换,确立项目管理为核心的经营机制     

把加强企业管理纳入转换机制的轨道

把加强企业管理纳入转换机制的轨道王永波国务院发布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》时明确规定，贯彻《条例》必须遵循“坚持深化企业改革与推进企业技术进步，强化企业管理相结合”的原则，这样才能收到转换企业经营机制，改善经营管理，提高经济效益的效果。现...     

转换企业经营机制 让企业走向市场

首先强调要更新观念；其次阐明了转换企业经营机制要从４个方面进行重点改革；接着从５个方面简述了如何改善企业外部环境，最后重点从建立现代企业组织制度和管理制度方面论述了建立现代企业制度问题。     

加大改革分量 加快改革步伐

中国改革经过十多年的实践和探索,已取得很大成功,积累了丰富的经验,加快改革步伐的客观条件和环境已经成熟.今年加大改革分量,加快改革步伐的重点,将放在转换国营大中型企业的经营机制,把企业推向市场方面,具体内容主要集中在改善外部环境和重塑企业内部机制两个方面.现在各地正在抓以下几项工作:改革政府调控企业的方式,实行政企分开;明确产权关系.落实企业的资产经营责任制.扩大股份制试点.探索国有资产经营管理的新形式:     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

加大改革力度 转换水利水电企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》公布后,一个以转换企业经营机制为重点的企业改革,正在全国范围内由点到面全面拉开,给企业改革注入了活力,提供了良好的外部环境,我省水利系统南河水电厂,龙南县水电公司,兴国长岗水电站等一批企业,率先进行转换企业经营机制的综合配套改革,成为众多企业中的典范,职工精神振奋,企业面貌焕然一新。南河水电厂尤为突出,在全省水电企业中首家通过验收并正式全面运转     

企业管理要从基层抓起——关于铁二局抓工程队建设的调查报告

为了深化企业内部改革,转换经营机制,调整队伍结构,强化基础管理,提高经济效益,铁道部第二工程局于1990年1月作出了加强工程队建设的决定,明确提出,通过三年努力,使全局120多个一线工程队都达到三级以上水平,成为安全好、质量优、善开拓、会经营的自我生存、自我发展、自我约束的现代施工队