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驾驭着几十亿资本的他,是民企机制创新的探索者,也是民企机制改革的先行者;是浙江块状经济“抱团做大”的领头人,也是中国“总部经济”产业的倡导者。[编者按] 相似文献
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2002年1月18日,邛崃市政府同四川瑞云集团签订了《邛崃城市新区开发建设项目协议书》,新城整体以BOT(即建设、经营、转让)的方式交由瑞云集团建设,经营50年。其中,包括自来水、电、煤气等公用事业的特许专营权以及公交车,出租车和城市广告等的经营权。民企造城,这一创举不仅弥补了地方城市建设的财政缺口,而且为城市建造民营化提供了一个范本。民企造城,因为是首例,《中国工商》理所当然要予以关注;民企造城,因为是第一次,一家民企全方位参与,《中国工商》应该责无旁贷对“民企造城”这个范本进行解剖,辨析:被称为“邛崃实验”的民企造城最终是否一定能取得成功?今后将碰到什么样的困难?民企担忧的是什么?政府和消费者担忧的又是什么?我们期待着各方面回音。 相似文献
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缺乏法律支持、职业经理人选择不当、整个社会的信用缺失……红火民企突然崩堤,然而,“权利救济”却是国家对民企表示的一种全新姿态,显示民企生态法律环境正在好转。成立“相互救济同盟”,在法律允许的范围内进行相互的援助和支持,是民企进行自我救助的一种非常好的方式。 相似文献