供电企业的成本管理

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一     

贵州省县级供电企业成本控制研究

企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理控制方法,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。而提高企业效益必须抓成本管理,其中成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电企业在多供少损、增收节支,稳定、发展的基础上,通过管理创效益的最具体、最有效的措施。     

浅析企业责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。抓成本管理最有效的途径之一就是推行并加强责任成本管理。推行责任成本管理应注意压缩非生产性支出,降低内耗,完善用人制度,提高成本管理水平。     

浅谈医院耗材成本管控

医院要在激烈的竞争中稳步发展,必须要在质量水平与经营管理两方面同步提升。成本控制是经营管理的最重要内容之一,耗材成本控制又是医院成本管理的中心工作。本文对医院耗材成本管理目前存在的问题进行分析,对落实耗材成本管理从提高全员成本意识,加强预算管理,采购与领用环节管理,建立监管机制等方面进行论述。认为加强耗材成本管控能降低病人负担,提升医院综合竞争实力。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。     

对我国企业成本预算管理的探讨

随着市场经济的发展,过去靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在.随之而来的市场竞争、市场定价,市场决定企业生存的现实,离我们越来越近.而加强企业的成本预算管理,是提高企业竞争实力的重要法宝之一.本文将就我国企业成本预算管理的相关问题进行探讨.     

强化责任成本管理 提高企业

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。实践证明，大力推行项目管理，加强责任成本管理与控制，是提高企业经济效益的有效途径之一。现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制，谈几点粗浅的看法，不当之处，敬请批评指正。     

《物流成本管理》课程改革研究

《物流成本管理》是物流专业的核心课程之一,本文探索并初步解决了《物流成本管理》和会计基础课程的衔接问题,以及教学与实际脱节等问题,以期培养出具有一定的财务管理能力,也能掌握物流各环节经济信息,能够以成本为手段来管理物流活动,提高企业经营效率的复合型物流人才。     

中小型建筑企业成本管理问题探讨与分析

建筑企业的成本管理工作质量高低是关系的企业运营状况好坏的关键要素之一,它意味着要从成本预测,计划,控制,核算等环节入手管理好建筑企业日常成本。 对于发展规模较小的中小型建筑企业来说,努力提升内部成本管理质量能够迅速提升其发展实力,保障在激烈的竞争环境当中脱颖而出。 对于目前我国大多数中小型建筑企业来讲,它们在成本管理方面较为轻视成本控制的重要性,不能从动态角度去看待成本管理。 因此文章就主要以中小型建筑企业成本优化对策研究为主题进行研究,希望能够对有关企业的成本管理工作发展规划提供些许参考。     

企业成本费用控制初探

对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题。面对众多企业在市场中竞争,看哪家企业具有成本优势,服务优势,品牌优势,其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分,最直接结果就是降低成本,增加利润。加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业效益重要手段之一。     

加强成本管理提高疗养院竞争力

在市场经济体系要求下,各单位加强成本管理势在必行。由于成本管理的效果直接关系到疗养院的经济效益,因此,需要运用现代化的成本管理方法,科学的对疗养院的人力、物力和财力实行调控,才能从根本上降低成本,进而为疗养院保存经济实力。本文主要对疗养院目前在成本管理工作中存在的一些问题进行剖析,并探讨了加强疗养院成本管理的有效方法,以期打造低成本、高品质、高效率的管理模式,全面提高疗养院的竞争力。     

项目成本的管理与控制

项目的成本管理作为项目管理的一大要素,是衡量项目成败和团队绩效的重要依据,是承建方、建设方双方最关心的指标之一。承建方希望尽量降低成本以获取更高利润,建设方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内,避免超支。文章通过项目管理的知识,结合实践经验,探讨做好项目成本管理和降低项目成本的方法。     

浅谈质量成本管理

产品质量是企业的生命,质量管理不仅是企业管理中重要的一项,质量成本也是财务管理的一项内容。本文以质量成本的含义与构成为基础,分析了质量成本在企业管理尤其是财务管理中应注意的问题,提出企业好的质量成本管理的标准应是以最经济的手段生产出用户最满意的产品。     

战略成本管理在石油企业的应用

石油市场的竞争最重要的是成本的竞争,成本是评价石油企业业绩最关键、最重要的指标之一,是衡量企业竞争能力和盈利水平的一个关键因素。我国石油企业生产成本一直居高不下,面临着资源后备接替不足、油田内部后期开发投入不足、开发难度加大、原油产量递减速度加快等困难。为此,石油企业应加强成本控制管理,从内部进行挖潜,运用战略成本管理理论与方法进行成本管理创新,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争优势。     

加强成本管理提高疗养院竞争力

在市场经济体系要求下，各单位加强成本管理势在必行。由于成本管理的效果直接关系到疗养院的经济效益，因此，需要运用现代化的成本管理方法，科学的对疗养院的人力、物力和财力实行调控，才能从根本上降低成本，进而为疗养院保存经济实力。本文主要对疗养院目前在成本管理工作中存在的一些问题进行剖析，并探讨了加强疗养院成本管理的有效方法，以期打造低成本、高品质、高效率的管理模式，全面提高疗养院的竞争力。     

企业成本管理现状与改进对策浅析

成本领先是企业最基本的经营战略之一,近年来,企业管理层也越来越重视成本管理工作。本文探讨了企业成本管理中存在的主要问题,并提出解决对策,以期为企业加强成本管理提供参考。     

基于成本管理的企业预算管理对策分析

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,要想不断提高企业的竞争实力就要加强对企业财务方面的管理,成本管理是基础环节,只有控制好企业成本的支出,才能创造出更多的经济效益。对成本管理影响最大的就是企业的预算管理。现阶段企业的预算管理中仍然存在着很多亟待解决的问题,需要在实践中找到解决的有效措施。     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展，我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年，经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈，而衡量一个企业是否具有实力，就要看其资金是否雄厚，所以，成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么，如何加强成本管理和成本的控制，提高企业的经济效益，这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发，针对这一问题进行了详细探讨。     

价值链视角下先进制造业成本管理体系的构建

科学合理的成本管理体系是提高制造业综合实力的重要手段。目前,我国传统制造业在成本管理方面仍存在着管理目标缺乏科学性、内容单一性和信息片面性等弊端,这种状况已不能适用于先进制造业发展需求。企业应从价值链管理的视角出发,构建内外部成本管理体系,对整个价值链上各环节发生的成本进行一系列的计量、记录、预测和分析,并及时进行成本控制和评价,从而改变传统成本管理只注重成本核算和控制的缺陷。构建具有战略性、系统性、科学性和全面性的成本管理体系,有助于企业价值的提高,能够促进制造业可持续健康发展。     

企业成本管理现状与改进对策浅析

成本领先是企业最基本的经营战略之一，近年来，企业管理层也越来越重视成本管理工作。本文探讨了企业成本管理中存在的主要问题，并提出解决对策，以期为企业加强成本管理提供参考。