美、日、德三国企业经营者年薪制概览

经营者年薪制是随着现代企业制度和经理人阶层的出现而发展起来的，至今已有数十年的历史。目前．发达的市场经济国家的企业普遍实行这一制度。它是一种以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者（高级管理人员．如董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、会计主管、总律师和首席经济专家等）的基本报酬．并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。在实行年薪制的企业．经营者的年薪收入主要由基薪和风险收入两部分构成．其中．基薪即工资或薪金，风险收入包括奖金、股票和股票期权。在年薪收入中，基薪和奖金是短期激励部分，股票和股票期权是长期激励部分。年薪收入不是经营者的全部报酬．经营者的全部报酬除年薪收入外包括预支退休金、福利津贴和在职消费等。经营者的这些全部报酬通称“经理报酬”。     

年薪制为何难以推广

经营者收入分配事关企业的生存和发展,解决好这一问题,不仅有利于现代企业制度的建立,同时也符合经营者自身利益,达到企业和经营者的双赢。但是,就目前情况来看,年薪制似乎仍然是“曲高和寡”。 诸多问题企业难接受 上世纪90年代中后期,经营者的收入分配形式中有了突破性的变革——     

现代企业经营者的年薪制度

20世纪90年代中期,我国开始研究并推行经营者年薪试点,许多企业探索建立了经营者年薪制度,取得了一定成效。我们当时提出实行经营者年薪制度的主要背景是将经营者收入与员工收入分离,建立健全企业激励约束机制,逐步形成高效精干的企业家队伍。     

外经企业实施经营者年薪制应注意的问题

<正> 所谓“年薪制”,是以经营者为对象,以年度考核为周期,根据经营者的业绩与风险确定年度收入的一种制度,即改变月薪加年终奖金的形式,采取基本收入加风险收入的办法。其好处在于: 一、保护出资者的远期利益。实行年薪制,实际上就是要把经营者的利益与出资者的利益密切地联系在一起,在承认经营者利益的同时,也保护了出资者的利益。二、现代企业制度为年薪制提供了条件,同时年薪制的实施又促进了现代企业制度的发展和成熟。实行年薪制,有利于企业真正达到自负盈亏、自我发     

经营者收入、业绩与公司治理

本文通过1999年～2007年我国739家上市公司面板数据的实证分析,从公司治理的视角考察经营者收入的决定因素。实证研究表明公司业绩对经营者收入影响的显著程度取决于业绩指标的选择,而且,经营者收入在很大程度上取决于公司治理结构特征。因此,我国上市公司只有在优化公司治理的基础上才能进一步强化经营者收入的激励效果。     

从“59岁现象”探讨国有企业经营者收入分配的改革

<正> 有一段时间,我们为“59岁现象”惋惜,为“59岁现象”困惑,惋惜、困惑过后我们不得不承认我国现行分配体制的不合理也是诱发“59岁现象”的原因之一。在经营权与所有权两权分离的现代企业制度下,经营者只有在比较完善的激励与约束条件下,才会产生提高企业经济效益和促进企业创新的内在动力。当前,我国国企改革面临的问题之一就是经营者的激励与约束机制不完善,经营者的收入未能与企业的经济效益挂钩,因此,经营者“捞一把走人”的思想十分严重。可见,企业经营者收入分配的问题已到了非解决不可的地步了。     

要强化对企业经营者的激励和约束机制

<正> 经营好一个企业,经营者不仅需要具备良好的素质,而且要承担风险并付出艰辛的努力,因此经营者的人才价值及其劳动价值应得到相应的承认和回报。而现行的分配体制却存在着很大的弊端。一是经营者的收入偏低,且采用的是平均主义分配方式,起不到激励作用;二是利益关系脱节,企业盈亏均是国家的,经营者在经济利益上缺乏动力和压力;三是激励办法陈旧,即使是卓有成效的经营者,也难以获得相应的社会地位和社会认同。如果不解决经营者的分配和激励问题,他们的付出与收入长期不相符必然会     

经营者激励设计需处理的几种关系

一、薪金与股权的关系 给予经营者的报酬结构是以薪金为主,还是以股权为主?薪金激励的特点是直观、可预见性强,经营者的风险相对较小,但短期行为严重,不利于企业长远发展;股权激励则能使经营者更加注重企业的长远发展,经营者通过股权激励可以取得较高的收入和报酬,但风险相对比薪金激励要高.     

建立经营者激励机制的难点与对策

近几年来,一部分国有企业进行股份制改革,并建立了经营者激励制度,如年薪制、经营者持股制等,但没有收到应有的效果。首先,我们来看一下年薪制。年薪制是以年度为计算单位决定经营者工资薪金的制度,包括基本薪金收入和风险收入两部分:(1)基本收入部分,主要是根据当地平均生活水     

职工持股与企业产权关系探讨

<正> 按照现代化企业制度规定,公司股东通过公司股东大会选举产生董事会,并将经营决策权交给董事会,董事会聘任经理人员来执行这一职能,经理一般不属于公司的产权系列,经理人员只是资产的经营者,这就产生了经营者与出资人(股东)、企业之间的利益矛盾,因为企业利润最大化并不等于经营者的收入最大化。为了调整经营者     

浅论建立经营者收入的激励机制

在改革的大潮中,企业经营者的收入一直是众人关注的热门话题.可是迄今为止,人们对这个领域的思考与研究,显得有些欠缺和忽视.笔者认为:建立与现代企业相适应的经营者收入分配制度也是我国国有商业企业改革的重要内容之一.     

