现代石油销售企业经营体制改革分析

为适应目前石油销售市场的复杂多变，现代石油销售企业必须进行经济体制的改革，使企业能够更好的适应新的经济市场形式和变革，在经济新格局的发展进程中，使企业能在日益激烈的全球一体化竞争中，得到稳步的发展。本文通过阐述目前现代石油销售企业经营体制现状及石油销售企业经营体制的发展，有针对性的进行石油销售企业经营体制改革的方案探讨。     

基于企业内控制度建设现状及优化改进措施

在近年来我国石油企业迅猛发展与进步的同时，企业经营与财务管理制度也随之面临着前所未有的挑战。现阶段，我国石油企业内控机制建设依旧在不断探索中。本研究通过分析石油企业内控制度建设现状与问题，提出相应的内控优化改进措施及建议，以期能够不断完善与健全我国石油企业内控制体制。     

我国石油零售业面临的问题及对策分析

按照中国加入WTO的承诺,我国已于2004年末全面开放了石油零售市场。但目前我国的石油零售市场仍处于寡头垄断下的有限竞争状态。因而必须打破垄断经营,建立竞争有序的石油零售业流通体制和符合石油业与零售业与有机融合的零售业经营模式,尽快提高石油零售企业的现代化管理与运营水平,以更好地应对国际石油集团的冲击。     

基于企业内控制度建设现状及优化改进措施

在近年来我国石油企业迅猛发展与进步的同时,企业经营与财务管理制度也随之面临着前所未有的挑战。现阶段,我国石油企业内控机制建设依旧在不断探索中。本研究通过分析石油企业内控制度建设现状与问题,提出相应的内控优化改进措施及建议,以期能够不断完善与健全我国石油企业内控制体制。     

论石油销售企业经济增长方式的几点认识

经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;经济增长方式从粗放型向集约型转变,这两个根本性转变,是石油销售企业在今后相当长时间必须遵循的指导方针,必须要进一步解放思想,更新观念,用全新的思维方式和工作方法,实现两个根本性转变,推进石油销售企业经济增长方式.     

成熟市场浙商的6大投资新策略

以上市公司成功实施股权分置改革为标志，成熟的资本市场体制在我国已经基本确立。在成熟资本市场体制下，企业的经营成果、企业价值与企业家财富，将更多地通过股权的市场价格或者股票的价格来体现实现。为此，企业的经营战略与商业模式都将按照资本市场估值要求进行修正。作为实施企业经营战略、构建商业模式的经营手段，投资将被赋予更加丰富的含义，企业的投资策略也将发生深刻变化。这里我结合自己对浙江企业的了解，重点就成熟资本市场体制下，浙商的投资策略谈兀介观点，仅供参考。     

资本经营：企业的第三次跳跃

随着我国经济体制改革的不断深入,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经营管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路的产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经营     

ERP环境下石油销售企业财务分析探讨

企业财务分析是以会计核算、财务报表以及其他相关资料为依据,采用一系列财务工具等具体的分析技术和方法,对企业经营财务状况、经营成果以及相关情况进行分析,从中发现企业生产经营活动过程中的利弊得失及其变动趋势。随着ERP系统在各领域的广泛应用,影响到对企业经营状况的财务分析由传统模式向ERP环境下的财务分析模式转变。本文以石油销售企业在ERP环境下进行财务分析为背景,对石油销售企业在应用ERP系统进行财务分析的具体运用进行探讨,进一步完善石油销售企业在ERP系统中财务分析工作,旨在为石油销售企业提供一个良好的分析框架和指导思路。     

建立石油企业文化软实力的思考

企业文化软实力,是一个企业在一定社会经济文化环境下,为谋求自身生存发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。企业文化也将在文化领域逐步取代民族文化而取得文化主体地位,最终将引导经济社会发展和政治运作方式,成为全球化时代的主要竞争方式。因此,加强石油企业文化建设,提高石油企业文化软实力,也是企业发展中一项战略任务。     

