政策性业务分离后农行经营的思考

农业银行在分离政策性业务后,跨入国有商业银行行列。从国家专业银行转变为国有商业银行,是农业银行历史性的转折,也是农业银行管理体制改革的新的起点。如何正视和解决转轨中存在的问题,尽快适应商业银行经营,是农业银行当前面临的首要课题。一、农业银行当前转轨中面临的困难1.人员包袱沉重。从农行情况看,划转的政策性资金一般占农行资产规模的30—     

贫困地区农行政策性业务分离后的经营难点及对策

贫困地区农行政策性业务分离后的经营难点及对策潘继宁，许富志一、分设后经营中存在的突出问题１、信贷资产萎缩，经济实力减弱。从农业发展银行分帐之前看，南宁地区农业银行的信贷资产为１５．７亿元。分设后，信贷资产减少了３．０５亿元。如成立农村合作银行后，农村...     

浅谈不良资产剥离后山区农行经营策略调整

剥离前，山区农行的经营现状是，资产规模不断扩大，负债规模不断增加，但资产效益日趋下降，负载成本居高不下。不良资产剥离以后，山区农行如何把握机遇，及时调整经营策略，稳步提高经营效益呢？本文试从农行经营方式、竞争方法及内部管理上谈点粗浅认识。     

农行走出经营困境的信贷思考

农业银行自1979年恢复以来,已度过漫漫20个春秋。20多年来,农业银行围绕国家各个时期的经济工作重点,投入了大量的资金,作出了重要的贡献;然而当社会主义市场经济体制经过多年探索即将迈向成熟的时候,当中国的经济即将和国际接轨的时候,农业银行自身却背上了沉重的经营包袱,陷入了难以自拔的经营困境。如何正确认识农业银行面临的经营困境?通过什么途径走出困境,迎接新世纪的挑战?是摆在每个农行工作者乃至每一个金融理论研究者面前的重要课题。一、农行困境和农行信贷如何正确认识农行面临的困境呢?我们可以采取不同的方法进行不同形式的分析,但得出的结论是不会有什么差异的。这     

农行如何经营好政策性业务之浅见

扶贫、开发等专项信贷业务划转农行,并作为农行自营业务,这是国务院为适应我国粮食流通体制改革、保证政策性收购资金实现封闭运行的重大举措,是党中央、国务院赋予农业银行的一项光荣而艰巨的任务。它对于改善国家金融和财政宏观调控,推进金融体制改革具有重大意义。农行接收、开办专项业务无疑会增加农行资金、财务和信贷管理方面的压力,但它也有利于提高农行的整体经营、有利于进一步发挥农行在农村金融中的主导作用。本文拟就农行如何经营好政策性这一块业务,仅以全省十二个特困县市之一的竹山县为例,谈一些浅显认识。     

欠发达地区农行如何走出经营困境

欠发达地区农行要走出困境，是采取“输氧输液”的应急措施，还是实施“消除病根，标本兼治”的对策？笔认为不同时期采取不同的对策是必要的。但随着形势的发展和内外环境的改善，我们的思想不能只停留在一个时点上，应该不研究新情况，解决新问题，按照市场经济规律和形势发展要求，适时调整工作思路，修正经营策略，做到与时俱进，积极探索一条适合欠发达地区摆脱经营困境的新路子，以实现长治久安。     

对柳州农行走出经营困境的思考

对柳州农行走出经营困境的思考张素琼１９９５年是柳州农业银行深化改革，向商业银行转轨迈出坚实步伐的一年。柳州分行在稳健经营、开拓业务、提高效益等方面取得了明显成绩。但是按照商业银行运行机制，柳州农行财务状况仍不乐观。一、经营现状１、人员过多，业务量小。...     

县级农行走出经营困境的对策思考

县级农行走出经营困境的对策思考宋晓波刘自成一、按商业化经营要求重构内部管理体制。①本着“突出经营、精简高效”的原则,重组县支行内部职能机构。支行机关只需设三部一室：资金组织部、资金营运部、财务会计部和办公室。审计、监察、纪检、人事、工会均上收一级到二...     

