试论广告定位的创新

目前中国广告界只研究如何进行广告定位，但不研究广告定位的创新问题，这将不利于中国广告事业的发展。     

四川卫视“中国爱”的频道定位探析

长久以来，四川卫视一直在专研着自身的发展道路，“中国爱”频道定位的提出，既是四川卫视应时应景而生。也是四川卫视坚持探寻所趋。文章通过介绍“中国爱”概述，阐述“中国爱”为四川卫视频道定位的原因，对“中国爱”的体现展开探讨研究。旨在为相关人员基于四川卫视“中国爱”的频道定位研究适用提供一些思路。     

品牌的市场定位

改革开放以来，中国经济已经逐渐步入到过剩经济。对于厂商来说，产品的定位到关重要。一定要合理定位，防止进入定位误区。只有进行有效的品牌定位，企业才能在竞争中立于不败之地。     

后WTO时代中国农业银行的市场定位探讨

中国进入后WTO时代，中国国有银行股份制改革初见成效。但是，本文认为中国农业银行股份制改革，将市场定位于农村金融，不符合农业银行作为股份制商业银行的发展需要。本文通过分析农行市场定位存在的问题，建议中国农业银行股份制改造之后应立足城市，形成以城市为中心的市场定位。     

卫视定位，长线胜负手——“谁”在看我们的电视？

卫视第一阵营基本稳定，不过，判断卫视的长线发展必须看其受众定位的准确度以及执行程度．不能以一时的收视率高低作为最终评判标准。在卫视遭受视频网站冲击的今天，这一点变得更为重要。卫视应该如何定位？需要参考的指标有很多：省市品牌理念、卫视固有印象、自身资源积累以及受众特征等等，但最重要的可能还是要找准受众，有的放矢。如今，想要通吃电视人群已经不可能，如何迎合受众细分市场，根据受众属性进行定位，是卫视必须要研究的课题。湖南卫视·快乐中国，主抓青春族群，意欲打造最具活力的中国电视娱乐品牌；江苏卫视·情感世界幸福中国，受众层相对成熟，以现代感、传媒感、资讯感及江苏文化风味形成差异化竞争优势，还有浙江卫视·中国蓝、重庆卫视·中国红、四川卫视·故事中国、广西卫视·时尚中国等等，各大卫视将受众定位升级为品牌理念，因为符合受众定位的电视节目和影视剧才能巩固受众提高收视率。可是，各大卫视的定位真正精准吗？     

云南卫视：浪漫不为虚——访云南电视台副台长郑刚

2002年1月，海南卫视改名为“旅游卫视”。标志着中国省级卫视由粗犷式竞争进入了差异化竞争的格局。省级卫视战略定位的创新经历了第一个阶段分众化或称准专业化定位，第二个阶段三个制高点的抢占与瓜分，第三个阶段带有公共色彩的特色定位，第四个阶段特色化的大众娱乐定位的过程，呈现出中国电视特别是卫视竞争的激烈。     

零售企业的定位研究

企业经营需要明确的定位，而当前我国大多数零售企业还没有认真开展定位工作，这严重阻碍了我国零售企业的发展。因此，对零售企业的定位问题进行研究对于促进中国零售企业发展具有现实意义。本文从业态定位、竞争定位、商品定位和形象定位探讨了零售企业的定位问题。     

中国列车电视的价值创新

2008年5月16日，广源传媒和亿品传媒合并成立鼎程传媒，成为中国最火的列车电视媒体。在中国今天的传统媒体运营进入瓶颈期、中国的新媒体运营进入平台期的时候，中国列车电视的出现，其基本的属性和价值定位归属于中国传统媒体的运营创新序列，这种定位和价值提炼既能够充分发挥传统电视媒体的优势和成果，又便于借鉴新媒体的运营模式和成功探索。     

中国卫星导航定位系统高技术的产业化之路

研究卫星导航定位产业，运用产业经济学与航空宇航学的相关知识，理论与实际相结合地探讨中国卫星导航定位系统高技术的产业化道路。从世界卫星导航定位系统的发展现状出发，考虑了中国进行卫星导航定位产业化的优势及其困难。     

品牌是利益相关者的价值整合——解析科特勒的品牌观

对于品牌的定位营销界一直相持不下。营销大师科特勒以“营销学的创始人”而著名。但科特勒的品牌理论在中国的影响却不大，远不如奥格葳、特劳特受到众多广告人、企业追捧。曾祥文，中国营销学院客座教授、中国营销学会副秘书长，科特勒理论在国内最忠诚的执行者之一，长期致力于科特勒理论的中国化，长期运用科特勒于企业实战。十多年来多次辅导弱势企业成长为强大的企业，被业内誉为“中小企业成长专家”；他始始终认为，科特勒品牌定位法更有效，尤其是在中国。科特勒品牌定位为什么更适合中国国情?本文是他结合案例对科特勒的品牌理论做的分析和探讨，希望可以给业内在品牌战略的制定上带来启发和参考。     

