公路工程施工现场管理的实施

公路工程施工现场管理工作是施工管理的核心,因为现场管理的效果对工程的质量、进度和效益都有着重要的影响.提出了公路工程施工现场管理的特点和作用,分析了公路工程施工现场管理的现状,提出了公路施工现场管理中常见的问题,并且根据实际问题提出了相应的对策.公路工程施工现场的管理直接关系到公路质量,可以说,只有进行科学的管理,才能保证公路的质量,才能使工程在一定的时间、空间和成本范围内有计划、有秩序地进行,保证公路工程实现优质、快速的建设目标.     

关于公路施工现场管理的研究与探讨

在公路工程中,工程管理水平的高低直接影响着工程质量的优劣,所以,公路工程施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。本文主要介绍了公路施工现场管理出现的问题以及整改措施。     

公路工程施工现场管理存在的问题及解决对策

以人为本的理念下,怎样保证安全地进行公路工程的施工,是当前一项最为现实的课题。公路工程施工现场管理是关系到施工队员的安全问题,是施工管理的重要内容。现主要对公路工程施工的管理地位,公路工程施工现场管理中存在的前期准备、施工计划、材料管理等方面进行研究,并探讨公路工程伤亡事故的主要特点,寻求现阶段公路建设项目施工管理中解决问题的办法。     

试论公路工程施工的现场管理

公路工程施工是一项复杂的技术经济活动,施工现场管理的好坏直接影响工程的质量、进度和效益,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场.本文通过做好施工前的准备工作、加强施工中的进度控制和落实施工后的验收工作三个方面,阐述了公路工程施工的现场管理,以期实现公路建设项目的优质、低耗     

公路工程施工现场管理常见问题以及解决措施

近年来,随着我国经济、社会、工业的飞速发展,对便捷的交通需求越来越迫切,在建设社会主义新农村的进程中,实现"村村通公路"也是建设要求之一,公路作为我国发展的重要基础设施对国民经济的发展做出了重要的贡献。公路施工现场的管理是公路建设的重要环节,管理的效果如何将直接影响整个工程的进度、效益和质量。公路工程施工周期一般较长,同时流动性也强,为了减少施工时间,需要两个或者更多的工程队协作完成,这样更加大了公路工程施工现场管理的难度。现主要围绕公路工程施工现场管理这一主题,首先提出施工现场管理存在的问题,然后分析发生这些问题的原因,最后针对这些问题,提出一些解决改进的措施。     

浅谈公路工程项目施工现场管理

公路工程项目施工现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,其管理水平优劣直接影响到工程项目的质量目标、进度目标、费用目标等几个主要管理目标。近年来随着我国公路工程建设的飞速发展,公路工程建设投资越来越大,施工新技术、新工艺越来越多,对施工现场管理的要求也越来越高,因此迫切需要我们施工管理人员对施工现场管理工作进一步科学化、规范化。本文作者根据多年公路工程项目施工现场管理经验从施工前、中、后三个阶段分别阐述了新形势下的公路工程施工现场管理。     

简析公路工程施工的现场管理

施工现场作为工程质量控制的主要阵地。尤其是对于公路工程而言,其施工现场管理水平的高低不仅与工程质量有着紧密的关联,而且与施工安全有着决定性的关系。因而本文正是基于这一背景,首先分析了加强公路工程施工现场管理的重要性;其次分析了施工现场管理存在的不足,再次探讨了如何加强施工现场管理的措施;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以不断提高公路施工现场管理水平,进而在确保安全的同时保证整个公路工程的质量达标。     

探讨公路工程施工现场的成本控制与管理措施

公路工程施工现场成本的控制与管理工作,对公路建设有着重要的意义。笔者结合自身经验,从公路施工措施,人员、材料及设备的配置,环境管理等方面分析,细致的对公路工程施工现场的成本控制与管理措施进行了探讨,并对制定的相应的具体控制措施及计划进行严格执行,进而为整个公路建设进行指导施工,进而有效的控制施工成本,获取经济效益。     

浅谈公路工程施工现场管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践，从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述，并提出防治方法。     

