加强联合企业的计划管理

<正> 巨化集团公司是一个特大型化工联合企业,其内部承担运筹、谋划职能的计划部门的工作,就其实质来说,是妥当地协调或处理好各二级单位这个局部与集团公司这个全局的关系;处理好集团公司这个     

落实承包制 实现扭亏为盈

<正> 巨化集团公司制药厂是全国最大磺胺类药品生产基地,现有职工900多人。在由计划经济向市场经济转变的过程中,制药厂曾一度陷入连年亏损的状态,为加快企业转换经营机制,加大企业内部的改革力度,1995年初巨化公司与我厂签定了三年利润为零的承     

Uniformance构建巨化集团公司生产管理信息系统

随着自动化、计算机和网络通讯技术的飞速发展，企业生产过程控制和企业经营管理所面临的技术环境已经发生了巨大的变化。巨化集团公司目前一些主要生产厂的主要装置已采用了DCS控制系统，在生产控制方面发挥了较大的作用。当前，巨化集团公司面临着如何进一步增强和发挥这些自动化控制系统作用的课题，如何通过将这些控制系统中的信息进行集成，消除装置与装置间、厂与厂间、生产和管理间的信息鸿沟，建立调度指挥和生产优化系统应用平台，最终实现全集团公司管控一体化，成为巨化集团公司信息化建设的重要内容。     

咬定青山不放松──巨化集团公司氟化工建设纪事

咬定青山不放松──巨化集团公司氟化工建设纪事柴秋明本栏主持：金翔这是个丰收的季节。巨化集团公司氟化工工程经过两年零三个月的建设，已进入了最后建成开车的决战时刻。沿着巨化公司锦纶道酉行，你将会看到占地面积１４·７公顷的氟化工工程已建成一座颇具气派的现代...     

两家携手 三方受益

巨化集团公司生产的农用碳铵曾多年蝉联国家银质奖,在短缺经济年代被称之为“皇帝的女儿”是不为过的。而如今,多种因素导致碳铵销量、价格经常大起大落,处于一种极不稳定的无序状态。厂家、销售商、用户利益由此都不同程度地受到损害。为解决这一问题,巨化集团公司通过招标、竞标方式,由中标的代理商在衢州市五县一区独家经销巨化牌农用碳铵。此办法从今年1月1日起实施虽然时间不长,但已初见成效,基本上取得了供货基本量、价格、市场较为稳定,货款到位基本正常的效果。巨化集团公司合成氨厂是一家中氮企业,化肥品种主要有尿素、碳…     

人才交流

巨化集团公司面向2003年应届毕业生招聘 巨化集团公司是中国特大型化工企业,全国最大的氟化工基地。公司本部位于浙、皖、赣、闽四省交界之要地的浙江省衢州市。1997年经国务院批准,巨化集团列入国家120家试点企业集团,拥有外贸权、外经权和外事权。 公司建有国家级技术中心和企业博士后科研工作站,并即将组建国家氟材料工程技术研究中心。2001年1月,经国     

从严治路 以人为本——浙江巨化集团铁运分公司实现安全生产20年

截至２００１年１１月２０日，浙江省巨化集团公司铁路运输分公司实现了安全生产２０年，再创全国化工同行安全铁路运输最好成绩。巨化集团公司是我国特大型化工企业，浙江省最大的化学工业基地。担负着集团公司货物铁路运输和管理双重职能的铁路运输分公司，２００１年运输量为３００万吨。该分公司自有以浙赣线衢州站至陈家为主干线的铁路专用线３１公里，贯通集团公司各厂形成铁路交通网。全天候的露天动态作业、线长面广条件恶劣、厂区平交叉道多、货场货位差，特别是随着巨化集团公司的发展，新建、扩建项目多，铁路沿线违章施工作业时…     

中国化工纪念改革开放30周年书画展在巨化开展

[本刊讯]由中国石油和化学工业协会、中国化工文联、中国化工书画家协会、巨化集团公司共同举办的中国化工纪念改革开放30周年暨第二届书画展,2008年12月27日上午在巨化集团公司美术馆开展.     