佰草集：一个中国本土品牌的出海记——佰草集，中国风正在吹

在采访上海家化的副总经理王茁的时候，谈到佰草集的中草药定位，王茁显得很有一丝骄傲：“佰草集是独一无二的。中草药配方的定位对于化妆品行业而言，具有鲜明的品牌特征。”他说，“对于目前的品牌建设自言．无论是中国抑或西方品牌，中国元素都成为一种风尚，这也成为了佰草集，抑或其他中国本土品牌‘走出去’的最大契机。”     

依维柯中端起跑

“跑”在中国，就必须对中国市场进行透彻的调研和精准定位。     

《跨界》蓝色创意一个时代有一个时代的强音

三十年改与放之后，中国正步入三创（创意、创新、创造）的新时代。在把物美价廉的“中国制造”送到全球消费者手中之后，在品牌意识唤醒后，在定位已成为国内营销常识后，中国企业看见的却是国内市场一片血红，各种生存空间被一个个品牌占领，偌大的市场不断被定位和细分策略瓜分。费尽心机，有利可图的细分市场却越来越难发现。     

定位营销的本土式思考——以经典营销理论为指引从本土具体现实做实践

“定位”是中国营销人口中出现频率最高的营销词汇之一，似乎不谈“定位”，就不懂营销似的，然而，真正能够理解好“定位”，并能结合国内市场情况和企业现实条件使用好这个营销工具，却不是一件简单的事。下面结合笔者对手机行业多年的观察、研究，对“定位”在手机营销中的运用提出几点看法。     

“奥运经济”推动运动消费 三类商业模式争霸运动服饰市场

在“奥运经济”的推动下，中国本土运动服饰企业开始向国际品牌发起进攻。三大运动服饰巨头李宁体育、安踏体育和中国动向选择了不同的发展策略。业务模式上，李宁体育与中国动向采用“轻资产运营”，安踏体育则是“垂直整合”；产品定位上，中国动向瞄准“运动、时尚、性感、品味”的差异化产品，李宁体育定位于高端专业运动市场，安踏体育则定位于中低端市场；市场推广策略上，李宁体育和安踏体育采用赞助体育赛事以及体育明星代言的策略，中国动向走的则是“流行时尚”的推广路线；销售渠道上，李宁体育和安踏体育主要依靠扩张经销商数量，而中国动向则借助与零售巨头和主要经销商的“资本合作”扩展销售渠道。不同的发展模式产生不同的财务效果，目前来看，安踏体育收入增长最快，中国动向盈利能力最强，李宁体育运营效率偏低。     

品牌的重新定位

品牌在发展过程中由于会受到社会环境、市场环境、企业经营战略、企业开拓新的市场、消费形态等多方面变化的影响，因此，必须适时进行品牌定位的调整，这是品牌日常维护的最重要的工作．对于品牌维护过程中的品牌定位而言，大多数的定位活动其实是重新定位．但现实中，中国的很多企业在企业经营遇到严重困难的时候才想到对品牌形象进行重新评估，这是不科学的。那么，企业选择在何种情况下对品牌进行重新定位，又如何进行品牌定位，这直接关系到品牌的发展，甚至关乎到企业的生存。     

现场精英访谈：对话四川水井坊股份有限公司总经理助理许勇——以差异化引领未来

在“首届中国酒业营销金爵奖”评选活动中，水井坊营销团队以“这是一个锐意创新的团队，他们善于打破常规，在品牌定位、价格定位、市场网络布局等方面独树一帜，在超高端白酒市场上赢得了先机，取得了非常显著的成绩，是中国高档白酒消费市场的领先者和推动中国酒文化发展的先行者”的评语赢得了杰出团队奖。颁奖典礼后。本刊记者现场采访了成都水井坊股份有限公司总经理助理许勇先生。     

“快乐”传播力成就广告主——湖南卫视全面创新打造特色强势传播平台

在中国，凡是借助电视媒体进行全国传播的广告主，都不能不重视湖南卫视。 某知名啤酒企业看重受众品质：“湖南卫视定位全国频道。并且其主要针对的是大中城市观众，是定位于全国的独特品牌。”     

翁向东：核心价值是品牌的灵魂

翁向东认为，中国本土品牌持续力不强，最根本的原因是没有明确的品牌战略定位。创建高端品牌首先要战略正确，把战略贯穿到价值链中，战术执行始终坚持战略定位，为品牌核心价值做贡献，才能取得品牌叠加效应。     

打造中国最好的故事频道——四川卫视“中国故事特色频道”的改版动因和设想

继2003年11月提出“大众消费品牌成就者”的营销定位后，2005年9月，四川卫视推出“中国故事特色频道”的定位，成为全国第一家将营销战略升级到整体战略的电视媒体。