对阿勒泰地区农行走出困境的方略研究

由于历史原因和经济环境限制，要改变我地区农行经营亏损局面，消除计划经济等、靠、要的惰性，必须进行二次创业重组，在解决历史遗留包袱的同时，对各支行的经营业绩实施大力度的激励考核手段，力争用二至三年时间，归还系统内大量借款，弥补历年大量亏损挂帐，实现减亏增盈的经营目标，现就进行二次创业的重组方略、历史包袱的解决方略和经营业绩的考核方略陈述如下。     

当前县级农行走出经营困境的思路

随着农村金融体制改革的深化,农行"一分一脱",形成了"三足鼎立"的新格局。县级农行如何面对新挑战,如何推动业务发展,促进商业化经营,是当前亟待解决的问题。一、问题的揭示目前,县级农行"困"字当头,既有金融体制改革面临新的情况,也有自身业务经营中暴露的问题,具体表现在：1、资金来源面临困境。一是"一分一脱"导致农行经营性资金与政策性资金配套使用的互补性已荡然无存,信用社转存农行存款不复存在,造成季节性资金紧张的局面;二是金融业之间的无序竞争,拉大了经营性资金缺口。在县城有工行、建行、中国银行等多家金融机构…     

试论农行走出经营困境的运行机制调整

农业银行走出经营困境中运行机制的调整 ,从某种意义来说 ,就是对目前条件下农行经营管理运行方式的调整或改型、再造。这就要求我们必须从思想观念、经营策略、经营手段等诸多方面进行改革与调整 ,建立一个既适应现代商业银行要求 ,又符合目前条件下农业银行走出经营困境的运行机制。一、立足当前农业银行的实际 ,确定一个新的发展战略经营不讲核算 ,核算不研究成本 ,经营体制运行中效益“消耗点”过多 ,而“生长点”过少 ,且发展不快 ,这是长期以来农业银行经营体制所存在的突出问题。农业银行要摆脱经营困境 ,我认为 :必须“收拢‘五指’…     

浅谈农行政策性业务经营中的问题及对策

扶贫、开发等专项信贷业务划转农行,并作为农行自营业务之后,如何经营好这一块政策性业务,是一个值得认真研究和解决的现实问题。本文结合当阳实际,对当前政策性业务经营中的问题及对策谈点浅见,以作引玉之砖。主要问题(一)信贷资产质量低劣。从划转专项业务接收情况看,当阳市农业银行接收市农发     

助学贷款业务如何走出困境

我国高校助学贷款目前可采取无担保（信用）助学贷款和担保助学贷款两种方式，在我国目前个人信用制度极不完善的情况下，对于担保助学贷款或无担保（信用）助学贷款的方式选择使商业银行陷入了两难境地。由于银行坏帐损失的风险增大，这也会影响银行开展助学贷款业务的主动性。     

朱卫国：欠发达地区农行走出困境的着力点

以人为本。努力提高银行员工队伍的素质:密切关注员工的思想动态,加强员工的政治思想工作、职业道德和业务理论培训,增强员工的集体归属感和凝聚力,是当前商业化进程中的一个重要环节,以人为本,注重培训员工,建立优胜劣汰机制,激发员工爱岗敬业,吃苦耐劳,形成上下一致的团队精神,共同走出困境,推动基层支行持续发展。     

许健：贫困地区农行走出经营困境的对策

重塑员工的信心。激发员工奋发向上的斗志。创业人为本，人本靠精神。当前贫困地区县支行处于特殊背景下的低潮期，如何激发员工的工作热情，重塑信心显得非常重要。要做到这点，笔认为：①教育职工正视现实，认识自我。对当前的困难要客观分析和清醒的认识，在认识困难的同时，看到机遇与希望。②统一思想，提高认识。     

对县级农行走出经营困境的对策思考

随着国民经济市场化和国有银行商业化改革的不断深入,原有体制下长期积累下来的深层矛盾开始逐渐暴露和明朗化,商业银行经营遇到了前所未有的困难,从结果上表现为资产负债的质量低下和经营亏损,基层农行尤其如此。县级农行作为农业银行商业化经营的主体,在当前市场经济条件下如何走出困境,是实现农行整体改革目标的关键。本文拟对此作些粗浅探讨。一、现状扫描(一)经营环境恶化1.农行经营仍难摆脱行政干预。三家政策性银行相继组建以后,政府对商业银行的干预有所减弱,但一方面原有政策性贷款存量不能完全转出去,另一方面仍然不能摆脱发放新的政策性、准政策性贷款的责任。