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宝洁的目标是在今后的5年内新增加10亿消费者。为此，宝洁将思维方式从营销转向服务，从推销产品转向用产品为消费者服务，让消费者的生活更加美好。 相似文献
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宝洁与联合利华作为日用产品行业的两大龙头企业在中国市场的拉锯战已持续多年,选择多品牌战略的宝洁和采取单一品牌战略的联合利华在市场份额,产品宣传,消费者广度等方面都胜于其他国内外的日用品牌.通过调研北京市海淀区的浴产品市场情况,对宝洁与联合利华的沐浴露产品在产品,价格,促销,宣传,渠道等方面的策略进行比较分析,提出了针对性的优化建议。 相似文献
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品牌消费的终极结果就是消费者对产品的成瘾性，通俗地说，就是“让我对你如此沉迷”。在宝洁麾下的许多知名品牌都有着十分忠实的拥趸，而创造这优异品牌成绩的秘密正是因为员工先对宝洁上了“瘾”。 相似文献
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PortdeDlos 《广告大观》2004,(8):117-117
宝洁与中央电视台的合作，在近年来宝洁强化媒介策略的过程中得到了深化。宝洁公司在全球范围内都在不断地进行市场营销创新。我们发现：21世纪的市场营销正面临消费者日益分流化和多元化的现状，消费者的品牌识别意识越来越强。随着越来越多的品牌在市场上不断涌现，品牌间竞争的压力也越来越大。作为企业，宝洁同样面临着21世 相似文献
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利用央视覆盖率的深度和广度．宝洁实现与消费者更广泛、更深层次的沟通,更高效率地提升品牌对亿万消费者的吸引力,在提高一线市场消费者忠诚度的同时．宝洁迅速的占据了广大二三线市场。央视不仅是优质广告资源的供应商 相似文献
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10月24日，宝洁公司负责人正式对外宣称SK-Ⅱ化妆品将恢复在华销售，在经历风与火的洗礼后，宝洁再次以神奇的速度，昂首回归中国市场!SK-Ⅱ事件在短短数周内有了起伏曲折的变化：先是强硬地拒绝承认产品存在问题，接着又是“艰难地”允许消费者可以在苛刻的条件下退货，经过全国媒体的口诛笔伐之后，宝洁做出了SK-Ⅱ暂时退出中国的决定，就在宝洁对SK-Ⅱ问题的处理上，被众多所谓的专业人士批判得体无完肤时，不到一个月的时间，宝洁就做出恢复在华销售的决定。 相似文献
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以不变应万变的"消费者调研",正是宝洁颠覆性创新的源头。从北京市区出发,一路向北来到顺义天竺工业园区,就能看到一栋白色的大楼——宝洁北京创新中心。与周围空旷的街道和安静的环境形成鲜明对比,这栋四层高的白色建筑里,有来自16个国家的500多名"科学家",不仅捣鼓新产品,也像"老大哥"那样,通过摄像头观察消费者在一些小房间里的使用习惯。这里是宝洁全球最大的研发中心,注册资本7000万美元,总投资额8000万美元,被称为宝洁的"创新航母"。 相似文献
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SK-Ⅱ事件一出,受损的是宝洁公司,但伤害的却是众多的消费者。连带倩碧、兰蔻、迪奥、雅诗兰黛四大国际品牌化妆品也相继被卷入风波,使中国高端化妆品市场陷入整体信用危机。为什么这么多国际著名品牌出现了问题?为什么这些问题更多时候在中国发生?中国消费者在质问高端品牌信用度的时候,是否也该反思一下自己。别盲目崇拜外企的经营神话当宝洁说他们致力于改善中国人的生活质量,当宝洁说改善了部分贫困地区的饮用水,当宝洁说必须让西藏贫穷的地方也买得到宝洁产品,并说这是为了改善当地人们的生活,而不为了赚钱,于是宝洁就和很多的公益事… 相似文献
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熊元 《21世纪商业评论》2013,(6):64-65
渐失服务高端消费者的品牌,宝洁此次太仓建厂,能否视为重构品牌的第一步?2012年12月底,宝洁公司太仓工厂正式破土动工,总投资额18.36亿元。宝洁太仓新厂不仅是宝洁在中国的第十个生产中心,还是截至目前宝洁在中国和亚洲地区最大的生产基地之一。宝洁全球供应链运营官颜励思表示:"该厂除了生产飘柔和潘婷洗发水之外,还为新产品预留了生产空间。"从1988年正式进入中国,与所有的外资品牌一样,宝洁成为了日化行业高端品牌的代言 相似文献
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2009年宝洁中国广告权投放有所缩减。跨国品牌对传统媒体的偏爱有所降低，取而代之的是对新媒体的热情高涨。传统媒体在今天遭遇到前所未有的市场困境，这种困境已经逐渐在广告主的主动挑战下日益明显。面对宝洁们旧有与新欢的选择，传统媒体面临的是新的选择。 相似文献
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宝洁与央视的合作，在近年来的策略转折中得到了深化。宝洁公司目前在全球范围内进行市场营销创新。我们发现，在进入21世纪的市场上，消费者正在出现分流，他们的品牌识别意识越来越强，品牌间竞争的压力也越来越大。作为企业，我们也正在面临着21世纪营销策略应该如何创新的问题。宝洁正在做哪些改变呢？ 相似文献