内部市场管理机制下的油田企业市场管理探讨

伴随着国内市场经济开放程度的不断深化,我国的油田企业市场管理水平也得到了显著提高。但是在内部市场管理机制下,我国的油田企业市场管理中仍然存在着一些问题并未得到解决。文章对于内部市场管理机制的内涵进行了简要论述,并针对油田企业内部控制控管理完善给出了一些行之有效的应对策略,以供参考。     

新形势下加强建筑业市场管理的对策浅谈

近年来，我市认真贯彻落实国家、自治区关于整顿和规范建筑市场秩序的各项政策法规，并结合实际，采取有力措施，使我市建筑市场管理工作更规范，市场建设、招投标工作、工程质量、安全生产、文明施工企业改制等各方面都有明显提高，建筑市场管理工作虽然取得了一定的成绩，但是依然存在着问题和不足，无论是管理部门的监督还是建设主体各方都存着一些亟待解决的问题，这些问题直接影响甚至制约着建筑市场管理工作的发展，必须加以改进。下面针对存在的问题进行简要探讨。     

提高项目代建制企业竞争力的研究

项目代建制企业应从自身出发，提高企业竞争力，以“不变应万变”，迎接市场发展的挑战的策略。分析项目代建制企业发展现存的问题，提出了从明确代建制企业服务的指导思想、改变经营机制、深化体制改革、加强人力资源管理和发展信息化管理水平等方面，提高项目代建制企业的市场竞争力。     

抓好管理推进企业的有序发展

抓好管理推进企业的有序发展文／济南石油总公司党委在企业进入市场的实践中，我们已逐步认识到，市场竞争的胜负关系着企业的生死存亡，而企业的竞争能力又主要是通过企业管理形成的，最终决定企业命运的还是企业自身的管理水平。为此，我们公司党委确定了围绕企业管理加...     

包装采购经验访谈

在乳品热大潮的涌动下，中国乳品企业之间的竞争已渗透到乳品产业链的各个环节，从市场的低价促销到长期买赠促销，乳品市场的直接竞争已进入白热化，而市场竞争的依托又是企业的硬件装备水平和企业的管理水平。没有一流的硬件装备和一流的管理，就不可能生产制造出一流质量的产品。企业的发展和壮大必然伴随着硬件装备水平的提高，采购国内外一流的设备特别是包装设备来提高企业产品的质量、口味、形象、卖点，依靠集合竞争优势和领导产品包装市场潮流抢占市场先机已经愈来愈被实力企业所采用。     

市场风险的界定与管理

企业运营中真正的风险是市场风险，市场风险具有客观性、差异性、关联性、双重性、可知性和可控性。市场风险存在的原因是多方面的，强化市场风险观念，对企业改革组织制度，增强活力，提高管理水平，具有积极的促进作用。面对市场风险，企业必须要有正确的经营管理思维模式和行动选择，做到认识与实践、主观和客观的统一，充分体现管理的科学性和艺术性。     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

完善农电财务管理

随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、…     

我国工程项目管理现状浅析

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,它是企业管理的基础。工程项目管理水平的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营状况的好坏,也是对建筑施工企业抢占市场份额,扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。工程项目管理的好坏,同时也是企业打造品牌、树立形象,赢得信誉的一面明镜。我国加入WTO后,建筑业与国际市场的对接,使建筑市场的竞争愈演愈烈。一方面,国内和国际“两个市场,两种资源”为我们创造了良好的市场和资源条件;另一方面,外国公司进入中国市场的门槛降低,为我国建筑业带来了严峻的挑战。我国工程项目管理…     

浅议计算机在企业管理中的应用开发工作

在我国建筑市场的激烈竞争中,建筑施工企业的素质,决定着企业竞争力的强弱。因此,计算机做为加强企业素质提高企业管理水平的一个有效而适用的工具,正逐步被人们所认识和接受。一、计算机在企业管理工作中的作用建筑安装工程具有工期长、地点分散、施工难度大、不易管理等特点,这就更加要求我们运用科学的管理手段来加强我们的工作,提高我们的管理水平,而计算机在这其中则能发挥重要作用。以现场施工管理为例。现场调度指挥人员每天都     

人力资本:企业创新管理的核心要素

在资本市场日益成熟的今天，企业的竞争力，集中体现在核心技术和管理水平上。企业不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术和管理。而在现代经济中，技术和管理越来越多地体现出“人”的特性，即技术和管理不再像以前那样仅仅凝结在企业物质资本中，而是更多地储存在企业技术、管理人员的头脑中。这时的技术、管理人员已不仅仅是企业雇用的高素质劳动者，更是一个资本的载体，这就是人力资本。人力资本作为企业制度的重要因素，对于企业的可持续发展意义重大。     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”．在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。     

无锡滚动轴承公司改制走好了三步棋

无锡市滚动轴承有限公司的前身是无锡市青山中学的校办企业——无锡市滚动轴承厂。2003年，该公司进行了改制，使国营企业变成了民营企业。企业改制后，较好地克服了原先校办企业在决策、经营、管理和分配等机制上存在的众多弊端，增添了企业活力和适应市场的竞争力，使企业走了上新的发展之路。     

提高企业软实力的探索与实践

“提高管理素质，提升干部的管理水平，‘以人为本’办好企业，增强企业软实力是企业永恒的追求。”这是近日北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）总经理肖宝明在生产经营例会上讲话的内容。2007年，北京天马乘着改革和资产重组的东风，加大推进企业又好又快发展的举措，以执著的心态和境界，从提升管理水平人手，根据市场需要增强管理创新能力、应对外界变化能力和综合谋划能力，着力培养企业软实力，适应性、凝聚力和吸引力不断增强，企业软实力显现出干部带队伍闯市场、战胜前进中的困难的韧性和企业不断进步的张力。     

发电企业人力资源管理创新

中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战，这个挑战一方面来自于市场环境的变化，另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量，企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中，市场范围倍速扩大，专业分工也倍速深化。对于中国企业来说，     

正确处理拓展市场与加强管理的关系

近几年来，江苏油田钻井处在开拓国际国内钻井市场中，坚持正确处理好拓展国际国内钻井市场与加强管理的关系，把管理的重点下移，扎扎实实地加强一线井队和对外合作项目的管理，实现了企业发展和管理水平提高的良性循环，15支钻井队、6个技术服务单位通过了集团公司资质验收，连续4年实现对外创收超亿元。     

企业重组改制后如何搞好标准化工作

随着社会主义市场经济体制逐步完善以及我国加入世界贸易组织，企业将处在激烈竞争的国际国内市场环境中，要求得生存和发展，一个重要途径是提高企业的管理水平，增强对市场经济的适应能力，标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段，就企业重组后，企业标准化工作面临着人员不足，资金不足等困难，如何克服上述的不利因素，有效地开展标准化工作作了探讨。     

推进项目单元成本精细化管理

项目单元成本精细化管理是现阶段企业克服弊端、提升成本管理水平的迫切需求。     

销售企业HSE管理的问题与对策

HSE是国际石油行业的先进管理体系，BP、壳牌等国际石油公司因推行HSE管理体系收益颇丰。HSE管理体系采取积极的预防措施，可以提高企业安全、环境、健康管理水平，减少各类事故发生，树立良好的企业形象，促进企业的管理与国际接轨，有利于企业顺利进入国际市场，     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管