古村落开发与旅游运营机制研究─以安徽省黟县宏村为例

一、宏村旅游业运营机制发展历程及思考 从我国国有企业改革历程来看,运营机制改革是重要内容之一,其历程大体经历了以下阶段:(1)国有企业运营模式--典型的企业治理.(2)转轨期国有企业治理模式--过渡的企业治理.(3)现代企业股份制改造--公司治理.对于旅游企业来说,其运营机制与一般企业有许多共同点,而且也有自身的独特性,如经营遗产型旅游企业,尤其是经营古村落等文化遗产型旅游企业.     

EVA:基本理念、价值管理与强化考核

国资委从2010年率先在央企全面实行经济增加值(EVA)业绩考核评价制度。随着EVA作为价值管理核心指标的引入,实施EVA指标考核将是改善国有企业经济绩效、提升国有企业价值的重要举措。本文以国资委第30号令中央企业负责人经营业绩考核暂行办法为制度背景,初步探讨EVA基本理论,分析EVA实施现状,并为央企EVA价值管理提出一些可行性建议。     

对实施财务总监制度的探讨

随着我国国有企业改革特别是企业管理体制改革的进一步深入,近年来,一些国有企业特别是大中型集团化经营企业,在实行总会计师制的基础上,逐步推行了财务总监制,引起了社会较大的关注。但目前理论界对财务总监制尚无统一认识,更没有具有可操作性的法规或条例作指导。笔者根据几年来从事财务总监工作的经验,对财务总监制度和工作中遇到的问题作些分析和研究。一、我国国有企业财务总监制度的本质分析(一)财务总监制度源于两权分离的公司治理结构所衍生的委托——代理问题由于现代企业组织规模和经营规模日益扩大和复杂,所有者根本无法自己去实…     

政策信息

《中共中央办公厅国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》指出：实行厂务公开的总体要求是：国有企业、集体企业及其控股企业都要实行厂务公开。在厂务公开工作中，要切实做好企业领导人员和职工的思想工作。必须坚决防止和克服形式主义，保证公开的真实性，备求工作实效。企业领导人员违反职代会决议和厂务公开的有关规定，导致矛盾激化，影响企业和社会稳定的，要实行责任追究。厂务公开的主要内容：一是企业重大决策问题。主要包括企业中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改…     

对我国国企改革若干问题的思考

农场经济管理一、国企改革的动力问题从上个世纪80年代开始的我国国有企业改革运行20多年来,从放权让利、扩大企业自主权,到引入农村家庭联产承包,在国企实行承包责任制;从所有权与经营权分离,到企业转换经营机制;从抓大放小、创建现代企业制度,到实行投资多元化,实行股份制改革,改革力度不可谓不大,但国有企业的总体经营状况和运行效率却不能令人满意。政府希望的“减员增效”的实际后果是:国企职工人数减下来了,企业效益并未有明显增长,大量下岗人员造成的不稳定因素,致使政治、社会效益大大受损。究其原因在于:没有真正解决国有企业主体…     

农场政企分开探析

根据《云南农垦集团有限公司关于深化国有企业改革的实施意见》和《云南农垦实行政企分开的改革意见》，将对农场实行政企分开改革．剥离企业的政府社会职能。农场由原来的五级管理体制改革为“公司 基地 职工家庭”的产业化经营模式．实现企业生产经营与行政、社会管理的职能、人员、财务“三分开”农场政企分开     

职工持股

建立职工持股制度，就是要在企业内部实行按劳分配的同时，鼓励资本、技术等生产要素与分配。在实行职工普遍持股的同时，支持和鼓励企业经营和业务骨干通过一定方式，凭借他们特殊的才能和人力资本，持有较多的企业股份，并相应取得较多的利益。这样一种制度，有利于企业经营和其他专业人才取得合理的报酬，有利于市场经济条件下国有企业内部人才队伍的稳定。     

企业债转股运行存在的若干问题及思路

国家实行债转股政策的初衷是为国有企业解困，扭转国有企业大面积亏损的局面。理论上讲，其核心工作包括两个方面：即通过财务重组，改善国有企业财务结构，达到企业的财务协同，实现企业价值最大化(或企业财富最大化)；通过管理重组，改善国有企业的产权结构，搞好公司治理结构，提高企业管理效率，达到管理协同。但在债转股运行过程中，许多企业遇到了一些问题，具体分析如下：     

利用外商投资嫁接是加速国有企业改造的捷径

外商投资嫁接改造是外商投资与国内企业结合的最为直接的方式,外商投资嫁接改造国有企业后,盘活了中方存量资产,打破了国有资产长期凝滞而不能流动的局面,焕发了老企业的活力,为企业资本增值创造了良好的条件。 一、外商投资嫁接加速转变国有企业的经营机制 外商投资国有企业后,根据我国法律的有关规定,成为有限责任公司,实行董事会领导下的总经理负责制,享有充分的经营自主权,不再受上级行政部门的干预,政企彻底分开,企业的经营战略、投资决策、组织机构设置、人事制度、工资福利、生产管理、市场营销、新产品开发等都由企业负…     

国有企业改革应抓什么

国有企业改革的重点 :①实行政企分开 ,各级政府部门都要与直接管理的企业脱钩 ,让企业依法自主经营。②继续推进国有企业股份制改造 ,对国有经济和国有企业进行战略性调整和改组。③加快建立现代企业制度步伐 ,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。④推进企业集团建立规范的母子公司体制 ,除特大型企业集团外 ,母子公司一般不超过３个层次 ,同时明确各层次资产经营的责任和考核监督办法。⑤积极探索国有资产管理的有效形式 ,建立国有资产管理、监督、营运体系和机制 ,使国有资产出资人尽快到位 ,强化对国有资产经营主体的…     

