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转制是通过一场体制性革命,将报媒这一文化产业推向市场,使其在竞争激烈的国内外竞争舞台上赢得主动、争得地位,因此,不能将其简单视为巾“事业单位”变为“企业单位”。目前,许多报媒已然转制或准备转制,但人们的思维观念、行为准则还没有达到共识,或被动听命或只是略微挪移“原有动作”。只有理念意愿先行,制度及时跟进,改制才能顺利推进。 相似文献
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严峻的宏观经济形势,使报业在与新媒体的竞争中日渐式微。2012年上半年,全国大部分地区报纸广告呈下降趋势,很多业界人士认为,或许中国报媒广告以此为界进入"拐点",从此步入下行通道。这对于已有充分准备的媒体来说,也许是一次机遇;而对缺乏思想准备的媒体来说,其影响不可低估。面对充满变化的市场,报媒该如何 相似文献
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随着3G时代的来临,手机媒体与互联网一起,蚕食着传统媒体的天下,形成一种"新媒体现象"。传统报业经历了来自新媒体的猛烈冲击。在这样一个新媒体蓬勃发展的时代,传统报业究竟该如何发展?这应是目前所有报媒从业者认真思考的问题。本文试从新媒体的优势及对传统报业的影响,阐述传统报业的出路。 相似文献
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融媒体时代,信息不仅传播快,其内容也摆脱了传统文字的束缚,向图、文、声、视频等多元素方向发展。传统报媒在内容创作、信息权威方面,有着不可替代的作用,重视并做好报业的转型发展,不仅是全媒体融合发展的需要,更是实现媒体产业繁荣发展的关键。本文分析融媒体时代传统报业发展现状,提出报业转型发展路径。 相似文献
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面对传统报业发展的严峻形势,媒体融合已成为上下共识,转型突围开始从理论转为实践,传统报业正在进行更多的创新和尝试。身处传媒链条最基层的三四线城市报媒,长期缺少人才、技术、资金的支撑,未来的发展之路更加艰辛。 相似文献
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同城报媒"逢二关一"、"多中留优",是报媒的一种发展趋势还是即将来临的行业风潮?总的来说,报纸"关闭潮"恐难出现,但报媒结构性调整乃大势所趋。仅仅用产能过剩来解释同城报媒整合,显得有些单薄。报媒遭遇这一轮变故,最根本的原因在于互联网尤其是移动互联网彻底改变了报媒传播的基础环境。报媒本轮调整的实质是传播生态的转型,改变的不只是报媒形态而且是传播生态。 相似文献
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一、机关报品牌经营总体尚属起步媒体品牌经营,是一个既耳熟又新鲜的话题。说耳熟,是因为自上世纪90年代中后期大量都市报和市民报陆续创刊、报媒的垄断经营被打破以来,品牌经营的相关理论被大量引进,学界业界逐步关注,媒体的品牌建设也在多方尝试;说新鲜,是由于品牌是竞争的产物,只有在相对成熟的市场环境中才会产生现代意义上的品牌。而中国报业媒体的市场经营虽然已经 相似文献
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作为一种新的报纸品类,地铁报已经成为世界报业发展的一种新趋势。从1995年瑞典《地铁报》的粉墨登场开始,仅仅13年的时间,地铁报便以其旺盛的生命力,在世界范围内的报业市场上站稳了自己的阵地, 相似文献
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截止目前,国内除香港外,内地共有北京、上海、南京、广州、深圳、天津、成都、佛山、西安、重庆、杭州、沈阳、苏州、武汉等十余个城市办起了各具特色的地铁报。在已获批运营、开建或筹划地铁的28个城市之中,还有一批地铁报正在紧张筹备之中。在全球报业市场日益萎缩,报纸作为传统媒介形式的典型代表正不断受到新媒体挤压的背景下,地铁报为何备受青睐?作为一种新的商业模式,免费的地铁报是否能开启报业经营的蓝海?它与付费报纸将会形成怎样的关系?地铁报能否再续报业经营的奇迹?面对继晚报都市报之后已然成为报业一支生力军的地铁报,有必要对上述问题作出理智的回答。 相似文献
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目前,国内报业进入新一轮扩张期,其中省城报媒的跨地区扩张愈演愈烈。在这种态势下,如何转变观念,如何展开竞合,是地市报面临的新课题。 相似文献
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严峻的宏观经济形势,使报业在与新媒体的竞争中日渐式微。2012年上半年,全国大部分地区报纸广告呈下降趋势,很多业界人士认为,或许中国报媒广告以此为界进入“拐点”,从此步人下行通道。这对于已有充分准备的媒体来说,也许是一次机遇;而对缺乏思想准备的媒体来说,其影响不可低估。面对充满变化的市场,报媒该如何应对?除了要奋力拓宽经营渠道、发展文化产业,还要创新思维,深挖媒体优势,把广告经营工作做到极致。 相似文献
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信息时代下,人们接触信息渠道更多更广,五花八门的价值观充斥着媒体。报媒作为党和人民的“耳目喉舌”,在转型升级发展中不迷失于经济效益和流量经济,社会主义核心价值观的引导作用不容小觑。而新闻媒体的功能和角色定位,决定了其必须承担起弘扬社会主义核心价值观的责任和义务。本文从报媒发展的角度,解读社会主义核心价值观对报媒发展的领航意义,以期为报媒发展提供有益参考。 相似文献
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有“魔”码、“优”码、“酷”码之誉的二维码技术,在过去的一年中,将报纸带人“云端”,可看、可听、可触,创造了形式新颖的变革。但狂飙过后,传统报业如何在“融媒”环境中面对现实,确立竞争优势, 相似文献
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正如很多报业集团成立初期一样,重庆日报报业集团成立以来,壮大了报媒经营的总体规模,形成整合经营的核心优势;但集团子报多品牌、分散经营的模式,带来的是报媒广告资源的分割与无序竞争。面对不断变化的市场环境,面对层出不穷的成长空间,解决战略问题想必对于解决战术问题更为重要。 相似文献
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报媒转型升级需要好的管理制度,好的管理制度不能忽视每一个细节的作用。不少报社虽然在日常管理中逐步摸索出了许多行之有效的“办法”,使管理机制更好地适应现代报业发展的需要,但仍有一些老大难问题未能得到切实解决。如记者采写分工存在行业垄断、中层正副职缺乏刚性考核、版面编辑评价体系有待完善等等。要解决这些问题,目前还没有灵丹妙药,但我们可以通过制度细节的创新,寻找到解决问题的突破口。 相似文献
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在现代报业市场的激烈竞争中,发行竞争最为激烈,成为报业竞争的主战场。发行是报纸的生命线。报纸面对的读者市场是广告市场的基础,办报人不得不将发行工作上升到关系报纸生存的高度来认识。3G手机等新媒体的出现加速了报网融合时代的到来,使得传统媒体的发行越来越举步维艰,遇到了前所未有的巨大挑战。在传统媒体寻找新的经营模式之时,如何创新发行工作也摆到了媒体经营者面前。 相似文献