电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略

电子商务环境下供应链与供应链之间的竞争将是21世纪企业之间竞争的主旋律,供应链管理的实施将是企业提高自身竞争力的必备武器。本文主要针对电子商务环境下汽车行业供应链管理中的竞争战略作初步论述。     

推进企业信息化实现现代物流的"零距离"

21世纪是企业竞争的世纪，随着电子商务的迅猛发展，企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，只有在推进企业信息化的基础上进行资源整合并采用零库存管理，提高物流供应链的整体效率，才能实现企业与用户的零距离，这方面“海尔”的成功给我们以有益的启示。     

供应链整体绩效评价指标体系的构建分析

21世纪企业之间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,整体效率高的供应链会使其成员企业在激烈竞争的市场中取胜.     

供应链管理是现代电子商务的核心竞争力

电子商务的迅猛发展使得供应链管理不断创出新模式.未来企业在商场中的竞争,不再体现为企业与企业的竞争,而是体现为以核心企业为中心的供应链之间的竞争.因此,对于电子商务企业来说,供应链管理将成为参与竞争的切入点与立足点.     

电子商务环境下供应链管理策略探讨

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。企业与企业之间的竞争,实质上是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。文章通过分析电子商务与供应链管理的关系、电子商务的发展对供应链管理的影响以及在电子商务环境下供应链管理存在的主要问题,提出电子商务环境下供应链管理策略。     

一体化供应链的管理

著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这预示 21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业     

供应链：出口企业的救命稻草

著名经济学家郎咸平指出,现实已经表明:物流供应链推动世界,这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了,供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

如何创新流通渠道的供应链模式？

英国管理学者克里斯多夫曾强调供应链的重要性。他说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争．而是供应链和供应链之间的竞争。”     

链条生产企业供应链管理研究

21世纪的竞争不只是企业和企业之间的竞争,而更多地表现为供应链与供应链之间的竞争。为使链条生产企业的整条供应链达到最优以获得更大的利益,必须保证供应链的效率和稳定性,而供应商的行为影响到整条供应链的综合能力,因此,构建供应商伙伴机制是链条生产企业供应链构建过程中一个十分重要环节。     

企业物流供应链管理探讨

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

企业物流供应链管理探讨

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

物流的供应链管理探析

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。现就供应链管理的含义及目的,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

供应链:企业竞争新阶段

进入21世纪,人类从工业经济时代进入了知识经济时代,这个时代的商业环境和商业规则都发生了根本性变化,这必然引发一场企业生产过程组织与管理模式的革命。以往企业与企业的竞争,将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理。     

供应链管理的信息经济学分析

在信息化高度发达的21世纪，企业之间的竞争已经发展成为供应链与供应链之间的竞争。然而各供应链节点上的企业之间如何相互合作，达到整条供应链最优．已成为摆在企业面前最重要的问题。本文主要从信息经济学中的信息不对称、道德风险和逆向选择三方面来分析供应链中各企业之间应如何协调，以达到各方都赢的目的。     

系统学在供应链管理中的应用

近年来,供应链管理受到全球理论界和企业界的广泛关注,被认为是面向21世纪的先进管理思想.有学者甚至认为未来的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,足见供应链管理的重要性.至今,国内外许多企业、大学、科研机构都在独立和协作研究供应链管理,并取得了阶段性成果.管理理论在不断创新,管理学的研究方法与领域也在不断扩展,心理学、行为科学、数学、统计学与物理学中的许多理论与方法都可以在管理学中得以应用,本文试从系统学的角度对供应链管理进行分析.     

供应链：出口企业的救命稻草

著名经济学家郎咸平指出,现实已经表明：物流供应链推动世界,这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了,供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。综合分析认为,在某个商品的整个供应链体系中,非生产的成本已经超过了80％。其中,商品的物流成本占到40％以上,时间成本占到整个供应链的90％以上。     

供应链的合作伙伴关系

依照传统思想，大多数企业把自己看做一个独立的整体，认为必须同其他企业竞争才能生存。进入90年代以来，市场竞争变得异常激烈，单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。正如专家所言，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

供应链风险及其防范

一、引言 当今的市场竞争已不是单个企业的单打独斗,而是一条供应链与另一条供应链的竞争.供应链管理作为21世纪崭新的管理模式,已成为入世后我国企业生存、发展并取得成功的关键途径之一.     

供应链企业间的委托代理关系

21世纪的竞争是在企业及其合作伙伴组成的供应链和他们的竞争对手之间展开的。供应链伙伴间的业务关系是一种委托代理关系，所以更强调企业问的合作与协调机制。本文基于X效率理论，探讨供应链企业之间的委托代理问题，以及如何改善他们之间的合作伙伴关系。