浅析会计的三种收益观

收益作为一个基本的会计学概念，其内涵和人们对其认识的演变对会计理论的发展有着重大的影响。从不同的理论出发，对收益概念进行认识和评价，必然会得出不同的收益观。而不同的收益观，又会引发对收益的实现、确认、分配等问题的不同理解，进而影响社会资源的配置。基于此，会计出现了三种收益观，即经济收益观、账面收益观与变现收益观。本文拟对三种收益观进行剖析。     

企业战略认识误区辨析

战略就是为企业竞争优势定位，正确的战略若有效的执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是，部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

企业战略实施中竞争优势的创造

战略实施阶段的工作是企业战略管理功能发挥作用、提高企业竞争优势的关键。以更高的效率从事相同的经营活动运用、不同于竞争对手的经营活动是企业战略实施中竞争优势创造的关键问题;而选择战略突破口、经营有效性、经营活动的适应性是企业产生竞争优势的关键举措。     

我国外贸企业战略定位实践

本文认为,在全球性的金融危机下,面对剧烈竞争的国际市场,贸易公司适时调整企业发展战略:以公司现有的进出口业务为基本点进行横向扩张;以公司现有的进出口业务为基础向价值链延展;以现有的进出口业务为基础开展多元化的运作,提升企业竞争能力,是中小型外贸企业生存与发展的保证.     

中医药特色战略收益、风险与实施条件浅析

从一般竞争战略角度看,中医医院所实施的中医药特色战略本质上属于集中的差异化战略,这种战略的实施能够使医院顾客的产品信赖度增高、竞争优势增强,但存在保持差异的难度大、成本高等风险.同时,实施中医药特色战略,需要顾客差异化需求、医院研发与营销能力等医院内外条件.     

基于资源基础的城市核心竞争战略的研究

本文从资源基础观点(RBT)出发对城市核心竞争优势的问题进行了分析,把格兰特的分析框架运用到城市竞争战略中去,探讨了城市竞争战略的构建必须以城市的关键资源和能力为基础,以及竞争优势的维持等问题。     

战略与绩效——通过绩效管理增强战略实施能力

在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面。这些花骶资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。 战略与绩效是两个不可分剖的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。[编者按]     

对企业会计准则走向全面收益观的思考

随着中国加入WTO，经济业务国际化，对会计核算的要求也越发的要求趋同。从2006年出台的企业会计准则中，可以看出会计国际化也是一个必然的趋势。而在会计核算的过程中，收益的确认却又是重中之重。针对这一点，笔者主要从收益确认模式上，由传统收益观过渡到全面收益观的问题提出一点思考。     

企业战略联盟竞争优势分析

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势,企业应该明确目标,选好伙伴,定好协议,加强合作和管理。     

资产负债观和收入费用观理论计算收益的比较

财政部2006年颁发的39项新的企业会计准则，在极大程度上实现了与国际会计准则的趋同。新企业会计准则总体上贯彻了资产负债观的思想，这表明我国会计准则的制定由收入费用观向资产负债观过渡。同时资产负债观和收入费用观是两种不同的收益确定观。对两者的比较分析有助于我们更好地计算收益。     

跨区域商业银行的战略定位和竞争策略

跨区域银行是指依托母城的总部银行在异地城市开设若干分支机构的银行形态,具有与全国性银行和城市银行的不同特征和定位。服从不同发展阶段,应当梯度确定其发展定位;在客户细分的基础上,现代金融企业服务质量的差异化和品牌效应,应当成为跨区域银行的高级竞争样式和竞争手段;跨区域银行可以通过核心业务、服务质量、服务品牌、企业精神、人才机制、资本结构、业务流程、电子网络的优势系统集成,最终形成自己的"不可复制"的核心竞争优势。     

市场机会本位战略观下的企业战略取向分析

一、SCP范式中的市场--战略--绩效逻辑 众所周知,新古典经济学在完全同质和完全竞争假设下,无法解释企业竞争优势的源泉问题.产业组织学家贝恩(J.S.Bain,1956,1959)和梅森(E.S.Mason,1957)修正了新古典经济学完全竞争市场的假设,在不完全竞争市场结构假设下重新分析了产业市场中企业问绩效的差异问题.他们通过对产业市场结构、竞争行为方式及其竞争结果之间的关系进行经验实证研究,认为企业之间绩效的差异主要源自于不同的产业市场结构以及相应的市场行为.这就是著名的SCP范式(又称贝恩--梅森范式).如图所示.     

基于资源观的企业外包战略动因分析

当今许多企业已经将外包作为企业获取竞争优势的一种战略手段.战略理论发展历程中有一支重要的理论观--资源观.文章在介绍了关于企业外包战略的兴起以及外包动因的理论综述的基础上,重点结合企业资源观这一学派的理论来分析企业外包战略的动因,对企业实施外包战略有着积极的指导意义和现实意义.     

基于企业战略资源基础观的公司治理与企业竞争优势来源关系辨析

本研究基于资源基础观的视角,运用VRIO框架来回答公司治理为何和如何成为企业可持续竞争优势来源的问题,并以实施国际化战略的企业的公司治理要素为重点,探讨公司治理与企业战略及竞争优势之间的关系,以期为促进深化改革背景下的我国企业公司治理的完善与全球化时代企业战略的发展提供相应的理论指导与经验启示.     

优化配置港口资源创建实现滨海新区战略定位的新优势

强化港口载体功能是推进滨海新区功能集聚整合的关键之一。滨海新区面临后危机时期的发展机遇,要实现国家的战略定位,应以天津港口资源为功能载体强化开放经济效应,构筑新的发展优势,在天津港港口资源和环渤海港口资源两个层面上实现港口优化资源配置。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。