“抓大”组建行业集团势在必行——兼谈在我省组建盐业集团的必然性

“抓大放小”是现阶段国企改革的重要指导方针。“抓大”的着眼点应当放在组建行业集团上 ,我省通过组建盐业集团进行了这方面的有益的尝试。     

煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论 ,结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势 ,本文分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤 ,对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论 ,为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考     

航海职业教育集团组建与运行机制研究

组建航海职业教育集团是航海职业教育发展的趋势所向。通过构建航海职教集团,可以实现企业与院校资源共享、优势互补,充分发挥航海职业教育的潜能;可以彰显航运人才培养基地作用,培养出符合国际公约要求的航运高级复合型人才。目前全国范围内组建了各类职教集团,但是却没有航海类职教集团。研究表明,航海职教集团组建模式应为纵向联合加多元合作;运行机制应采用市场与创新、竞争与合作、校企联合互动等混合型机制。     

现行商贸集团组建模式的缺陷与矫正

现行商贸集团组建模式的缺陷与矫正商贸集团组建模式课题组一、现行商贸集团组建模式缺陷分析商贸集团组建模式，是由一定的集团组建目标与任务，以及由这些目标与任务所决定的方法、程序与技巧所构成的工作方法系统。它具有明显的适应性特征。一定的组建模式在某种程度上...     

关于组建地市报合合一传媒集团的思考

传媒集团化、集约化已成为媒体发展的主流和趋势。本从地市党报、广播、电视的现状出发，分析论述了组建地市报台合一传媒集团的必要性、可行性及其原则、方式和步骤。     

嘉利生化集团：食品添加剂行业领先者

嘉利生化集团，系嘉刺集团旗下的核心企业，由嘉利国际上海、嘉利国际湖南、农产品深加工工厂秦皇岛金柠檬生物化学有限公司和食品添加剂精制加工工厂金柠檬（青岛）食品添加剂有限公司四家家核心企业组建而成。     

浅析我国公司集团法律规制的误区

目前,公司集团已成为现代市场经济中资本普遍采用的一种企业组织形式,世界各国和地区的公司立法均对公司集团作出了有别于传统单一公司的规定。我国对公司集团的法律规制尚处于不成熟的阶段,法律效力层次低,且现有的规范在公司集团的组建条件、组建程序、内部结构、公司转投资等方面均存在一定的误区,亟须改进和完善。     

不同主导类型职教集团的制度比较

目前,在我国不同类型职教集团的组建和运行中,制度障碍已成为职教集团健康发展的瓶颈。本文在分析四种不同主导类型职教集团的制度现状并进行比较的基础上,借鉴公司治理结构的理论和做法,提出完善我国职教集团组织和制度的设想。     

利用职教集团资源发展乡镇农校初探——以衡阳农林职业教育集团为个案

由于多方面原因特别是资源短缺所致,目前乡镇农校发展非常困难。然而由职业院校、企业等组建的职教集团有许多资源优势,乡镇农校可以依托职业教育集团优势弥补自身不足走一条新的发展道路。     

中国饭店集团发展模式解析——以浙江省6家饭店集团为例

以浙江省6家饭店集团发展为例,从资源整合方式解析饭店集团组建模式、从饭店业特性解析饭店集团扩张模式、从风险控制解析饭店集团管控模式、从核心竞争力解析饭店集团成长模式之后,认为市场化运作是饭店产业集团化发展模式完善的必由之路,发展战略、专业化管理、管理团队、品牌和企业文化等软实力的提升是饭店集团成长的关键。     

阿曼饭店集团：低调的金字招牌

对海岛玩家来说，聊到巴厘岛的时候绝对不会说“你到过巴厘岛吗”，而是“最近有哪家新开的度假别墅值得推荐”，或是“你住过‘阿曼’和‘四季’吗”。的确，阿曼饭店集团（Aman resorts）和四季饭店集团早已经成为“顶级住宿”的代名词，在美国著名的旅游杂志《Travel＋Leisure》评出的东南亚八大顶级饭店（详见本刊今年第5、6期）中，这两个集团旗下的酒店就占据了其中五席。     

