运用党建文化促升企业文化

近年来,农发行江西省永修县支行充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,运用党建文化促升企业文化,践行文化兴行,深化服务理念,推进和谐进步,各项工作实现了跨跃性发展,先后获得了总行文明单位、省行先进党支部、省行金融服务先进集体省行先进职工之家、省行优质服务窗口单位等荣誉.     

如何加强农发行基层信贷队伍建设

<正>推进农发行基层信贷队伍建设,对于圆满完成全行各项经营目标任务,全面服务好乡村振兴战略至关重要,本文结合工作实际,对强化农发行基层信贷队伍建设的提出几点建议:一、坚持党建统领,强化政治意识。基层行要把政治建设摆在首位,坚持党建统领、党管人才的原则,牢固树立"四个意识",把加强信贷队伍建设与学习贯彻党的十九大精神、"不忘初心牢记使命"主题教育活动紧密结合,紧紧围绕省行五年发展规划纲要和信贷队伍建设三年规划,     

筑坚强堡垒 树先锋形象

正正定县支行充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,落实党建责任做到"三加强",开展党建活动注重"三改进",建设党建阵地体现"三突出",为全行各项工作开展提供了坚强政治保证。2017年,农发行河北省正定县支行坚持党建统领全局,以学促做,学做结合,创新推动,深入学习宣传贯彻落实党的十九大精神,全面落实从严管党治行要求,切实加强党的建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为全行各项工作开展提供了坚强政治保证。一、党建责任落实,做到"三加强"。坚持严要求、高标准、强落实,着力解决重视     

奏响“四部曲” 引领幸福路

<正>翁家埠村位于山东省乳山市白沙滩镇西南端,4A级银滩旅游度假区内,现有424户,常住人口1124人,"两委"成员4人,党员55人,2018年村集体净资产达到2500余万元,集体经济纯收入267万元。曾经先后荣获"山东省明星村""山东省美丽宜居村庄""威海市党建示范点"等荣誉称     

发挥堡垒作用结出文明硕果

湖南省邵东县支行党支部自成立以来,始终坚持抓党建促业务,支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥,两个文明建设取得了丰硕成果。收购资金封闭运行管理实现了“五无”,即银行贷款无逾期,企业无欠息,无新增不合理贷款,无应收账款,无挤占挪用。全行共获得县以上集体和个人荣誉93次,先后被总行评为全国农发行系统“先进基层党组织”、“信贷管理先进单位”、“青年文明号”等称号。该行在党建工作上坚持“三个创新”,一是在制度上创     

求实创新抓党建封闭管理创佳绩

我行党支部被总行党委授予“先进基层党组织”后,支部一班人始终把这份荣誉作为做好备项工作的动力,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以收购资金封闭管理为中心,以“抓党建、促业务、上台阶、争一流”为目标,坚持把党建工作融入业务工作之中,实现了党建和业务工作的双丰收。今年以来,我行党支部按照上级行党委的工作部署,认真扎实地开展党的基层组织建设工作,积极组织全体党员认真     

党建聚力助发展

<正>绛县支行以党建为统领,坚持规范化管理,激发员工工作潜力,为各项工作带来强劲发展动力,实现由业务小行向业务强行转变。农发行山西省绛县支行以党建统领全局,提升站位,强化担当,经营绩效综合考核从过去后进位次,一举跃升为全市系统第一,不良贷款全额结零,各项指标均创历史新高,受到省市分行高度认可。一、党建立行,凝聚力量牢固树立党建立行的发展理念,强力夯实党支部的主体责任。一是严格落实"一岗双责",加强党建工作考核力度。把党建工作的要求、重点、责任、目标、进度等,细化、     

抓好“四力”建设 强化党建引领

<正>衡阳市分行切实履行管党治行责任,抓好制度、思想、队伍和作风建设,彰显出基层党建工作的新作为。近年来,农发行湖南省衡阳市分行切实履行管党治行责任,牢固树立"抓好党建作为最大的政绩"的理念,努力彰显基层党建工作的新作为,实现了党建工作与业务工作的深度融合。全行形成了基层党建不断夯实、队伍面貌焕然一新、业务发展稳健有为、不     

强化制度执行力 推进全面合规管理

<正>从基层行层面看,深化合规管理的核心是强化全员执行力建设,确保总、省行制定的政策制度、规定办法和措施要求落到实处、执行到位。合规管理是指银行经营活动按照法律法规、监管规则及内部规章要求运行的管理机制。从基层行层面看,深化合规管理的核心是强化全员执行力建设,确保总、省行制定的政策制度、规定办法和措施要求落到实处、执行到位,确保每项工作、每笔业务实现程序化、标准化、规范化,实现全面合规、全程合规、全员合规。     

凝心聚力推助发展——云南省红河哈尼族彝族自治州分行

正云南省红河哈尼族彝族自治州分行现有员工100人。全行上下紧紧围绕中心任务,以党建促经营、促管理、促发展,业务规模高速增长,资产质量持续优良,基础管理有效夯实,实现了党建工作与业务经营的"两促进,双丰收"。2015年被总行评为"信贷基础管理年活动先进单位";荣获2016年中国农业发展银行"先进基层党组织"、2015-2016年度中国农业     

“四个聚力”促发展抓党建

正贵州分行聚力"大扶贫、防风险、促增收、抓党建",狠抓工作落实,业务经营呈现"量增、质升、绩优"的良好局面,系统党建和队伍建设取得新进展。2016年,农发行贵州省分行认真贯彻落实总行党委决策部署,聚力"大扶贫、防风险、促增收、抓党建",狠抓工作落实,业务经营呈现"量增、质升、绩优"的良好局面,系统党建和队伍建设取得新进展。聚力大扶贫,全力支持脱贫攻坚结合贵州实施"大扶贫"战略行动,坚持以服务脱贫攻坚统领业务发展,围绕"五     

