化工企业设备管理方法的探讨

生产设备是企业从事生产经营行为的重要手段和工具,如何将这些生产设备很好的管理起来对于生产性企业来说是非常关键的。化工设备具有特殊性,它的妥善管理能够保证企业生产安全运行,能够避免由于设备发生事故而产生的隐患,甚至能够降低、抑制人员的伤亡。设备管理是保证设备正常运行和企业健康发展的基础和前提,如何做好设备管理的工作值得深思。本文针对化工企业的设备管理方法进行了探讨。     

浅谈企业设备管理

设备管理是企业管理的一个重要组成部分,是公司实现经营目标,制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。更好地使用、维护、修理、保养好设备,在现代企业管理中显得尤为重要。通过选择,维护优良而又经济的设备,能保证生产的顺利进行,提高工作效率,降低劳动强度,使产品质量提高,成本降低,用户需求得以实现,从而使企业管理获得最高的综合经济效益。然而在企业实际生产管理过程中,从设备的购置、验证、维护保养、维修、报废中处处充斥着各种矛盾,本文就设备的日常管理进行讨论。     

小议设备管理必要性及对策

本篇文章从企业设备管理的必要性着手，在此基础上，对强化企业设备管理的新思路和新方法进行深入研究。通过相关数据表明，作为企业只有不断地更新、升级设备，完善设备管理制度，划分设备管理工作的具体内容，不断创新思维、创新设备管理策略，这样才能提升企业的设备管理水平和制度，保证企业稳定持续发展。     

企业物流成本分析

当前很多企业的物流管理采用的是分散管理的体制,物流成本的基础数据很难进行完整统计,物流成本掩藏在"冰山"之下难以探询。企业物流成本的构成和物流成本管理的难点,指出了降低企业物流成本的途径。     

小议化工设备管理的重要性及措施

设备管理是化工企业生产的保证,在企业的生产中,设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产安全、高效、平稳,持续生产.若疏于设备管理,有的设备就会带病运转,出现泄漏或者异常声音,这样不但不能发挥全部设备的效能,而且还降低了设备利用率.为了保障生产,设备管理人员就要提高设备管理水平.就要创新设备管理思路.本文从设备的重要性谈起,论述了设备管理的内容以及如何进行正确的设备管理,使其发挥功效为安全创造条件.     

强化设备管理 提高经济效益

结合生产实际阐述了从设备基础管理、巡点检修运行管理、成本管理和管理创新等几方面在强化设备管理、提高经济效益的经验。     

SAP系统PM模块实施给设备管理带来的变革

随着企业信息化的不断发展,设备管理逐渐成为企业管理中的重点之一,石油石化行业SAP系统PM模块的实施给企业原有的设备管理带来了一定的变革,统一规范了管理方式和流程,通过信息的集成共享,有效的控制了企业的人力资源和维修成本,使得设备管理不再成为企业发展的瓶颈。     

现代企业中设备管理制度探讨

设备管理在企业生产中占居越来越重要的地位,设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。针对企业的实际状况,对设备的管理进行探讨。     

浅谈设备管理的预测性维护

目前大多数生产企业对设备维护管理非常重视,而预测性维护做为设备管理的一部分显得尤其重要.预测性维护做的到位,能够避免突发性故障的发生,保证设备的正常运行,同时保持最低成本支出.     

施工设备管理在项目法施工中的实践与探索

通过对本单位原生产方式中施工设备管理的剖析提出存在的主要问题,结合新的生产方式阐述通过改进设备管理方式使原有问题得到基本解决,该设备管理方式对控制和降低施工项目成本成效显著,从而实现降低设备整体使用成本,提升整体使用价值,保证各方经济利益并增强了企业的竞争实力.     