公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施

在公路工程建设中,施工现场的管理已经成为施工管理的核心内容。现场管理效果的好坏直接影响着工程质量的好坏、进度．加强施工现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工,以实现公路建设项目快速、优质的完成。作为公路工程的建设者来说,我们必须跟一线的施工现场紧密联系在一起,并通过各个方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的根本所在,也是做好一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生产与发展的永恒主题。这就要求从事公路工程建设行业的管理人员,应该深入分析了解施工管理的各方面内容,以便对施工过程的各个关节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

针对公路工程施工现场管理的重要性,从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等方面进行了探讨,公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度与效益。加强现场管理,从而实现公路建设项目的快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理的重要性研究

随着我国经济的快速发展,公路工程行业发展迅猛,公路工程施工管理逐渐受到重视,但在公路工程施工管理中仍存在一些问题,因此,要加强公路工程施工管理,解决施工管理中存在的问题,提高公路工程施工质量。本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述,并分析施工现场管理现状,提出相应解决策略,以期为公路工程施工现场管理提供参考依据。     

浅析公路施工技术管理的重要性

社会经济发展对公路建设需求不断增加,公路施工属于一项较为复杂的系统性工程,其施工工程量较大,工期较长,影响其质量的因素较多,为保证公路工程施工质量,实现公路工程施工经济效益,应充分认清公路施工技术管理的重要性.文章结合邳州循环经济产业园四路一桥工程,在概述公路施工技术管理的基础上,对公路施工技术管理的重要性进行分析,并对公路施工技术管理的基本要求与主要实现路径进行研究.实践证明,加强公路施工技术管理,在提高公路工程施工质量,实现公路工程施工综合效益等方面有着重要现实意义.     

浅谈公路施工的质量管理与控制

随着公路市场改革的不断深入,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。根据公路施工的要点,加强施工现场的管理,实现工程的速度、质量和低损耗,已是工程建设者的主题,针对公路工程施工质量管理中应注意的问题进行阐述。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理是一项庞杂的系统工程,现场管理对公路工程施工质量、进度和效益有很大的影响。本文从公路工程施工现场管理的基本原则入手,详细探讨了施工现场管理的具体方法和实施途径。     

关于公路建设项目施工质量控制与管理的思考

文章简述了公路工程施工项目质量控制与管理的特点及原则,并从施工准备、施工现场、工程竣工等阶段,探讨如何控制、管理好公路工程的施工质量.     

提高公路施工技术管理的建议探讨

我国公路施工工作贯穿公路工程施工的各个阶段,是施工企业经营管理的重要组成部分。现代公路施工管理不仅仅是对施工材料、施工现场以及施工质量进行管理与控制,还需要通过对公路施工技术的管理工作保障施工过程工艺技术参数符合设计要求,保障公路施工质量。技术管理工作要符合经济节约的基本原则,即要讲究经济效果,又要贯彻国家的技术经济政策,这在施工过程中尤为重要。     

探析公路工程施工中各个阶段的技术管理

公路工程施工具有施工难度大、施工工期长、涉及范围广的特征，公路施工管理活动是一个有机的整体，在不同的施工阶段也有着不同的工作内容与重点。在整个施工过程中，必须根据公路工程施工的现状开展技术管理活动，制定出技术管理制度，将整个施工过程的技术管理工作进行有机组织，将技术性贯穿于整个施工现场之中，明确工作内容与工作目标，这样既可加强施工活动的可检查性与可操作性，保证整个管理工作可以做到有据可依、有章可循。本文主要分析公路工程施工技术管理的原则与内容。     

公路工程施工技术管理研究

随着科技的不断高速发展,建设现代化、科技化的公路也逐步成为衡量国家的经济发展水平的重要标志.加强公路工程施工技术管理是提高公路建设水平的根本.文章详细的阐述了当前公路工程施工技术管理中存在的问题,以及加强公路施工管理技术的重要性,并提出相应的方法来提高公路工程施工技术管理水平.     

谈公路工程施工管理与控制措施

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。针对公路工程施工现场管理的关键性问题进分析探讨。