浅谈资金短缺及其对策

资金短缺直接影响到煤炭企业的正常生产和煤炭行业职工的正常生活。自１９９６年大部分煤炭企业出现了“生产急需的资金不能到位，职工工资不能正常发放”的现象。因而从井到矿、从矿到局形成了一条“天天要钱”的锁链。近几年随着国家经济体制改革的不断深化，煤炭行业的国补亏损在逐年递减，再加上国家能源结构调整，煤炭销售市场不畅等客观因素造成资金短缺。现就煤炭企业的内部管理，谈谈造成资金短缺的原因及其解决办法，以供参考。 一、资金短缺的原因 （一）挪用流动资金加大了对流动资金的需求 技术、资金是竞争的“本钱”，谁实力…     

福建省提高煤价收到好的效益

福建省从1983年5月1日起,将省内煤炭价格吨煤提高10元,由原来的23.5元/吨提高到33.5元/吨,提高幅度为42.55％。调价取得了较好的经济效益,主要是: 一、调动了煤炭企业的积极性,促进了煤矿增产。福建省煤矿生产条件差,近几年大部分矿井逐步向深部延伸,各种生产费用不断增加,成本逐年上升,企业亏损严重。1982年省属煤矿亏损546万元,县属矿亏损220万元,全省财政共给煤炭企业亏损补贴1,174万元。由于资金困难,影响了煤炭生产,全省煤炭产量连续5年徘徊在400万吨左右,近三年还     

转换经营机制 推行高产高效 搞活煤炭大中型企业

近几年,我国国营大中型企业不活,经济效益连年下滑,严重制约着整个国民经济的健康发展.煤炭国有大中型企业是我国能源工业的重要支柱.同时也是全国工业的亏损大户.如何增强煤炭大中型企业的活力,已是摆在我们面前的重要课题.一、煤炭企业经济效益差的根本原因1984年以来,全国煤炭行业实行了总承包,促进了我国煤炭工业的发展,尤其是产量每年都有大幅度增加,为缓解我国能源紧张状况发挥了重要作用.但另一方面,煤炭企业的经济效益却向相反的方向发展,亏损面不断扩大、亏损额逐年增加.大雁局近几年由于加强     

在经济效益的提高上如何摆正当前和长远局部和全局 本单位和整个社会利益的关系

提高经济效益,是一切经济工作的根本出发点,也是煤炭企业改革工作的根本出发点.所谓“经济效益”就是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的物美价廉,适销对路,经久耐用,满足人民生活和社会需要的产品.多年来,煤炭企业的职工逐年增多,效率低,成本高,亏损大.除了煤炭价格背离价值这个因素外,主要是企业成员捧着“铁饭碗”,吃着“大锅饭”,干好干坏,干多干少一个样的平均主义的弊端造成     

转换机制 走向市场实现我省煤炭工业扭亏为盈的历史转变

“七五”以来,我省国营煤炭企业呈全行业亏损,且逐年剧增。对国有重点煤矿,国家已决定在三年内全部放开煤炭价格,扭转亏损,取消财政补贴。1993年,我省原统配煤矿的指令性洗精煤和电煤价格已经放开,国家相应抽回了部分亏损补贴。对地方国有煤矿,省政府已决定从今年起将煤价全部放开,一步到位。这是把煤炭企业推向市场的重大举措。现阶段,扭亏为盈是煤炭企业的首要任务,也是煤炭企业走向市场的基本要求,各级     

双轨承包经营模式探讨

一、问题的提出目前大部分煤炭企业实行的是吨煤工资和利润(亏损)包干,有相当部分企业靠国家的财政补贴维持生产。当然这是由煤炭行业的特殊环境造成的,而且许多发达国家也是如此。但从开滦近几年的承包经营看,国家补贴的增加,不但没能扭转企业严重亏损的局面,相反亏损越来越大,严重影响企业的正常生产。现以赵各庄矿为例,通过近年来生产经营及今后的发展来说明实行双轨承     

浅析煤炭企业降低成本的主要途径

煤炭企业进入市场以后,国家给予政策性的亏损补贴相继削减.加之客观增支因素不断增加,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等问题时有发生,这些因素给煤炭企业成本管理提出了新的课题,本文针对煤炭产品成本构成特点及成本高的原因,探寻煤炭企业降低成本的有效途径.     

解决煤炭企业亏损的零基法管理初探

近些年来,煤炭管理方法和制度的不配套,管理费用失控,年年超支,且逐年增加,是煤炭企业中普遍存在的问题,也是造成企业亏损的原因之一。如何正确预算各消耗部门控制指标,采取行之有效的管理措施,压缩管理费用,是煤炭企业节支降耗、扭亏增盈、     

从煤炭生产函数探讨煤炭企业扭亏增盈的途径

从煤炭生产函数探讨煤炭企业扭亏增盈的途径湘潭矿业学院肖国安，彭清华我国国有煤炭企业亏损的原因是很复杂的。从外部环境来看，主要是我国煤炭市场供大于求、煤炭市场价格严重扭曲（已低于国有煤炭企业的生产成本）等；从企业内部来看，亏损的主要原因是管理不善、效率...     

