“老大”启示录

重要的是做第一——杰克.韦尔奇做一百个第二不如做一个第一,第一会让人们记住——恒源祥集团董事长刘瑞旗成为老大,企业就在品牌、资本、成本、市场、消费者心智等几个方面或多个方面抢得先机。事情没有停止,只要你还是老大,上述优势资源就会源源不断地"自动"向老大身上汇集,并在     

接轨声声

日本丰田汽车公司在世界同业中堪称老大这位"大哥"曾毫不掩饰地说:"我为您服务一辈子.你得养我一辈子"记得咱们早年有句口头禅.叫作"我为人人人人为我这话虽不同.理却一样.也就是您与我是相辅相成的关系.彼此互相为条件.缺一不可,照理说这话直来直去不难理解.但实际做起来就不那么容易.比如说.有用户买了车子.只行了干公里.就出了毛病.找到厂家,被推到店家找到店家又被推回厂家,就这么来回地"踢皮球".     

雷士照明 同窗创业痛与快

吴长江认为,创业初期要有老大,必须集权;但他的伙伴说,中学的时候,你是书记,我是班长,我们两个平起平坐,现在凭什么我要听你的?     

办“喜报”挣“喜钱”

<正>如果有人说,只需投资一两万元就可以开办一家"报社",你肯定不会相信。但广州偏偏有这么一位年轻人,他只花1.8万元就红红火火地办起了一家"报社"!不过这家"报     

达观 豪宅行销专家

在北京的地产界,还没有几个人敢大声喊出自己是"豪宅行销专家"!达观也许是第一个敢自信喊出"豪宅行销专家"的代理商。市场给予证明也许有人认为达观过于轻狂,但如果你真的了解他,你就会认为他是有底气的。也许有人不了解达观,但你一定了解他     

我国企业应加强反价格垄断合规意识

伴随着反价格垄断立法的不断完善,反价格垄断行政执法也在紧锣密鼓地开展。从2010年的打击"蒜你狠"、"姜你军"、"逗你玩"等农产品商家恶意囤积、串通涨价,到查处富阳造纸协会的价格联盟,再到2011年查处山东两家药厂非法垄断药品原料,反价格垄断执法可谓声势浩大,如火如荼。     

品类创新开创品牌蓝海

<正>提升品牌价值,把品牌做强做大,一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法,并不一定都依赖于企业的实力,如果你不是行业老大,又争不过行业老大,那么你就另立山头自立门户才能"与众不同"。而建立新的产品类别,即进行品类创新,是打造品牌的一种捷径,能够在短时间内打开市场,帮助企业开辟一片     

领先者的底线

作为市场老大企业,应对前赴后继的后来者的竞争是必须的。所有的人都希望踩着老大的尸体成为新的老大,并为此无所不用其极虽然市场竞争其实是争夺消费者"心智"之战,但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上,期     

3G发牌:谁的掘金机会?

情景一:"让我用手机来给你指路吧"!你要去的是北京CBD的某座新写字楼,你已经到目的地附近了,但就是找不到,你打电话给你的约见对象时,他在办公室的白板上给你画出正确路线,你在自己的手机上看着路线图,按图索骥,麻烦立即消除了.     

大话三国HR之吴国篇

东汉后期,三国之中,孙吴集团在前期三代领导人的掌控下,展现了中国历史上最典型的家族式管理的成功模式:孙坚开辟、孙策扩张、孙权守成,逐步控制了长江中下游及江南一带富庶之地,和曹魏集团、刘蜀集团鼎足而立,成为称霸市场的前三甲之一。俗话说"打江山容易守业难"。孙权刚刚过了18岁成年宣誓仪式,从父兄手里接过董事长兼CEO的职务时,正是市场老大曹操统一北方后,试图垄断全国市场的前夕。孙权之所以能够守住他的财富,皆因他成功利用"关系"学,用"大家族"的理念选拔优秀的人力资源,经营公司。"哥们,俺信你!"的家族式用人