巨化建立经济课题研究制度 推动企业财务管理水平提升

位于浙江西部的巨化集团公司，它的一套行之有效的内部财务控制体系，成为省内外有关专家学者探讨的课题。近年来，业内同行多次到这家特大型企业深入探讨和交流，对其建立经济课题制度推动企业财务管理水平的做法给予充分肯定和认同。可以说，这是巨化财务人员积极探索和创新的结果。巨化是１９５８年创建的国有独资特大型企业，１９９８年被国家经贸委列入全国１２０家试点企业集团，现有总资产７１亿元，职工２万余人，下设４０多个分子公司，拥有１９大类２００余种产品，２００１年企业产值、销售收入突破２２亿元。靠创新财务制度，巨…     

“小公司”打开大市场

<正> 从浙江烧碱市场供求现状分析,总体资源供大于求,同行间争价、争利、争市场日趋激烈,这对以浙西南为主市场的巨化集团公司冲击很大,相对狭小的市场抑制了新增生产能力的发挥。如何加强烧碱分流,优化营销组合,直接关系巨化公司氯碱产品的发展;为此,亟需建立一整套适应市场要求的科学的经营运行机制,拓展“巨化牌”产品市场空间。 因此,作为市场经济体制下的营销尝试     

决胜信息时代打造数字企业——巨化信息化建设情况介绍

<正>一、概述巨化集团公司(以下简称“巨化”)创建于1958年,现有总资产77亿元,下设40多个分、子公司和控股参股公司,占地7.3平方公里,建有100多套主要生产装置,以生产氟化学制品和基本化工原料为主,兼有化肥、氯碱、高分子材料等19大类200多种产品。巨化经过近50年的发展,形成了以氟化工为龙头、氯碱化工和煤化工为基础化工产业链,也是浙江省最大的化工基地。     

名优产品集锦

名优产品集锦“巨化”牌电石浙江省巨化集团公司电石厂是全国最大的电石产品生产基地（生产能力为８．５万吨／年）。创建于１９５８年的巨化电石厂积累了丰富的生产经验，建立了严格的质量管理体系，使电石产品质量多年在全国同行业中名列前茅。该厂重视科技进步，多次进...     

地理信息系统架构巨化数字蓝图

素有“江南明珠”、“十里化工城”美称的巨化集团公司创建于1985年，经过四十多年的发展，已成为国家特大型企业和国家120家试点企业集团之一。巨化公司的管辖范围很广，生产厂区建有100多套重要生产装置，地下管网种类繁多、错综复杂。现有1：500标准图幅地形图358幅、1：5000地形图4幅、1：500地下管线图99幅、200多     

岁月如歌绘宏图——写在巨化集团公司成立50华诞之际

历史像条奔腾不息的长河,记载着艰辛,承载着辉煌,迎来了2008年5月11日,这是巨化集团公司（前身为衢州化工厂）建厂50周年的华诞。50年来,一代又一代巨化人经过团结拼搏、艰苦奋斗,为我国国民经济建设和化学工业的发展做出了突出贡献。     

巨化集团──实行公司化改造发展化工新材料

巨化集团──实行公司化改造发展化工新材料巨化公司供水车间一角巨化集团公司是国家特大型化工企业之一，也是浙江省最大的化学工业基地。公司设有２７个经济、管理相对独立的二级单位，现有职工２．６万人。到１９９３年底，固定资产原值达１０．７４亿元，实现工业总产...     

实行限额卡控制管理费用

<正> 管理费用是构成企业成本的重要因素,管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理,解决管理费用控制的难题,实行费用限额卡制度,取得较好的效果。 一、基本做法 1.分清可控费用类别。管理费用杂,涉及面广。有的可控、有的不可控,根据往年经验,该厂经分析认为。目前能分解和可     

巨化集团公司

巨化集团公司是中国特大型化工企业．全国氟化工先进制造业基地，以氟化工为核心．打造中国氟都．跻身世界氟化工八强。     

图书资料档案管理的探索与实践

<正> 巨化集团公司合成氨厂综合档案科,是一个具有各类档案1.5万卷、中外期刊近200种、科技信息资料2.5万册、馆藏面积520m~2的综合档案信息管理部门。近几年,我们紧紧围绕“科学保管,开发利用”的基本目标,为企业的技术进步、经营管理提供了良好的服务。同时,在档案信息资源开发的探索中得出一些体会。     

2004年中国合成材料100强

排名企业名称所在地销售收入穴千元)1扬子石油化工股份有限公司江苏219586202中国石化北京燕化石油化工股份有限公司北京114739303中国石油辽阳石化分公司辽宁101642604中国石化集团茂名石油化工公司广东75543545中国石化集团天津石油化工公司天津71772206翔鹭石化企业(厦门)有限公司福建41219517广东省开平涤纶企业集团公司广东40711308巨化集团公司浙江32202669上海氯碱化工股份有限公司上海263860410宁波乐金甬兴化工有限公司浙江245686111浙江化纤联合集团有限公司浙江240135712中原石油化工有限责任公司河南211068213烟台万华合成革集…     

管理费用限额卡的妙用

管理费用限额卡的妙用柴庆忠，黄讯管理费用是构成企业成本的重要因素。管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理，解决管理费用控制的难题，实行费用限额卡制度，取得较好的效果。一、基本做法１、分清可控费用类别。管理费用杂，...