像办学校那样办企业

学校,知识的集散地,现代文明的传播者;企业,是生产的组合,是经营的离合,是知识的揉合。走近知识经济时代,企业要适应市场、驾驭市场、开拓市场,管理者和员工就要不断地学习经济、经营、管理、科技、金融、法律等大量新文化、新知识、新思路。像办学校那样办企业,正是为了让管理者、员工经受文化、技术的熏陶,把更多的知识注入企业。     

天津市福厦食品有限公司

天津市福厦食品有限公司是一家大型的专业生产加工巧克力制品的企业。公司成立伊始，就以“管理创造价值，质量打造品牌”的企业文化思想，“诚信赢得市场，激情成就未来”的经营理念，在短短几年的发展历程中，经过福厦人的不懈努力，工厂现已发展成为拥有占地面积18000平方米，总建筑面积12000平方米，员工近500人，总资产几千万，销售额5000万元的大型巧克力生产企业。     

中职校园文化建设的几点思考

中职教育也是就业预备教育，校园文化建设应该顺应职业教育的发展方向，学生进校就应成为企业的“准员工”，学校要使学生在校期间就明白自己既是一名学生同时也是企业的一名员工，而教师在教学管理当中要充当双重角色，既要是文化的传播者也是企业的管理者。     

企业文化建设要把准灵魂这根脉

何为企业文化建设之魂？即便专家学者或企业高层管理者，对此亦各执己见，莫衷一是。有人说是“企业价值观”，有人说是“企业经营理念”，有人说是“员工的责任感与使命感”，有人说是“以人为本的管理理念”。     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

企业特殊员工的管理韬略

人分三六九等，各有各的禀性。任何一个企业的员工都不可能是“一个模子倒出来的”，任何一个企业的管理者都不可能回避一些特殊的员工。那么，面对企业的特殊员工，管理者应当如何“对症下药”，有效地提升企业人力资源的整体效应呢?     

“人”是企业文化建设第一要素

企业文化是一个企业的“名片”，它是在长期发展过程中所形成，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，这种理念能在企业的经营活动中对员工价值标准产生强烈的影响。企业文化只有与企业中的“人”真正结合才能转化为推动企业发展的动力。     

企业文化与人力资源的关系

企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化来源于人，企业文化的承载主体是人，企业文化规范的对象还是人。     

员工是银行“家园文化”的主体

员工是建行“家园文化”的建设者 “家园文化”是企业与文化的有机结合，它既是一种“以人为本”的现代企业经营管理模式，又是企业素质水平和两个文明建设成果的综合体现。对于建设银行来说，要在激烈的市场竞争当中求得生存和发展，必须树立建行的业务品牌，创新建行的服务手段，以一流的业务品牌、一流的服务质量，创造一流的经营效益。但是，创造业务品牌、提高服务质量的核心是人，是建设银行的全体员工。离开了员工，建行“家园文化”将无从谈起。建行“家园文化”，就是要以人为本，造就一支品德良好、素质过硬、卓越的员工队伍。     

浅谈企业员工幸福感的作用及其培育

德国著名哲学家康德曾提出过“人是目的”的著名论断,即我们的一切工作活动都以实现并提高人的幸福为中心。企业员工的幸福感是大众幸福感的一个比较核心的话题,它与单位的运行机制和发展前景密切相关。帮助员工摆脱不良心理因素的影响,提高员工的幸福感已经成为企业管理者和企业文化亟待解决的问题。本文从企业员工幸福感的含义出发,分析幸福感在企业员工中所起到的作用,并探讨培育企业员工幸福感的策略。     

办种植专业场是开发山区经济的一条好路子

石门县委的刘宗生在对该县专业场调查研究的基础上撰文认为，办种植专业场是开发山区经济的一条好路子。一是种植专业场充分反映了目前山区生产力发展水平。山区交通不便，科学文化落后，经济基础薄弱，与发达地区比较，一个处于较发达的商品经济阶段，一个处于自然经济状态．山区这种生产力水平，要走“无工不富”的道路，还要有个渐进过程。这就决定山区经济发展方向必须从办农业企业起步，打好基础，积累资金，逐步向农工商企业立体开发推进。办种植专业场既符合山区承受力，又具有“蓄水池”作用，与办工业企业相比较，还具有投资少、见效快，稳定性强，很少受到市场制约等特点。二是种植专业场以一业为主，对山外经济进山具有较强的吸引力。过去，石门县不少产品由于形不成规模，很少有人问津，专业场的兴起，山区独有的名特稀优等产品相继打入市场。各种产销挂钩，科研挂钩，合股经营等联合形式应运而生，推动了山区经济的发展。     