谈企业经营者股票期权激励机制

经济责任考核作为一种激励机制，被越来越多的企业采用，其作用是显而易见的。首先，它打破了计划经济的平均主义分配方式，使经营者的报酬与他的经营能力和当年业绩紧密挂钩，拉开了收入差距，极大地调动了公司经营者的工作积极性和创造性，从而提高了工作效益和经营质量，使公司的经济效益逐年稳步增长。其次，公司经营者的责任意识和风险意识也普遍得到了加强。随着国企改革的不断深入，企业治理结构的不断完善和现代企业制度的建立，迫切需要健全对国企经营者的长期激励机制。笔者认为，股票期权制的引入可以成为解决国企经营者长期激励…     

论会计信息失真的成因与对策

会计信息是企业经营与发展过程中财务管理的重要组成部分,是为投资人以及企业经营者提供的会计报表、分析报告、财务指标等重要信息,能够为投资人的正确决策提供最为准确的数字依据。因此,面对会计信息失真的问题,如何科学有效的治理,已经成为目前规范企业财务行为的重要问题。从会计信息失真概念入手,对会计信息失真成因进行分析,提出完善对策,我们应完善并建立健全现代企业制度,完善收入分配制度和对经营者的激励机制,加强法制化建设,加大监管力度,提高会计人员法律观念,强化企业信息披露,完善法律监督。进而减少会计信息失真促进企业的经济发展。     

对央企经营者实行年薪制的初探

随着我国社会主义市场经济体制的发育和完善,以及央企改革的不断深化,企业经营者的素质及工作效能对企业经营的成败和企业发展均有着至关重要的作用。因此,央企如何建立经营者激励约束机制,如何在企业内部建立公正的收入分配机制等问题就显得尤为重要。文章通过对年薪制相关内容的分析,总结出央企年薪制存在的问题和困难,并提出了完善央企经营者年薪制的对策及措施。     

关于国企经营者管理贡献社会评价的理论思考

客观评价国企经营者的管理贡献是保证国企经营者收入分配合理性的要求.微观经济业绩是以资源环境为代价的,因此将其作为评价国企经营者管理贡献及获取激励报酬的依据,显然是不合理的.本文从社会经济福利角度,对国企经营者的管理贡献的评价进行了尝试性的理论思考.     

对国有企业经营者激励机制的思考

目前,我国国有企业存在着对经营者激励不够的问题,如观念变革的问题、大多数国有企业经营者的收入偏低,缺乏制度化的长效激励机制。提出建立国有企业经营者激励机制的对策,指出建立健全激励机制要遵循规范性、灵活性、市场化、权责利统一原则,具体措施包括加大对经营者的经济利益、精神、竞争和制度激励,从而真正调动经营者积极性,建立现代企业制度。     

经营者人力资本:企业治理中的一个核心资本

经营者人力资本是企业人力资本中高价值的人力资本,通过深入分析经营者人力资本提升企业核心能力,优化企业所有权安排,是影响企业绩效的重要因素,因此,经营者人力资本是企业治理中的一个核心资本。如果把企业中的人力资本划分为四种,那么经营者人力资本是企业中最高层次的,属于异质性的经营型人力资本。     

股权结构、公司业绩与高管薪酬的相关性

高管作为企业战略决策的制定者,是企业人力资源中的核心资源。随着公司的上市,企业实现经营权与所有权的分离,经营者和所有者的利益也随之分离,公司要想取得优良的业绩必须解决经营者和所有者利益不一致的问题。建立符合我国国情的高管薪酬管理与激励机制能有效地提高公司业绩,增强企业的市场竞争力。本文将对股权结构、高管薪酬与公司业绩的关系进行研究。     

预算松弛的成因及对策探讨

预算松弛是企业实施预算管理中普遍存在的问题,之所以出现预算松弛,一方面是由于委托代理关系的作用,经营者利用信息不对称而故意高估支出、低估收入或业绩能力;另一方面是由于未来因素不确定性的作用,经营者在预算中常常宽打窄用。因此,企业在预算管理中,应正确看待预算松弛现象,正确把握预算松弛“度”的限定,增加预算的柔性,采用合理的方法减少预算松弛现象的发生。     

中国各地区旅游收入分析与对策初探

旅游收入是旅游经济活动的重要内容,它一方面反映了旅游者的旅游需求通过旅游经营者的旅游供给而不断得到满足;另一方面又体现着旅游产业部门和企业在生产经营活动的价值运行与价值实现过程中,自身不断得到发展。