人力资源管理效能评价指标体系研究

本文基于人力资源计分卡,提出人力资源管理效能评价指标体系,从人力资源管理战略、运营、客户和财务四个方面全面评价组织的人力资源管理效能。评价指标体系结合人力资源管理工作的各个层面,以科学性、合理性和可行性为原则,以期为企业进行人力资源管理效能的评价提供有益的参考。     

企业战略人力资源管理效能研究

本文在新经济时代技术条件下,把人力资源管理系统(HRMS)作为人力资源管理活动新投入要素来改进企业人力资源管理效能,以及分析当前我国企业开发、运用HRMS的现况,并提出相应的对策措施。     

试论现代企业人力资源管理战略

1954年,当代著名的管理学大师彼得.德鲁克（peter drucker）在其著作《管理的实践》中首次提出了＂人力资源＂这一概念并加以解读。随着知识经济的到来,人力资源在企业的重要性越来越受到多数企业的高度重视,其必将在企业的发展中唱主角,已经是一个不争的事实。因此,现代企业必须考虑如何留住人才,也就是企业如何实施科学的人才管理战略。     

河北省企业人力资源管理效能研究

目前从人力资源管理的发展趋势中看出,20世纪80年代出现的战略管理成为未来人力资源管理的发展趋势之一,战略人力资源管理与人事管理的根本区别在于人力资源管理活动计划的制定必须和组织的总体战略计划相联系。     

现代企业战略人力资源管理探讨

人力资源作为企业运营的根本,对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用,本文对人力资源管理的重要性以及现代企业人力资源管理存在的问题进行深入分析,提出加强企业战略中人力资源管理的建议,为现代企业做好人力资源管理提供参考。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

如今,企业战略管理中人力资源管理已经成为相当重要的一部分内容,它对企业的生存发展和良性循环有着作用的意义。人力资源管理由原本的职能作用上升到了具有战略意义的作用,这是企业管理如何拥有正确发展方向不可或缺的因素。本文将针对企业的战略与人力资源管理的契合的重要性,基础,意义和方法等方面进行全面分析,并加以深度说明。     

人力资源管理效能衡量的相关研究综述

鉴于人力资源管理活动对企业的重要性,必须借助一套完整的衡量工具,来评估企业人力资源管理活动的实施成效。本文对国内外学者有关人力资源管理效能衡量的研究做了比较总结,并提出构建企业人力资源管理效能衡量模式的基本思路。     

企业人力资源战略管理研究

20世纪80年代,弗布鲁姆与蒂希、戴瓦纳三位社会学家在1981年合写的著作《人力资源管理:一个战略观》中提出了人力资源战略管理这一新兴概念,对于企业战略与人力资源之间的关系进行了深刻探讨。而企业人力资源管理正式走向战略人力资源模式则是在1984年比尔等社会学家所著述的《管理人力资源》一书出版之后。通俗地解释这一模式,就是把人与企业紧密联系起来,将企业人力资源作为首要的竞争资源,并以达到企业既定的目标为目的开展一切人力资源活动。当前我国的大型企业正在向国际化迈进,推行人力资源战略管理也正是追求全球战略一体化的体现。     

人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源和组织效能都是组织管理过程中的关键性问题,但是目前在人力资源管理和组织效能之间的认识还是远远不够的,因为这两者之间是一种互相制约而又互相促进的一种关系。本文从几个方面来简要解释一下,人力资源管理和组织效能相互之间的作用和影响。     

人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源和组织效能都是组织管理过程中的关键性问题,但是目前在人力资源管理和组织效能之间的认识还是远远不够的,因为这两者之间是一种互相制约而又互相促进的一种关系。本文从几个方面来简要解释一下,人力资源管理和组织效能相互之间的作用和影响。     

基于BSC理论的企业人力资源管理评价指标体系的构建

人力资源是企业最重要的资源之一,是推动企业发展的关键因素.因此,系统地研究企业人力资源危机,为企业提供科学适用的人力资源危机预警方法和预警系统,具有重要的意义.本文综合分析了企业人力资源危机及预警理论,结合BSC的原理和方法,对企业人力资源危机预警进行了系统的理论分析和实证研究.     

我国企业人力资源管理效能衡量模式研究评述

总结我国学者在人力资源管理效能衡量模式研究领域的主要成就,把我国关于企业人力资源管理效能衡量的研究历程界定为:自外而内的“移植”、“引进”、自泛而专的“唤起”、“聚焦”和系统化的“整合”、“创新”阶段。分析目前国内企业人力资源管理效能衡量模式的研究动态,并进一步探讨了企业人力资源管理效能衡量模式研究的发展趋势和研究空间。     

企业人力资源管理效能滞后问题及其对策

人力资源管理效能,为企业核心资源.其合理使用可降低成本、提高企业绩效.随着全球经济一体化的发展,我国人力资源管理效能的滞后问题日益凸显,本文就如何提高人力资源管理效能,增进企业绩效,展开问题分析及对策研究.     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

人力资源在现代企业管理中具有重要的主导作用,在电力企业发展过程中,对战略组合规划起到重要的影响作用,通过对企业战略人力资源管理的目标以及公司运作过程中的控制进行相关研究,并在研究过程中提出战略优化整合;人员配备等策略,以期对人力资源管理有所裨益。     

人力资源管理效能评价指标体系研究

随着当前市场经济发展过程中企业竞争力的不断加强,人们对人力资源管理在企业竞争的主要作用也在不断的增加.为了提高企业发展过程中企业的竞争能力,人力资源管理是当前企业在发展过程中最为重视的管理模式,更是提高企业员工积极性和凝聚力的主要方法和方式.在这个过程中,随着人力资源管理应用的不断加大,评价人力资源管理对企业的贡献也已成为当前人们研究的重点.人力资源在企业管理过程中有着重要作用,是促进企业发展的前提和基础.     

基于企业战略管理的人力资源战略规划研究

人力资源管理属于企业管理之中较为重要的基本内容,在加强企业整体生产需求以及市场实际竞争能力当中发挥至出重要作用,对企业未来发展具有重要意义。企业内部人力资源的发展和外界环境之间具有相应关联,在一定程度上具有耦合性,进而导致传统管理基本模式存在问题,无法适应目前社会发展对于企业内部人力资源管理的实际需求。其中,战略性人力资源被提出之后,可以有效转变人们对人力资源的传统看法,展现出人力资源管理具备的战略性属性。企业内部战略性人力资源管理具有更多附带价值,为企业创建出不可替代的竞争优势。所以,企业需要关注时代发展的基本特点,充分了解人力资源管理工作的开展形势,通过科学措施,科学展开人力资源管理工作。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响,企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分,优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式,对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍,分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题,提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

旅游企业人力资源管理战略探析

本文通过对人力资源管理战略的含义、人力资源战略与竞争战略的关系入手,论述了旅游企业人力资源管理战略的作用、制定、实施。     

基于执行力的企业战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是企业管理的核心内容之一,而执行力不足则是当前制约企业战略人力资源管理成效的重要原因之一。鉴于此,本文在分析企业执行力内涵的基础上,对目前企业战略人力资源管理的执行力现状进行了分析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。