管理落地标准生根——大庆钻探钻井二公司经理裴昱解读岗检

大庆钻探钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍.在油田发展进入新阶段后,不断创造新的业绩.今年以来,这个公司着力加强三基工作,坚持从基层一线抓起、从基础管理抓起,广泛深入开展岗位责任制检查,建立起了"公司季检、基层月检、岗位自检"的岗检体系,推进了三基工作整体水平的提升.为此,记者专访了钻井二公司经理裴昱.     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

夯实“三基”打造恩施石油发展之翼

近年来,湖北石油恩施分公司坚持“基层是根、员工是本、文化是魂”的企业管理理念,以提高岗位责任心为中心,以提高执行力为重点,全面加强“三基”工作,提升了企业核心竞争力,推动了企业持续发展。今年以来该公司销售总量同比增长14％,增幅位居全省销售系统第一。     

强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

立足新形势 找准着力点 务实重效抓“三基”——专访集团公司总法律顾问、企改和法律部总经理杜江波

<正>基层是前沿、是根基,是企业全部工作和战斗力的基础。集团公司党组历来重视“三基”,持续健全工作体系,不断探索方式方法,推动企业管理迈上了新台阶。中国石化近年来在“三基”工作方面采取了哪些举措？取得了哪些成效？基层企业抓“三基”有何亮点和特色？随着时代发展进步,企业管理面临新的形势和挑战,如何立足新形势、找准着力点,务实重效抓好“三基”工作,助力公司打造世界一流、迈向世界领先？带着这些问题,本刊记者专访了集团公司总法律顾问、企改和法律部总经理杜江波。     

夯实“三基” 全面强化供电所管理

<正>供电所是供电企业的“细胞”,管理的基本单元,也是供电企业各项决策部署最终的承载者和执行者,更是供电企业整体工作和战斗力的基础。在“六统一”“双回流”改革落地背景下,国网湖北电力孝感供电公司持续夯实营销“基层、基础、基本功”,推动供电所管理水平全面提升。     

“三个三”融合工程促基层治理水平全面提升

<正>中石化经纬公司党委深入实施“三个三”融合工程，即将基层党组织“三基本”建设与企业“三基”“三标”工作一体融合推进，通过责任、目标、标准、制度、资料、考核、载体“七融合”，把党建工作思路方法、标准要求融入公司管理体系，实现了公司策划引导、各单位组织实施、基层创新实践、党政齐抓共管、全员积极参与，全面提升了基层治理水平。     

天津石化：聚焦基础工作 “清单式”管理压实岗位责任

<正>天津石化炼油部联合三车间今年被评为中国石化先进集体,成为基层争相学习的标杆。“为提升装置本质安全,我们在压实员工责任上出实招,划分了物理网格、逻辑网格、专业网格,将车间领导班子、专业组、班组长、内外操整合在一起,通过建立不同网格责任清单,明确任务,确保各级人员责任落地。”该车间主任王连超说。多年来,天津石化紧盯现场,与时俱进抓“三基”,夯实以岗位责任制为中心的基础工作,建立以基层建设管理、车间专业管理和班组岗位操作为主体的“三项”标准化清单,并通过信息化为基层减负,实现“三基”工作提档升级。     

“创先三部曲”促“三基工程”扎实落地

<正>基础不牢,地动山摇;基础实在,发展稳快。抓好"三基"是管理提升的一项重要工作,也是深化创先落地必须要做好的一项重点工作。为抓实"三基工程",百色供电局变电管理所坚持从一点一滴抓起,在"三基工程"建设中发现了三个问题:一是安全生产方面,班组在二次设备定检过程中需要对工作屏柜的把手、压板、空开、装置定值区等切换,工作结束恢复初始状态时存在漏恢复的风险;二是班组班务管理,目前生产MIS系统的"缺陷"模块无法提醒即将到期的缺陷,班组帐号也无法统计消缺,班务管理员对自己管理之外的业务不熟悉;三是基本技能方面,班组新进人员比重大、人才梯队尚未成熟,班员出差频繁,难以集中学习,工学矛盾突出。     

以问题为导向 着力提升党建“三基”建设水平

<正>广西百色供电局以问题为导向,贯彻落实公司党组"四从严一坚持"的党建工作部署,从严推进党建系统"三基"建设,成立了以局党委负责人为组长的党建系统"三基"建设领导小组,在党建工作专项调研的基础上,从该局党建系统"三基"建设最薄弱、问题最突出的方面着手,制定出台了《百色供电局党建系统"三基"工作提升方案》,该方案针对梳理出的11项问题和短板,制定了38项提升措施,逐一明确责任分工和完成时限,做到定期通报、闭环管控,为不断强化百色网区基层党组织建设、夯实党建基础管理、提升党务干部基本技能,开出了一副"良药"。     

