浅谈财务成本控制

确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。为此,本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。 一、影响成本控制目标的因素分析 确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的,不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响,成本同时又是企业作出各种管     

一企业星空6制造费用中，8企业成本管I

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，在激烈的市场竞争中，现代企业要生存、求发展，必须树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。成本管理对我国企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化意义重大。     

浅谈企业的成本核算和成本控制

成本控制指的是运用会计为主的各种途径，比较企业运营所需的成本花费，衡量好企业的运营模式和整体业绩，通过对被控对象的一定控制，确定实践方针，提高工作效率的同时降低成本，即将企业成本支出最小化，以实现高效的成本控制目标。而要做好企业成本控制，使之发挥最大的效益，就要做到高效的成本核算，这两者相辅相成，不可分割，是成本管理体系的重要组成部分。     

论现代企业成本控制目标

本文在分析影响成本控制因素的基础上,指出成本控制目标有着不同视角,企业不应单纯强调降低成本,应该将降低成本同企业战略、价格、供求等因素联系起来加以考察,形成完备的成本控制目标。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

对房地产企业来说,成本控制是其提高经营业绩的一个重要途径。内部控制与成本控制有着十分密切的关系,两者都关注效率和风险,在目标上具有一致性,但两者在具体工作中的侧重点却有所不同。房地产企业在开展成本控制工作时应当注意应用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营业绩,实现企业长远发展的目标。     

浅析水利工程成本控制中存在的问题及控制措施

任何一项工程在实施阶段都需要对其成本进行有效的控制，即需要对成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的监督、调节和控制，从而及时对工程实施过程中成本的偏差进行纠正，避免其工程费用超出计划成本的范围，从而保证工程成本控制目标的实现。水利工程项目实施过程中，施工企业要在保证工期和施工质量的前提下有效的降低工程成本，提高工程经济效益的实现。本文从水利工程成本控制的重要性出发，分析了水利工程成本控制存在的问题，并进一步对加强水利工程成本控制的具体措施进行了阐述。     

试论财务管理与成本控制目标

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的逐步确立，财务管理已经成为企业管理的核心内容。成本控制作为实施财务管理的重要手段，与财务管理有着密不可分的关系，不仅是促进企业财务管理目标实现的有效途径，也是推动企业健康持续发展的关键所在。基于此点，本文从财务管理与成本控制目标的概述入手，对两者之间的关系进行分析，进而提出强化财务管理与成本控制的具体策略。     

小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,对于施工企业而言,加强建筑施工项目的成本控制是提升工程项目效益和质量的重要手段.当前,施工企业对于财务管理在建筑施工项目成本控制方面的应用还缺乏足够的重视.本文探讨了财务管理在建筑施工项目成本控制中的作用,并提出如何加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,以促进建筑施工项目成本控制目标的实现.     

论现代成本控制目标

现代成本控制目标是现代企业管理的重要问题.随着资源的短缺,成本降低在成本控制中的重要性加大了;影响成本的因素重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面.把成本与成本相关的变量联系起来考察,是实现成本控制的合理途径.     

股份有限公司内部会计控制目标分层及其设计

本文认为，在当代股份制为主的企业产权关系和治理结构中，企业管理权责的结构安排及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部会计控制目标的基本理论。在确定股份有限公司内部会计控制基本目标的基础上，应当按照公司治理结构层次和公司内部会计控制目标的内容构造对企业内部会计控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻实施企业内部会计控制制度的要求。     

"黄河三角洲"经济区石化企业的风险控制分析

“黄河三角洲”经济区石化企业的风险控制是企业管理中重要的一环。石化企业属于高风险行业，受到许多特定风险的影响，例如事故、石油价格波动和环保责任。这些风险可能引起实物资产的损坏，导致环保赔偿的增加。本文在分析上述风险特性的基础上，提出以风险值和成本收益分析为基础的风险控制模式，并且提出一些具体的适用于“黄三角”石化企业风险控制的策略和方法，期望“黄三角”经济区石化企业能有效地实现企业价值最大化的风险控制目标。     

企业内部会计控制的目标构造及设计

现代企业制度下的企业产权关系，治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部会计控制目标的基本理论，在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，应当按照企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部会计控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻落实企业内部会计控制制度的要求。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动的基础上，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和方方面面。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。     

浅谈工程施工过程中的成本管理

一、做好成本预测。确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，是编制科学、合理的成本控制目标的依据。因此，成本预测对于提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力，更要提升高新技术企业核心制造能力。为了有效地开展这项工作，主要应当注意以下几个方面：(1)应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用。(2)基于成本与功能的优化，充分体现制造环节的核心能力，如成本整合效应和制造集成效应。(3)确立成本控制目标，应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能 力,更要提升高新技术企业核心制造能 力。为了有效地开展这项工作,主要应 当注意以下几个方面:(1)应用现代成 本管理技术与方法,加强作业成本与战 略成本管理在制造环节中的应用。(2) 基于成本与功能的优化,充分体现制造 环节的核心能力,如成本整合效应和制 造集成效应。(3)确立成本控制目标,应 充分考虑其与企业经营活动、管理措施 与战略选择的相互关系。即成本控制的 目标定位应当考虑以下几个问题:一是 配合企业取得竞争优势;二是在既定的 企业战略模式下,利用成本、质量、价     

我国中小企业内部控制制度探析

激烈的市场竞争使中小企业经营危机日益严峻。为更好的提高企业的竞争水平，企业应尽快查找自身不足，从内部改革控制制度，重新确立控制目标和控制点。使企业在科学，合理的控制理论指导下，实现信息化、法制化的管理，保证企业在良性循环的轨道上、在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业文化建设与成本控制

本文主要研究如何建立一种企业文化，使每个员工有一种使命感，这种文化可以使企业成本降低，利润倍增。主要讲述成本控制的研究范围及其含义，通过价值链和成本驱动因素分析研究成本控制的方法和途径，对企业成本控制和企业文化进行关联性的研究。讨论了将成本控制理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。通过分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。将成本控制融入企业以后，员工从加入企业之初就就开始接受企业文化的熏陶．在潜移默化中，成本控制已经扎根在他的思维当中，他就能够很容易地接受企业成本控制管理的观念。将成本控制意识作为企业的一部分。消除认为成本无法再降低的思想．对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。总之。要善于将成本控制的企业的文化建设变为行动。     

杜绝虚假财务报表的解决方案

财政部、证监会、银监会、保监会及审计署等五部委会联合发布《企业内部控制基本规范》，首先在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市其他大中型企业执行。《企业内部控制基本规范》中内部控制是指由企业内部机构（董事会、监事会、经理层）和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。