知识型企业人力资源管理模式探究

企业竞争日益加剧,人才竞争越来越成为企业竞争的焦点,人们重新开始研究人力资源管理的主要对象,这一领域随之出现了一种新的“三角”。即知识型员工、知识工作设计和知识工作系统,这三者成为未来企业人力资源管理研究的核心对象。本文分析“知识型员工”自身特征,认为,知识型企业人力资源管理创新模式为：管理者要学会对知识型员工的尊重、理解、关心和信任,重视员工个性差异,以人为本,创建一种自主、宽松的工作环境,使知识型员工随着企业一同成长、发展,达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢”。     

企业现场管理者培训策略研究——以三星企业为例

现场管理者是企业落实完成各项任务的组织者和实践者,是企业生产经营的协调器和润滑剂,是企业的"兵头将尾",在企业中起着举足轻重的作用.做好现场管理者的培训,有助于提高产品或服务的质量和生产效率,有助于从基层更好地激励员工,营造充满活力、民主、节约和创新的企业文化.     

“名校办民校”，何去何从？

近几年，“名校办民校”已成为一些市县重要的教育发展政策。实践证明。“名校办民校”虽然打着扩大优质教育资源的招牌，但实际上导致了许多弊端：国有资源流失、家长双重交费、对“纯”民办教育的不正当冲击、教育领域的“马太效应”、教育腐败等。种种现象表明。“名校办民校”，特别是由义务教育阶段的公办学校转制而成的民校。作为一种改革实验已经到了应进一步思考其今后走向的时候了。     

沈阳市铁西区国地税联合举办“新办企业专题辅导讲座”

为进一步加强税收软环境建设，让新办税务登记的纳税人“明白办税”，沈阳市铁西区国税局、地税局从6月底开始联手每月定期举办“新办企业专题辅导讲座”。     

提高企业的内部客户员工的满意度

美国一家名叫奥辛顿工业公司的总裁曾提出一句话的经营哲学－一条“黄金法则”，关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱，这名言中的“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功，员工是企业内部生产运作能力的主要创造者，没有优秀的员工，就无法保证能够生产出高质量的产品，员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户－员工的满意度。     

分离企业办社会 再创发展新优势

一、分离企业办社会是国有企业走向市场的必由之路 分离企业办社会,是企业走向市场一个绕不过去的关口,是深化企业改革的重要组成部分。国有企业办学校、办医院、办后勤,曾在计划经济时期为方便职工生活,保证企业生产发挥了重要作用,而在社会主义市场经济的今天,国有企业必须和各种经济成分在市场上平等竞争,企业办社会就成了企业提高效益、参与竞争的沉重包袱。因此,企业要走向市场,就必须解决企业办社会的问题。 南平市早在1994年南纺公司等一批重点企业改制时,就对社区剥离进行了有益探索,到目前全市基本完成以下各项分离工作:     

未来需要什么样的经营?──知识经营:二十一世经制胜之道

21世纪是文化和经济融于一体的时代，世界正在向科技信息时代迈进。以知识谋生的人愈来愈多，知识的淘汰速度愈来愈快。人们正以高瞻远瞩的目光注视着“知识经济”社会的到来，注视着国际经济潮流的变化。陈志宏同志撰文提出“知识经营”，正是迎接未来挑战的重要一着。──编者知识经营是知识经济的体现和反映。知识经营是创造、使用、保存、提升并转让知识和智力的一种全新管理模式，是市场经济发展到一个崭新阶段的产物。有关专家把企业经营归纳为四个飞跃：第一次是由产品生产向商品生产的转变；第二次是由单一生产型向生产经营型转变；…     

一线员工对安全生产有“七盼”

最近，笔者到部分建筑企业的生产班组进行调查，了解到一线员工对安全生产有“七盼”。 一盼领导高度重视。随着建筑企业经营自主权的下放，有些企业领导因为重视效益，往往重生产轻安全，让员工们“走”在危险的边缘。员工盼望企业领导能够下足功夫、花大力气抓好安全生产δ二盼规章制度走下墙。目前，建筑企业都制订了比较完善的安全规章制度，但有些企业是“写在纸上，贴在墙上，很难落实到行动上”。员工盼望各项规章制度能“走下墙”“到一线”“进施工现场”，真正起到“保护神”的作用。三盼通过学习素质能提高。建筑行业技术性强，某些建筑企业在进行队伍建设时，并没有合理的配置技术人员。员工盼望施工人员都能通过学习培训提高业务素质，成为真正的专业人员。     

论我国现代企业文化发展趋势分析

企业文化是企业历史的沉淀，是企业经验者在实践中用自己的行为方式和领导风格影响企业员工，逐渐形成的一种共同认可的价值和行为准则，是企业经营的副产品．而非企业刺意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被历史实践证明是成功的行为准则和价值观，即企业组织的记忆用企业文化来管理企业新速度较缓慢的情况下。这种方式是适用的．随知识经济时代的来临，信息量急剧增大，知识更新速度加快，人们的生产力性质大大加强。市场经济下的企业之间竞争激烈，拥有增强内聚力、提高竞争力的企业文化成为企业生存和发展的制胜点。