谈供销社企业改制

社属企业改制,应在坚持合作制的前提下,以"三个有利于"为标准,坚持社有资产保值增值和企业资产与职工联结,积极稳妥地推进。本文结合枣庄市社实际,谈一谈如何推行股份合作制、租赁经营、出售转让、资产经营、资产重组,把社属企业办成为农民社员和成员社服务的合作社企业,成为供销社系统经济发展的支柱和龙头。(一)优势企业推行资产经营。对经营规模较大、管理水平较高、盈利较丰厚的企业,实行资产经营责任制。(1)建立以社有资产保值增值为核心的指标体系,突出保值增值指标,与经营者收入、职位、荣誉等密切挂钩。(2)法人代表实行年薪制,由市联社发放,并向市社缴纳风险金,用以弥补企业亏损。(3)坚持先审计然后兑现年薪。(4)法人代表当年完不成增值保值指标,主动辞职。(5)建立与之相配套的领     

农垦企业实施破产有关问题探讨

实行破产是当前我国深化国有企业改革的重大举措。一些处于经营危机的农垦企业如何走破产之路，摆脱困境，是当前必须研究解决的一个突出课题。本文为此作些肤浅探索。...     

古村落开发与旅游运营机制研究——以安徽省黟县宏村为例

从我国国有企业改革历程来看，运营机制改革是重要内容之一，其历程大体经历了以下阶段：(1)国有企业运营模式——典型的企业治理。(2)转轨期国有企业治理模式——过渡的企业治理。(3)现代企业股份制改造——公司治理。对于旅游企业来说，其运营机制与一般企业有许多共同     

企业发展应把提高职工素质放在首位

企业发展应把提高职工素质放在首位赵君祥我国的国有企业由高度计划经济走向社会主义市场经济，石河子大学印刷厂也是如此，由原来“吃皇粮”向自负盈亏发展，学校主管部门向校办企业提出经营承包责任制，全面实行独立核算自负盈亏、自我积累、自我发展的企业化管理。为此...     

国有农场实行公司制改组的难点及其对策

国有农场实行公司制改组的难点及其对策华荣传，童锐志，肖发灿，陈平建立现代企业制度是国有企业深化改革的方向，实行公司制度是建立现代企业制度的主要形式。我国国有农场（即国营农、林、牧、渔场，下同）虽然具有经营上的综合性、职能上的复合性特点，但是本质上它是...     

国有企业实行公司制不可忽视的几个问题

国有企业实行公司制不可忽视的几个问题李克飞十四届三中全会《决定》指出：＂国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索＂。规范的公司能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，使企业成为真正的法人实体，自主经营、自负盈亏。因此，国有企业实行公...     

对实施财务总监制度的探讨

随着我国国有企业改革特别是企业管理体制改革的进一步深入,近年来,一些国有企业特别是大中型集团化经营企业,在实行总会计师制的基础上,逐步推行了财务总监制,引起了社会较大的关注.但目前理论界对财务总监制尚无统一认识,更没有具有可操作性的法规或条例作指导.笔者根据几年来从事财务总监工作的经验,对财务总监制度和工作中遇到的问题作些分析和研究.     

贺村贮木场目标管理初探

<正> 目标管理(简称MBO),是根据工作目标来控制企业经营的一种科学有效的管理方法,是我国工业企业实行现代化管理的一项重要内容。但是这种现代化管理方法,目前在林业工业企业中应用较少。随着城市经济体制改革的逐步深化,厂长(经理)负责制的企业领导制度的全面实行,厂长经理如何实行目标管理,以达到“任期目标”,就成为一个现实的不可回避的重要问题。本文通过对福建省贺村贮木场的经营环境和企业能力的分析,在需要与可能平衡的基础上,制定企业经营目标,并对如何实现企业经营目标进行初步探讨。     

企业经营者实行年薪制之我见

所谓年薪制，是指～定生产经营周期内（一般以年为单位），根据经营者所承包企业的经济效益水平和生产经营规模，确定企业经营者的基本报酬，是视其经营成果分档次浮动发放风险收入的一种新的工资制度。本文仅就为什么要实行年薪制、实行年薪制应遵循的原则、怎样实行年薪制以及如何健全考核体系等问题谈一些粗浅看法。1．实行年薪制是建立社会主义市场经济体制的需要（1）社会主义市场经济需要一批善经营、会管理的优秀企业家。随着经济体制改革的不断深入，市场经济的不断发展，我国国有企业，特别是国有大中型企业，面临着国内外市杨激烈…     

中共黑龙江省农垦总局委员会(扩大)会议摘编

<正>以深化国有企业改革为抓手,进一步增强工业发展活力,加快由农业生产向农业产业化经营跨越,全面实现三年攻坚战奋斗目标。全口径工业销售收入达到1500亿元以上,工业增加值占生产总值的比重达到20%以上。(一)加快国有企业改革。整合资源,合理调整国有经济战略布局。进一步推动国有企业产权多元化,积极引进战略投资者,鼓励非公有制企业参与国企改革,发展混合所有制经济。建立和完善现代企业制度,健全公司法人治理结构,强化经营责任追究,提高经营决策的科学化、规范化水平,推进企业治理转型升级。建立适应市场要求的用人制度,提高企业经营管理者市场化选聘比例。(二)推进经营机制创新。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,创新龙头企业与原料