石油销售企业人才队伍建设问题与对策分析

我国石油销售企业在长期计划经济体制影响下,虽然也在经历改制重组等,但在现行体制下,很难给人才提供充足的发展空间和平台,人才的流失问题便越来越严重。作为国家经济命脉的石油销售企业,培养和巩固一支相对稳定、高素质、复合型的人才队伍尤为必要。     

基于石油工程监督体制管理

随着现代石油开采技术的不断发展，石油工程监督体制管理显现出越来越重要的作用，其对石油工程的质量、成本效能比规划实行等方面都有着重要的作用，除此之外，作为现代石油工程管理的重要组成部分，其在提升石油企业的管理水平同样有着重要的作用一但是目前石油企业工程监督还存在着一定的问题，该文旨在说明石油工程监督体制的发展与应用，并分析工程监督方面存在的问题，提出一些具体可行的解决方法，促进石油工程监督体制的不断完善。     

对“打破地区封锁和部门、行业垄断”有关问题的认识与思考(四)

（二）限制竞争行为的成因当前我国经济生活中存在的限制竞争行为不是偶然的，有其深刻的历史背景和现实原因。１．从全局性的国家垄断到局部性的行政垄断。全局性的国家垄断产生于高度集中的计划经济体制。在高度集中的计划经济体制下，国家行政权力和经济力量紧密结合，成为严格制约企业的力量。因此，政企不分，国家对企业管得过死，加之单一的所有制结构，使国家垄断在经济生活中居于统治地位。在此体制下，无论是经营生产资料的企业，还是经营生活资料的企业，不仅绝大部分归国家所有，也在实际上归国家统一经营。除日用消费品的供应采…     

完善国有企业领导体制的若干问题

企业领导体制是组织领导企业生产经营活动的模式，是企业机构设置和职责划分及其运作方式的总和。完善国有企业包括国有控股企业的领导体制是建立现代企业制度的重要内容，也是搞活国有企业的重要保证。     

关于油田企业固定资产管理措施探析

我国的油田企业是在我国传统的计划经济体制下逐渐发展壮大的起来一个传统型行业，具有投入高、消耗高、成本和风险高的几大特征。由此背景下，如何做好石油企业固定资产的管理工作，成为了各级部门和企业共同关注的重点问题。     

企业全员占有部分资产股份制值得一试

在县级国营商业企业经营难以为继的严峻形势下,实施经营体制与机制转化不失为明智之举。以企业全员占有部分资产股份制的方式值得一试,但仍充分兼顾国家、企业与职工三者的利益,搞好利益分配。同时,要处理好大额私人债务、职工集资返还和银行还贷问题。     

论两个转变下的市场营销

实现从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变，对经济的发展具有重要意义。市场营销是企业经营的方法论，应发挥市场营销在“两个转变”中了作用。     

必须树立与社会主义市场经济相适应的企业营销观念

必须树立与社会主义市场经济相适应的企业营销观念赵国柱我国企业长期是在高度集中的计划经济体制下运作。这种经济体制排斥市场机制的作用，不尊重消费需求对企业生产和经营的导向作用，因此，在建立社会主义市场经济体制、树立起与之相适应的企业营销观念的过程中，我认...     

石油企业资金管理与控制措施探讨

随着市场经济体制的不断完善,对于企业发展而言,资金管理的重要性日益凸显,石油企业也是如此。高效的资金管理,能够有效地保障石油企业的健康、可持续发展。因此,文章在对石油企业资金管理进行相关概述的前提下,对石油企业资金管理与控制措施进行探讨,以期为石油企业提升资金管理效益提供有效参考。     

我国企业全面预算管理存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营状况得到了显著改善。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法，现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

浅谈油田油区土地管理问题

针对目前石油用地作为企业重要仍然存在产权不清晰，办理用地手续环节多而复杂，使用效率低下、浪费严重等许多问题，提出了石油用地这一的合理管理和经营，可以有效理顺石油企业产权关系．提高石油企业经营管理水平．并最终建立现代企业制度和实现可持续发展的目标。