抓党建促发展

正南和支行坚持以"党建为重、发展为要"为指引,倾力打造党建品牌,使支部班子管党治行能力和党员队伍素质得到有效提升,有力推动和实现了业务经营跨越发展。近年来,农发行河北省南和县支行党支部高度重视党建工作,坚持以"党建为重、发展为要"为指引,倾力打造党建品牌,使支部班子管党治行能力和党员队伍素质得到有效提升,有力推动和实现了业务经营跨越     

以党建为统领抓好业务创新发展

正营业部作为总行业务经营管理前台部门,围绕"创新、发展"两大主题,坚持抓党建,促经营,提素质,强管理,不断加大支持央企大客户工作力度,金融服务不断提升,内控管理不断加强,客户营销取得新突破,业务发展势头良好。营业部作为总行业务经营管理前台部门,认真学习中央有关会议精神,深入贯彻落实总行党委决策部署,以党建工作统领全局,围绕"创新、发展"两大主题,切实履行政策性银行职责。坚持抓党建,促经营,提素质,强管理,不断加大支持央企大客户     

林权制度改革对林地经营模式影响分析——江西省林权改革调查报告

介绍了江西省林权改革第一阶段明晰产权工作的主要做法,并运用实地调研的数据分析了林权改革的实施对自留山、责任山、集体山的林地经营模式产生的影响。通过分析发现,自留山和责任山的经营模式在林改前后没有发生大的变化,几乎不受林权改革影响;而集体山林的经营模式受林改的影响较大,林改之后股份合作、承包、转让等模式逐渐取代了集体统一经营的模式成为集体山林经营的重要模式;提出了江西省林权改革工作存在的不足之处及改进的建议。     

加强业务发展滞后行作风建设

正业务发展滞后行容易存在思想作风弱化问题,要加强作风建设、强化责任担当,以党建统领业务发展。当前,国家加强了对地方政府债务的宏观调控及对金融系统的风险防控,银行业经营发展面临新的外部环境和挑战。在这种客观形势下,针对农发行部分行业务经营发展萎缩下滑严重情况,笔者对当前业务经营发展排位靠后的机构,从主观思想作风情况对业务发展影响的角度开展了调查,查找梳理问题,分析问题根源,思考措施建议。     

机关党的建设要抓出实效

农行作为国有商业银行，系统党发成立后，各级行党委肩负着本行党建工作全面的、直接的责任。加强系统党建工作、直接的责任。加强系统党建工作，不仅是各级行党委高度重视的问题，而且要通过各级基层党组织的工作去实现这一目标。江泽民总书记在海南考察工作时指出：要把党的路线方针政策贯彻落实好，带领群众不断开创改革和建设新的局面，领导干部必须有一个好的作风。这是加强和改进新时期党的建设的一个重要问题。机关承担着指导、管理其分支机构各项工作的职能，责任重大；机关又是党员领导干部和党员职工最为集中的地方，这就要求我们必须从事关党的形象的高度和经营工作决策的高度充分认识加强机关党建工作的重要性和紧迫性。狠抓落实，开拓进取，以良好的党风推动和促进机关工作。机关党组织要通过扎实有效的工作，把机关党建各项任务的落实抓紧抓好，抓出实效。     

立足创建力求双赢--赣榆县农业发展银行创建文明单位纪实

近年来,江苏省赣榆县农业发展银行党支部在上级党委的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理这一工作中心,切实加强和改进思想政治工作,努力增强党组织的凝聚力和战斗力,推动了该行"两个文明"建设的健康发展.1996年至1999年连续四年被市分行评为信贷管理先进单位;1998年被省行评为信贷管理先进单位;在省行等级行考核中实现了三年三大步的跨越,由1998年的四级行跃升为1999年的一级行,至今连续四年被省行评为一级行.     

抓好党建工作 凝聚发展动能

<正>衡阳市分行以"两抓两促"为抓手,以"四化工程"为载体,实现了党建工作与业务工作双促进。农发行湖南省衡阳市分行以"两学一做"学习教育为契机,以"两抓两促"为抓手,以"四化工程"为载体,深入开展"党建工作基础建设年"活动,实现了党建工作与业务工作双促进,不断推动各项工作取得长足进步。一、坚持把抓好党建作为最大政绩,认真落实党建工作主体责任一是牢固树立"四个意识",坚决维护     

溪底创业之路

江山市斫镇溪底村,338户人家,有耕地面积719亩。多年来,溪底人在村党支部带领下,走出一条以工兴村的发展之路。1999年,全村工农业总产值1163．85万元,其中工业产值981万元,村级集体收入132．57万元,农民人均纯收入3521元。自1990年来,该村相继荣获江山市级明村、衢州市党建经济一体化目标管理先进村、衢州市明单位、浙江省明单位、衢州市小康示范村、衢州市社会主义新农村示范村等荣誉,村党支部书记廖德庆被评为江山市十佳领头涯。     

构建农行新型经营机制

以实现资金“安全性、流动性、盈利性” 之间的合理均衡与协调为原则,建立以资 产负债比例管理为核心的资金营运机制 （一）建立“三级调控,适当集中”的系统调控模式,明确各级行职责。在这种模式下　总行负责研究制定资产负债比例管理指标体系,考核、调剂、平衡各地区资金,组织实施对省级分行的资产负债调控;省级分行负责细化总行的要求,根据辖内各行的具体情况,核定其资产负债各项比例指标,并进行日常的分析、考核监督,组织实施对下一级行的资产负债管理;地（市）级行的职责是根据省行的要求,把各项指标落实到各项经营环节中…