如何洋为中用——中国企业ERP发展中的问题以及对策

ERP管理软件是为企业管理服务的.不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的ERP系统.事实上中国企业ERP项目的成功率不尽人意,本文从软件本身、实施和管理方面分析了失败的原因.进入中国的国外ERP软件,不少是随国际上的跨国集团公司.他们所用的ERP软件,多半是在国际上处于领先地位.本文通过列举国外ERP的成功经验,对值得中国借鉴的,如规范化管理、高集成度、总体设计管理思想以及功能全备的开发技术等方面进行了分析,提出了如何根据国情发挥国内资源优势的见解.     

ERP系统在企业中实施的探讨

伴随着工业经济时代迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益,近年来我国不少企业运用了ERP,有成功也有失败,本文对实施中存在的问题进行了分析并给出了相应的对策,对ERP软件在我国企业的成功实施具有重要的意义。     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

基于ERP的企业成本管理分析

本文分析了基于ERP成本管理的内容，ERP如何实现成本控制，ERP的设计思想，当前企业实施ERP的必要性，联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

实践是检验ERP系统的唯一标准

ERP（企业资源计划）作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。     

ERP对企业的管理变革及我国企业的实施对策

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的软件系统 ,可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上 ,从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策     

ERP系统与会计软件在现代企业管理中的差异分析

文章在说明ERP系统在现代企业管理中重要作用的基础上,主要分析了ERP系统与会计软件在现代企业管理中的差异,从而能够充分认识ERP系统在现代企业管理中不可替代的作用。     

ERP在我国企业管理中的应用研究

我国现代化企业管理已经逐步与国际接轨,并且展现出中西管理方式融合的趋势。网络信息技术为我国企业寻求与国际接轨的重要方法,国内外关于企业管理的软件有很多,ERP作为企业管理优秀软件的代表在国内的运用当中取得了前所谓的成就。然而ERP是外来软件,在我国社会主义经济体制下,如何将ERP准确运用到我国企业管理中是值得深入研究的。     

ERP选型：企业是主导，管理咨询是保障

无论何时，当企业做出实施ERP的决定时，它就会在市场上寻找合适自己的产品。在挑选的过程中，企业必须成立自己的ERP项目小组，搜集关于ERP系统的相关信息，识别项目的特征，构建项目的目标，评估ERP系统，分析结果，最后做出选择。由于ERP系统无论从功能上还是技术上，都处于不断更新进步之中，而软件供应商也向企业客户推销自己的新软件，新程序。众多的ERP系统，国外的，国内的，众多的软件供应商，竞相吹捧着自己的产品，那么，企业将如何抉择呢？凭借对自身业务熟知的企业，将如何在大浪中淘到自己的那粒沙？     

应用ERP中的计划管理进行成本控制

ERP的全称是Enerprise Resource Planning即企业资源计划。ERP的产生背景是计算信息及IT技术发展与企业对供应链管理的需求相融合而提出的概念。ERP软件就是物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体的企业管理软件。可见，ERP是个庞大的信息资源库，本文将探讨的是以销定产即按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder，简称MTO）的企业实施ERP的计划管理对成本监督控制。     

浅谈ERP系统对企业财务管理与控制的优化

一、ERP系统的特点 ERP——企业资源计划系统,一整套企业管理系统体系标准,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

中国的ERP之路

集信息技术与先进管理思想于一身的ERP系统对中国企业迈进信息时代有着举足轻重的作用，全球化进程中，中国的企业为了在行业中赢得竞争优势，纷纷使用或期待应用ERP。ERP在中国发展的几十年．是失败多于成功的几十年。直面失败，弥补不足，展望未来，中国企业应用成熟的ERP系统为时不远。     

ERP实施过程:一个案例研究

ERP软件的实施是一个长期的、复杂的系统工程。为了缩短ERP实施过程周期，建立规范的ERP实施方法，SAP公司先后开发了R／3参考模型和ASAP实施方法论，金蝶公司提出了金手指6步实施法，许多ERP研究学者也提出了ERP实施过程模型，并对其中的关键成功因素进行了实证研究和总结。本文以一个ERP实施过程模型为基础，对一个成功案例进行了实证调查与研究，从案例研究中可识别出ERP实施过程中的许多关键成功因素，对即将实施ERP系统的报业企业也有一定的参考作用。     

ERP中国化的障碍和对策

随着企业信息化的深入 ,ERP系统应运而生了 ,它为企业管理提出了一个全新的管理思想 ,它将影响企业组织生存和发展的环节统一起来 ,在综合的基础上给出企业管理的决策 ,因而 ,它具有全局性、前瞻性、综合性和可操作性。为了适应全球企业信息化的潮流 ,中国的一些软件商和企业也引进和实施了ERP系统 ,使ERP系统成为中国企业管理的一部分。然而 ,在ERP系统中国化过程中 ,只有少数的企业取得了成功 ,更多的企业却因种种障碍失败了 ,这些障碍是什么呢 ?如何消除这些障碍呢 ?文章对此进行了分析。     

基于ERP的成本管理研究

企业提高经济效益的手段,一是增收,二是节支。随着企业信息化的推广和应用,传统的成本管理模式已不适应现代企业发展的要求,生产过程的复杂性以及产品种类的多样性使得成本管理工作难度加大。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。本文从本单位ERP研究和使用现状出发,阐述了基于ERP下的成本管理对于现代企业管理的意义,着重介绍基于ERP模式下的成本管理模式。     

用管理理念完善ERP软件系统的功能

针对当前我国ERP软件系统中存在的主要问题，通过对管理理念的回顾，论证了管理理念在ERP软件系统中的基础地位并提出了ERP软件系统体系结构模型，最后通过对国内外主要ERP软件系统的对比分析和实证调查，指出以组织设计为突破口来开发适合国情的可重构ERP系统的新思路。