浅谈适度集中物资采购管理模式

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。本文提出了适度集中物资采购管理,从实际操作出发,对相应的物资实行适度集中采购,可在很大程度上节省资金,促使企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

管理信息系统中采购模块的会计控制

无论是制造业还是商品流通企业,采购环节都是企业价值实现的开始,采购成本的高低直接影响企业最终的利润,同时由采购业务引起的应付账款或预付账款的管理对企业来说也都是至关重要的。采购作业对企业盈利能力和财务流动性有着显著影响,对采购环节的会计控制是企业管理的重要组成部分。     

国外承包工程项目物资管理

国外承包工程项目物资管理袁立（中国土木工程公司）编者按在国际承包工程项目实施过程中，物资管理对项目成本影响极大。在收入不变的前提下，项目要盈利只有从变动费用中找出路，变动费用越少，盈利水平就越高。物资管理的对象——材料的费用就属于变动费用。由于材料消...     

企业陈低成本需强化材料管理

在石油行业中,直接材料费用占生产成本的70%左右,材料在企业经济指标中有着重要地位.控制好材料的采购、耗用、库存,对企业降低成本,提高经济效益极为重要.然而,一些企业和单位却忽视了这方面的"节流".     

盈利预测误差的契约性与上市公司盈余管理研究

文章研究上市公司盈利预测误差对公司盈余管理行为的影响.文章从我国证券市场盈利预测契约特征的特殊性出发,分析盈余管理动机与盈利预测误差的关系,对盈利预测负误差幅度在20%以内的公司盈余管理行为进行检验.研究发现:高估盈利但高估程度在20%以内的公司,在上市后的第一年都或多或少地存在通过管理主观利润和营运资金项目以调增盈利的行为.该结果表明上市公司为了避免由于存在盈利预测误差而受到处罚,都存在着盈余管理行为动机.     

浅谈如何加强企业材料采购业务管理

随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变,企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低新产品成本水平,将成为影响企业盈利和企业发展的绊脚石。我们都知道,在产品成本构成中原材料所占比重相当大,所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义,为此本文将从材料采购业务的现状以及潜在的风险和如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的现实意义。     

企业降低成本需强化材料管理

在石油行业中 ,直接材料费用占生产成本的 70 %左右 ,材料在企业经济指标中有着重要地位。控制好材料的采购、耗用、库存 ,对企业降低成本 ,提高经济效益极为重要。然而 ,一些企业和单位却忽视了这方面的“节流”。1、材料采购“暗箱操作”。突出表现在 :一是采购人员企业虚开发票、瞒报价格。一个几十元的阀门 ,采购员回来后便可在报账上百元 ;二是为了多拿回扣 ,不重视供货商的生产能力和产品质量 ,结果为贪图小利 ,把质次价高的材料买回企业。2、材料入库验收不严。按材料的管理要求 ,不管采购任何材料 ,必须严格验收入库。然而 ,一些企…     

被动激励与主动行为——对中国经理人"被动激励状态"的思考

经过几年的改革和试点,大部分国有大中型企业已基本建立起了现代企业制度.然而,从2007年经济运行情况来看,尽管国有企业的利润有较大幅度的增长,但相关信息显示:国有企业盈利的60%来自石油、电力、纺织和有色金属四大行业,盈利50%来自涨价,企业实际亏损面还很大.为什么按照现代企业制度的要求建立的公司治理结构不能有效运作?这不能不引起我们的反思.笔者认为,被动激励是影响经理人发挥作用的关键点,也是我国公司治理失灵的症结所在.     

浅析海外石油管道项目采购物流及其影响因素

近些年来,越来越多的企业加入到海外项目的行列中,实施海外工程项目有利于企业的长久发展与经营.而在海外石油管道项目实施中,采购物资能否在保质保量的前提下按时运达施工现场,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油管道项目采购与物流特点及其影响因素进行探讨,并提出优化海外石油管道项目物资采购管理的策略.     

论述基于现代供应链管理的中小餐饮业采购管理存在的问题及对策

采购管理是现代供应链管理的重要内容,由于中小餐饮业经营规模小,盈利空间有限,如何提高盈利水平成为中小餐饮业健康发展的重要抓手.现代供应链管理环境下的采购模式对供应商和采购方是典型的"双赢".但是由于受诸多因素的影响,中小餐饮业基于现代供应链管理下的采购管理还存在一些问题,本文基于这些问题进行详细的阐述,并且基于供应链视角提出解决的对策,以此促进中小餐饮业采购优化发展.     