基于全生命周期理论的设备管理信息化方案

设备管理中目前存在设备管理的定位不准确、方法不规范、缺乏理论指导等问题,解决的办法是对设备进行全生命周期管理。实现全生命周期管理的关键,是建立计算机化的设备管理信息系统。该系统具有申购计划管理、设备采购管理、设备档案管理、设备状态管理、设备库存管理、用户管理等模块。设备管理系统的投入使用,将有利于理顺设备管理流程,解决职责不分、责权不明的问题;有利于提高设备利用率,降低设备资金投入;可以为管理层提供宝贵的决策依据,提高企业的经济效益。     

现代粮食企业综合资源管理系统建设方案

一、概述针对粮食企业的业务特点,在企业现有控制和监测系统设备的基础上,利用计算机网络技术、数据库管理技术,对粮食的收储、加工、营销实施全过程的动态监控管理,以便及时掌握企业粮食收购、加工、设备管理与维护、粮食储备保管、轮换销售的静态和动态信息以及企业资金运行、人力资源状况及综合管理信息资源,为企业决策和管理提供基础依据。本系统是企业的信息管理中心,对内实现企业内部综合资源的汇总、调配、监控,实现企业的规范化管理;对外面向市场交流和传播企业广告信息、展示企业形象,实现资源与管理信息的优化与共享。系统的建设…     

石油工业采油设备管理探讨

设备是企业进行生产的物质技术基础。在新形势下，石油工业采油设备对设备管理的现代化提出了新的要求，如何更好的做好石油工业采油设备的管理是各石油企业亟待解决的问题。本文通过分析石油工业采油设备管理存在的问题，依据现代企业经营机制变革的要求，提出了优化石油工业采油设备管理的措施，以期提高石油工业采油设备的社会效益和经济效益。     

浅谈如何搞好现代化企业设备管理

在市场经济条件下,作为企业管理的一部分,设备管理是企业管理的基础,是企业实施成本战略的核心.机器设备在生产活动中的地位越来越重要,同时也对我们是否具备设备管理的能力、面对先进设备如何有效维修保养、如何培养设备管理人才等问题提出了质询.文中就对企业设备管理存在的问题进行比较现实的分析,同时从多个角度探讨搞好现代化企业设备管理问题的办法.     

谈谈生产性企业基础表单资料的规范管理

生产性企业基础表单资料，是企业财务核算(尤其是成本核算)的第一手原始资料，也是企业进行成本分析的重要依据。实行目标成本管理和考核的企业更是离不开管理规范、数据准确的基础表单资料。目前，有相当一部分企业，特别是一些中小企业，基础表单资料管理比较薄弱，由于管理不规范，导致漏洞百出，     

优化设备维修管理降低企业经营成本

本文根据设备维修管理的特点，通过分析优化设备维修管理和降低企业经营成本之间的关系，论述了优化设备维修管理的重要性，并根据设备维修管理的现况，从维修制度，维修方式和维修管理等方面提出了一系列优化设备管理的对策。     

浅谈现代企业设备管理理念以及TPM的有效应用

本文阐释了现代企业设备管理理念的概念及内涵,以及TPM的基本释义、具体含义和有效应用.分别从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理、设备维修管理三个方面分析现代企业设备管理理念在实际工作中的应用;从全面生产维护和全员生产维护的不同角度来分析TPM在企业设备管理中实际应用.进而结合钢管企业的自身实际,具体地解释如何使用现代企业设备管理理念以及TPM概念对企业设备进行高质量,低成本,短工时的维护.     

农电设备全寿命周期管理探析

农电企业设备管理具有自身的独特性。本文在对农电企业设备管理的特点、管理中存在的问题进行详细分析的基础上,介绍了全寿命周期成本管理的核心理念与基本特征,阐述了全寿命周期成本在农电企业设备管理各阶段的应用方式,及其对农电企业在提高管理水平、提升资产收益、促进节能降耗等方面的现实意义。     

浅谈钻井设备管理与本质安全

钻井设备时钻井企业进行生产的物质基础.设备状况的好坏,直接关系到施工单位本质安全目标的实现.因此在钻井企业中,设备管理与安全管理是互相联系的重要部分.既然是这样,如何提高设备管理,实现本质安全也就成了关键,本文从设备管理与安全管理的联系出发,针对事故发生过程中"人的不安全行为"与"物的不安全状态"两个因索提出对策.     

企业必须加强设备管理工作

<正> 设备管理工作作为工业企业管理的重要组成部分,对企业的生产发展和效益提高影响重大,是不容忽视的基础性管理工作。要加强设备管理工作,应采取以下措施: 1.转变观念,提高认识,加强对设备管理工作的组织领导。首先必须从思想上、观念上彻底改变过去那种重生产轻设备和重视质量管理、成本管理,轻视设