江油：“三步曲”打好基础谋长远

<正>基础不牢，地动山摇。围绕综合能力提升，江油市供电公司坚持打基础、利长远，把抓好“基层、基础、基本功”作为长远之计、固本之举，在电网、设备、人才、管理“四大基础”上持续发力，以保障公司发展行稳致远。     

提升营销管理 推动“标杆供电所”建设

巴彦淖尔供电公司以现实为基础,以问题为导向,构建了“解剖麻雀、精准治理、打造标杆、标准复制、全面推广”的工作模式,推动营销基础管理标准化服务体系建设,为公司持续提升营销服务水平奠定坚实的基础。     

“三个转变”深化网格化监督

<正>南方电网云南电网公司普洱景谷供电局立足基层党支部实际，以推进基层党支部网格化监督管理工作为抓手，坚持问题导向，积极实践探索基层党组织参与企业基层治理的方法路径，以“三个转变”推动基层党支部监督工作提质增效，持续提升基层治理效能，为企业高质量发展保驾护航。     

激活组织建设“源头活水”

国网甘肃省电力公司陇南供电公司(以下简称“陇南供电公司”)紧紧围绕“精益党建强基础、智慧党建提质效、价值党建促发展”工作目标,坚持“旗帜领航·提质登高”,着力强根铸魂,持续提升基层党建工作制度化、规范化和科学化水平。补短板用好考核“指挥棒”陇南供电公司持续健全党建差异化考核体系。     

高密供电：党支部实行五星级考评管理的实践调查

如何在新形势下提升基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力,服务于科学发展,是供电企业党建工作研究探讨的重要课题。国网山东高密市供电公司（以下简称高密公司）以抓基层党建管理、党支部基础资料管理、党支部工作落实和创建“电网先锋党支部”以及提升基层党支部凝聚力、战斗力和提升公司党建工作形象“三抓一创两提升”为目标,创新推行基层党支部五星级考评管理,推动了基层党支部标准化建设,激励了广大党员干部提升素质,争当先锋．实现了“一个党员一面旗帜,一个支部一座堡垒”。     

海洋工程启动“强三基、保安全、促发展”活动

这次活动是海洋工程公司为贯彻落实中国海油集团公司加强三基工作部署和提升基层建设水平而开展的一项重要活动。活动有三方面内容:一是加强基层建设,打造坚强组织;二是推进"三标"建设,夯实基础工作;三是提升基本素质,创建一流队伍。其中,推进基层单位HSE建设标准落实是此次活动的重点。目前,海洋工程公司已编制发布钻井(含固井)、井下、试油、压裂、酸化、海工、化工和船舶     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

党支部书记“1234”工作法实践

正2020年,国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")党委认真贯彻落实国家电网公司党组"基层党建巩固提升年"部署,运用项目化管理思路方法,开展党建工作"十大工程",推进"感恩、忠诚、争先"主题文化实践和"党建+"深化提升工程,进一步强基础、强队伍、强素质。各级基层党支部围绕党建工作基本业务,紧密结合中心工作实际,在融入融合上下功夫,积极探索和推进实施党支部书记"1234"工作法,固本强基,不断夯实党建基础,推进基层党建质量持续提升,引领推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。     

构建“中央厨房式”乡镇供电所管理体系

<正>国网福建电力龙岩供电公司以提升供电所基础管理工作为导向，以“数字赋能、基层减负”为切入点，创新提出基于“中央厨房式”的供电所管理模式，把乡镇供电所任务清单制作成数字化供电所“中央厨房”数据看板，实时掌握各项任务完成情况和存在问题，为一线人员减负，提升运营管理质效。近年来，乡镇供电所仍存在农电用工、农电综合管理、多个系统“绑定”及农配网“供电瓶颈”等突出问题。为切实推动乡镇供电所五大突出问题整改,进一步加强乡镇供电所和农电队伍建设，补齐乡村供电服务短板，全面助力乡村振兴的工作部署，国网福建省电力有限公司龙岩供电公司（以下简称“龙岩供电公司”）借鉴“中央厨房管理模式”，在全省范围内率先编制了《供电所任务清单》和《供电所任务清单落地实施方案》，按照专业部门抓指标、供电所抓任务执行的总体要求，聚焦基层、基础、基本功，以“供电优、服务好、管理强、素质高、党建实”为抓手，提升基层供电所业务运营质效。