煤炭企业不具备工资总额与经济效益挂钩的条件

要推行工资总额与经济效益挂钩浮动的办法,一要看经济效益的高低,二要看工资总额的多少。经济效益的提高和工资总额的增加,两者相辅相成,缺一不可。如果不改变现行政策和办法,煤炭行业亏损将要年年增加,经济效益越来越差。造成煤炭企业经济效益差的主要因素:     

完善煤炭企业国有资产管理体制的几点设想

煤炭企业国有资产管理存在着很多问题。一是承包机制不健全,煤炭企业发包、承包是以行政手段逐级进行的,没有充分体现或给予产权人的产权制约地位;二是经营政策不合理,主要是煤炭企业政策性亏损造成的,如运用增、超产煤加价收入和吨煤3.5元     

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（上）

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（上）煤炭部政策法规司潘伟尔以放开国有重点煤矿煤炭价格为标志，我国煤炭企业已全面走向市场。煤炭企业的特殊性和我国煤炭企业的四个致亏因素，即煤炭资源性亏损、地理位置亏损、法规政策性亏损和经营管理性亏损是客观存在的。在世界主...     

对价格“双轨制”的反思及改革的设想

一、实行价格“双轨制”存在的问题 1.现行煤炭价格“双轨制”没有解决高计划产量、低价格这个根本性问题。目前煤炭企业的状况:一是计划产量订得过高,使一些企业超产有限或无产可超;二是煤炭企业产量受资源赋存量、地质条件变化、开采手段、运输条件等的影响,这些客观因素制约着煤炭产量上升的幅度;三是计划产品的低价格和产品的高成本这种反差造成煤炭全行业亏损,较多的企业严重亏损。近     

试论煤炭企业安全成本会计核算框架的完善

煤炭生产是地下作业,人员活动和设备布置受自然条件约束较大,其生产的特殊性决定了煤炭生产的高事故风险性.这决定了煤炭企业安全资源配置比例要高于其他工业企业,安全资源配置所形成的投入性支出比较大.同时,煤炭企业事故率和事故损失也高于其他工业企业.所以,煤炭安全成本占煤炭企业生产成本的比重较高.我国煤炭行业自第一个五年计划以来的50年中,一直都处于微利和亏损边缘,其中有近25年全行业亏损.在财政补贴不足的年份,煤炭企业不得不靠减少安全投入来弥补亏损.个别企业安全成本核算不规范,为了减亏或片面地追求经济利益,减少安全投入,是我国煤炭企业矿难时有发生,百万吨死亡率居高不下的重要原因之一.     

国有大中型煤炭企业陷入困境的历史原因分析

我国国有大中型煤炭企业的严重亏损现象 ,是多层次诸多因素综合作用的结果。从企业管理层面看 ,除制度性因素和管理性因素外 ,历史遗留的劳动力冗员、社会福利和债务等三大负担 ,给国有大中型煤炭企业的生产经营带来了巨大困难 ,是当前国有大中型煤炭企业严重亏损的直接原因之一。当然 ,国有大中型煤炭企业历史上遗留的包袱 ,例如企业技术老化、企业组织结构和规模结构不合理以及人的思想观念与素质等问题 ,也在很大程度上影响着它的生产经营效率 ,但是前述三大负担对国有大中型煤炭企业亏损的影响更为突出 ,要扭亏为盈 ,卸掉这些负担必不可…     

停产矿井如何加强管理 控制费用开支 减少漏洞 提高经济效益

停产矿井如何加强管理控制费用开支减少漏洞提高经济效益李永坚煤炭企业由于受外运等多方面客观因素的影响，使部分矿井处于停产、半停产状态。而国家每年的亏损补贴逐年减少，停产企业客观性费用却在逐年增长。签于目前这种情况，停产矿井如何摆脱目前的困境，降低费用开...     

国有煤炭企业亏损的主要原因及对策

一、国有煤炭企业亏损的主要原因 随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变力度的进一步加大，煤炭企业市场竞争日趋激烈，导致部分国有煤炭企业亏损严重。其原因主要有体制性和非体制性两大类。     

煤炭企业如何构塑核心竞争力

面对激烈的市场竞争，煤炭企业欲立于不败之地，关键在于尽快培育自身的核心竞争力，煤炭企业构塑核心竞争力可从以下几方面着手。     

新井经营工作的难点与对策

钱家营矿是一座设计能力年产原煤400万吨的特大型矿井,自1988年投产后,亏损逐年增长。1991年亏损接近1.1亿元,大量亏损给新井的经营工作造成巨大压力。新井亏损严重,除煤炭价格与价值背离外,主要为新井自身特点所决定。突出表现在以下几个方面: 1.达产前产量低,吨煤成本高。新井从投产到达产,需要经过一定年限。在这个期间产量低、成本高、亏损大。钱家营矿1989～1991年原煤产量分别为设计能力的40%、50%和     

我国煤炭产业内部竞争中“优不胜、劣不汰”的成因

随着市场经济的建立,我国煤炭产业内部出现了前所未有的激烈竞争,但人们所期望的“优胜劣汰”竞争态势始终未能出现。一方面,市场竞争“无形的手”未能像人们所期望的那样促进企业技术进步、效率提高、优势企业成长壮大和产业组织结构的改善,而是出现了煤炭产业分散、大批国有煤炭企业亏损甚至行业性亏损、一批现代化矿井生产能力闲置。另一方面,未能出现劣势煤炭企业破产、倒闭和退出以及所带来的企业重组和资源的优化配置。难道市场竞争法则在煤炭产业内竞争中“失灵”了！！！