T气矿公司工程物资管理策略研究

工程物资管理是T气矿公司管理的一个重要组成部分。T气矿公司采购的工程物资很多,涉及到石油专业管材、普通钢材、钻采配件等四个大类,近百种物资,这时若采用相同的方法来管理,从而使得采购管理的策略非常繁杂,也加大了供应环节的管理成本。为了保证公司工程项目生产经营活动的顺利进行,又要尽可能降低供应成本,就需要根据供应市场的风险程度和采购物品重要性对采购物品进行分类确定不同的采购策略。     

多品种小批量电子制造企业采购管理改进研究——以FD电子公司为例

电子制造企业逐渐向多品种小批量的生产方式发展,而多品种小批量电子制造企业因为物料品种繁多,采购管理难度相对较大。文章在简要阐述了FD电子公司物资采购现状的基础上,客观分析了该公司采购管理存在的问题,并提出了分类采购管理的改进方案,对多品种小批量电子制造企业的采购管理有一定的借鉴意义。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购工作,在归口管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格和质量、监督约束机制等方面还存在诸多问题。要解决这些问题,提高我国石油石化企业物资采购的水平,还需在观念、体制等方面采取相应的对策。     

石油企业物资采购成本控制剖析

自从我们国家实施改革开放以来,我国的社会生产中又重新充满了活力.一方面国家放宽了市场准入原则,改变了计划经济体制,开始采用社会主义市场经济体制,另一方面人民群众的生活水平不断提高,所以相应的物质需求也在不断增加,这两个方面的原因导致我们国家市场中企业的数量急剧增加.而随着企业数量的增加,市场竞争也越来越激烈,如何在市场竞争中生存下来成为了每一个企业都思考的问题.各个企业都对自己的生产进行改革以期在市场中占据优势,改革的方面无非就是这几种,减少成本,提高生产效率等等.其中生产效率的提高需要先进生产技术水平,而因为我们国家科技水平发展还不是很好,所以很多企业都在达到这一点上比较困难,于是我国大多数企业都将注意力放在减少生产成本上,生产成本降低之后,企业能够获得的利益空间就会变大,所以控制生产成本对企业的发展而言有着重要的意义.石油是我们国家重要的战略资源,所以石油企业的发展也是我们国家关注的重点.要想控制石油企业的生产成本,就要控制它物资的采购成本,这样才能提高石油企业的盈利,进而促进我们国家经济的发展.这篇文章中就针对怎样控制石油企业的物资采购成本进行了研究探讨.     

着力创新推进企业物资科学管理

物资管理是企业生产过程中对本企业所需物资的采购、储备等行为进行计划、组织和控制。其目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利。本文就推进企业物资科学管理进行了剖析,以求提高企业核心竞争力。     

上市公司盈利能力影响因素分析——以某汽车股份有限公司为例

如果说第一产业是国家经济的根本,那么第二产业就是国家经济的基础。随着我国经济的快速发展,人们的物质文化生活也日益丰富,对衣食住行的要求也不断提高。研究制造业企业中影响“行”的企业盈利能力,应从微观的角度观察第二产业。以某汽车股份有限公司为例,通过Choice数据库,提取富奥公司总资产周转率、资产负债率、每股经营性现金流量、净资产增长率与总资产等数据,实证分析影响一家上市公司盈利能力的因素,以期为企业分析财务状况,改善盈利状况提供理论依据。     

关于煤炭企业实施准时化采购策略的分析

企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,从适当的供应商,在适当的时间,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价庸况和整个供应链的最终获利情况。物资采购实现对整个企业物资供应,有三个基本目标：适时适量、保证质量和费用最省。     

高层次创新人才薪酬与企业盈利关系研究——以科技型中小企业为例

科技型中小企业是我国技术创新的主力军,高层次创新人才更是科技型中小企业的宝贵资源,如何通过薪酬设计激发人才创新动力进而促进企业盈利显得尤为重要。基于不完全信息静态博弈理论,构建了科技型中小企业高层次创新人才薪酬与公司盈利均衡模型,采用非线性多元回归方法,利用111家科技型中小企业高层次创新人才薪酬、公司盈利以及其它相关数据,实证分析了高层次创新人才薪酬与企业盈利的关系。研究结果表明,高层次创新人才薪酬总额与科技型中小企业盈利同方向变动,随着高层次创新人才薪酬增加公司盈利能力也将提升;高层次创新人才与普通员工的薪酬差距对公司盈利的影响与企业成长性显著相关,企业成长性越高则薪酬差距对企业盈利的影响越小。     

电子商务在我国石油企业物资管理中的应用思路

物资管理对提高我国石油企业的经济效益至关重要 ,但我国石油企业物资管理存在诸多弊端 ,诸如管理分散、信息不能共享、库存大、费用高等。鉴于开展电子商务的诸多益处 ,根据已具备的条件 ,文章提出了电子商务在我国石油企业物资管理中的应用思路 :电子邮件、信息网站、企业内联网、企业外联网、网上交易等