共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
杰克·韦尔奇,通用电器公司(GE)前首席执行官,被誉为"全球第一CEO".自1981年接手GE以来,在20年时间里,他使GE的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位提升到第2位. 相似文献
4.
nanette bynes 《当代经理人(中旬刊)》2001,(4)
首席执行官 未来首席执行官的首要任务是将公司的战略与目标传达给各个方面,因此,他将花费大量时间参加各种电视和电话会议。 他必须通晓技术,能够直接获得和利用因特网上丰富的信息。 他承受着压力,必须使自己的穿着和形象符合急于获利的投资者们的要求。 投资者、公司业务和客户的全球化意味着他经常地穿梭旅行。 如果我们问一位首席执行官,2020年的工作会是什么样子?得到的答复将是“天晓得”。由于在技术的急剧更新中常常发生企业突然倒闭之事,因此要想勾勒出一家企业3个月以后的业务发展情况已十分困难,更何况20年以后… 相似文献
5.
法国兴业银行自成立以来的145年间,从未有一个人像弗雷德里克·乌戴尔(Frederic Oudea)--样.从首席财务官到代理首席执行官、首席执行官,最终坐上董事长的宝座.前后仅仅用了6年的时间。 相似文献
6.
7.
在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司的首席执行官时,韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员:“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。 为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命,我们可以回忆为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境: 1980年 12月的一天,通用电气公司宣布了 45岁的韦尔奇晋升时,公司股票价格下跌得可怕。如将当时残酷无情的通货膨胀计算在内,公司股票在这之前的十年里损失了一半价值。而当韦尔奇坐在总部新办公室时,《财富》杂志公布了对 500家企业首席执行官的调查结果。谁是最优秀的首席执行官 ?答案却是:韦尔奇的前任雷吉·琼斯。哪一家公司经营最好 ?又是通用电气公司。 但是韦尔奇打算毁掉这个杰出典范--包括公司的业务组合、行政系统、不胜枚举的惯例和传统,以及特有的公司文化。虽然韦尔奇当时以闪电战的方式进行改革,几年后他还是后悔没有以更快的速度行事。 韦尔奇不但没有损坏它,反而出乎所有人意料地改造了公司,公司的价值成倍增长:市值从 140亿美元增加到今天的 4000多亿美元。通用电气公司目前在全球最有价值的公司中排名第二,仅次于微软公司,过去几年也不时位居第一。... 相似文献
8.
9.
百事公司(PePsiCo)8月13日任命了印度出生的首席财务官、年届50的英迪拉·诺伊(Indra Nooyi)为公司首席执行官,使这家软饮料巨擘成为由一位女性执掌的美国最大企业之一。虽说雷孟夫的退位决定比投资者预期的快,但长期以来,诺伊一直被视为他的当然接班人。 相似文献
10.
伦纳德·斯帕切克(Leonard Paul Spacek,1907-1983)是美国会计实业界的一位知名领袖,他在1947年至1963年间曾任安达信的首席执行官,是会计原则委员会(Accounting Principles Board,简称APB)的创始成员之一,也是成本会计准则理事会的支持者.在他的职业生涯中,他推动了会计准则的标准化,从而使不同公司的财务报表可以相互比较,而且致力于加强审计程序.他为曾是五大会计事务所之一的安达信创立了"诚信高干利润"的优良传统.由于他在会计理论以及公共会计实务方面的杰出成就,成为1975年被选入俄亥俄州立大学(Ohio State University)为美国著名会计学家设立的专门纪念厅--会计名人堂(Accounting Hall of Fame)的唯一一位会计大师. 相似文献