泰国百货行业的“无敌旗舰”“中央洋行集团”掌门人郑有英

在泰国乃至东南亚,“中央洋行”的名字可谓家喻户晓。它是东南亚规模庞大的经营现代百货的商业集团,被誉为“商业王国”,它的经营者就是祖籍海南文昌的郑氏家族。目前,“中央洋行”的“掌门人”是郑有英先生。     

宏梦卡通集团

宏梦卡通集团成立于2004年5月，是“国家动漫游戏产业振兴基地”、“国家动画产业基地”、“国家文化出口重点企业”和“湖南省文化产业示范基地”。     

腾飞的珠啤集团

广州珠江啤酒集团有限公司（以下简称“珠啤集团”）于1985年建成投产，是一家以啤酒业为主体，以啤酒配套和相关产业为辅的大型现代化啤酒企业。拥有国家级技术中心，啤酒生产能力150万吨／年。珠江啤酒是全国品牌啤酒之一，其厂址位于广州市珠江河畔，占地面积400多亩，水陆交通便利，环境优美，现有职工2700人，在中国啤酒行业中享有“南有珠江”的美誉。     

“温州制造”钟情集团营销

温州商人特别喜欢老乡“抱成团”出去闯世界,这种以乡情为基础的创业“团队”,较好地避免了在变幻莫测的市场中单打独斗所遭遇的众多风险。如今,温州人又巧妙地以行业协会为纽带,在国内外专业展览会上采取集团出击的方式,集中打造“温州制造”这一品牌。在中国(上海)国际眼镜业展览会     

山东中烟:技术创新结硕果

山东中烟工业公司技术中心是公司技术创新主责部门，是由颐中烟草（集团）有限公司技术中心、将军烟草集团有限公司技术中心整合而组建的。原颐中烟草（集团）有限公司技术中心于1997年6月正式组建，同年12月被国家烟草专卖局确认为行业认定企业技术中心，命名为“中国烟草青岛技术中心”。     

基于能力理论的“国寿”金融保险集团多元化策略

为适应新的形势，中国人寿保险（集团）公司（“国寿”）提出了打造国际顶级金融保险集团的宏伟目标。经营业务多元化自然成了打造国际顶级金融保险集团题中之选。而这种多元化应与集团企业的能力相适应，才能取得较高的匹配效率。因此大力发展保险主业，发展与保险业相关的业务，确定合理的企业边界，成为国寿集团公司多元化的策略。     

感受爱 创造爱 传播爱——天狮集团履行企业公民社会责任报告会纪实

初夏的骄阳，难以表达天狮人关心公益的火热情怀。5月18日，天狮集团迎来了第6个“5·18爱心日”．并于当天上午在天狮集团国际会议中心召开了“天狮集团履行企业公民社会责任报告会暨《天狮集团企业社会责任报告2011》发布仪式”。     

华菱集团：强化危机意识

湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱集团）是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团，作为省属国有企业，由省国资委授权经营。集团下辖湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、湖南衡阳钢管（集团）有限公司、长沙铜铝材有限公司等四家全资子公司，拥有湖南华菱管线股份有限公司、南方建材股份有限公司、湖南远景信息股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司。     

我国集团企业人力资源管理模式的现实选择——论人才"所有权"与"使用权"的分离

集团企业由于规模大、组织结构复杂,与一般的独立企业相比,人力资源管理的复杂性和难度大大提高。集团企业的人力资源管理模式有多种,对于我国的集团企业来讲,由于存在人员的“三多一少”现象,因此实行人力资源的“自来水管理模式”,以实现人才“所有权”与“使用权”的分离,是符合我国集团企业实际情况的现实选择。