连锁卖场，人才从哪里来

众所周知，现代零售业的特点是连锁化经营，为保证其成功，不仅需要管理模式、流程制度等标准化，更需要培训出可以高度执行的人才。而开店必须保证一定的人员储备量，这样开新店时才有充足和适合的人去管理。     

对我国企业管理方面的一些认识

20 0 1年各界原本寄以厚望的“海归派”高级管理人在国内某些大企业纷纷落马 ,这暴露出了我国国企管理方面的一些重要问题。实践证明 ,以人为本的先进管理技术要能够充分发挥效力需要企业内部“软”环境的保证 ,高素质的管理人才展现身手需要有一片适合他们表演的舞台。企业不仅仅要重视人才的引进 ,更要重视企业内部管理软环境的革新和提高 ,只有这样 ,才能真正提高企业的管理能力     

企业商务英语人才管理方法探析

商务英语人才是保证外贸企业发展的关键因素,它能为各国之间的交流打破语言上的障碍,对企业起着不可代替的作用;随着国家经济的快速发展,外贸经济进一步加强,这就为企业商务英语人才管理带来了挑战,如何管理好让商务英语人才以适应时代发展的要求?成了大多数外贸企业需要面临的难题。让商务英语人才与时共进,让企业的发展紧跟时代发展的脚步。所以,本文将从商务英语人才所具备的职业能力入手,对商务英语人才的重要性有一个深刻的认识,同时,找到企业在商务英语人才管理上的误区,最后,探析企业商务英语人才管理的方法,提高企业在世界市场上的地位,适应国际市场的经济发展需求。     

企业培训学员管理工作方法探讨

员工培训是企业提升自身竞争力的有效途径,要保证培训达到预期效果,不可忽视培训过程中的学员管理工作。本文从分析企业培训特点入手,探讨了培训管理人员应如何根据企业培训特点和参训学员需求采用有效的管理方法,及企业为保证各项学员管理方法能够实际运用需要采取的管理措施。     

独到的“人力资源经”

近年来，随着市场的不断更新和快速发展，越来越多的饭店管理公司面临“人才瓶颈”的制约。饭店拓展脚步的加快，需要大批素质高且懂经营、善管理的人才作为支撑，只有建立起与之匹配的人力资源供需机制，饭店管理的视野才会更加宽广，质量才会得到保证。作为最基础的成本资源，人才决定着企业未来的发展走势。不少管理公司未雨绸缪，通过各种方式保证人力资源的需求，     

高科技公司的管理

要想知道如何管理好高科技公司,首先必须搞清楚这些公司有什么特点,才可能找出管理这些公司的方法和对策以及高科技公司的管理者需要具备何种性格。 高科技公司的特点 与传统工业(如钢铁、汽车等)相比,高科技公司的特点是以白领工人为主,它更加强调革新与创造。在传统工业的生产过程中,人们的工作可以经常变换;但是高科技公司的技术环境则要求人们必须具备专业领域的才能。因此,高科技公司的管理者要精心选拔人才。第二,与传统工业相比,高科技公司的变化更快,这是     

加强人力资源管理 促进施工企业的可持续发展

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理是促进企业可持续发展的有效保证,能够确保企业在竞争中立于不败之地。本文分析了施工企业人力资源管理的特点、存在的问题,提出了行之有效的解决对策。     

加强人力资源管理 促进施工企业的可持续发展

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理是促进企业可持续发展的有效保证,能够确深企业在竞争中立于不败之地,本文分析了施工企业人力资源管理的特点、存在的问题,提出了行之有效的解决对策。     

新经济视域下企业人力资源管理探究

现代市场经济的不断发展给公司管理带来了更多机会,但同时也提出了更为巨大的挑战。传统的人力资源管理方法已经无法满足新时期的需要,因此公司管理需打破传统模式,以谋求创新突破。人力资源管理一直是公司发展壮大的关键部分,而人才更是保障企业长久生命力的关键因素。文章以新经济时代的人才特点为依据,分析公司人力资源管理的创新方法。     

企业人才观之我见

企业发展的问题主要是人才的问题,管理需要人才,技术创新需要人才,资金的筹集和利用需要人才,产品的生产、销售及服务也需要人才。不是社会上没有人才,而是缺乏真正会寻找和适当运用人才的伯乐。     

试论新形势下如何做好企业人才管理工作

人才资源是企业的第一资源,是现代企业发展的基础和动力。在社会经济发展进入新形势、新常态的社会背景下,做好企业人才管理工作具有重要而特殊的现实意义。在新形势下,加强企业人才管理需要坚持物质激励与精神激励相结合的原则以及更加注重人力资本的原则。针对新形势下企业人才管理的特点、需求和具体实际,本文就如何做好企业人才资源管理工作提出了三方面措施建议:一是要强化人才管理,优化资源配置;二是要强化岗位培训,打造复合人才;三是要强化机制建设,形成正确导向。     

论ERP与电网企业固定资产管理

固定资产是电网企业资产的核心,是保证正常用电的物质基础。抓好电网企业固定资产管理,提高资产的使用效率,保证资产安全,是智能电网的建设的着力点和目标。ERP的实施对电网企业管理资产管理有了新的要求,因此,需要进一步进行管理变革。     

新经济时代人力资源管理的创新及发展

新经济时代下,企业要想更好发展,就要从内部做好创新工作,重点围绕人力资源管理进行创新。新经济时代,企业对人才有了更多需求,需要有创新和有个性的人才。在新经济时代下国家的相关企业应该根据人力资源管理的实际,结合新时期人才发展的特点做出调整,这样才能帮助企业更好地适应当前社会发展的需要。围绕着新经济时代人力资源管理和创新及发展展开分析,可以帮助企业更好适应新的时代需求。     

企业人才获取渠道研究综述

人才获取作为人力资源管理的起点,其质量的高低对后续的人力资源管理工作有很大的影响。而选择合适的获取渠道、方法招揽人才,可以保证企业吸纳到那些真正宝贵的、能提高企业战斗力的人才。因此,不能忽略对人才获取渠道的研究。纵观国内外已有的研究成果主要从企业和人才角度进行研究,本文在此基础上进行简要综述。     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。     

员工培育与酒店文化建设

在现代企业的建设和管理中,对员工、人才的管理始终是一个关键的环节,因为现代企业的竞争在某种程度上来说就是人才的竞争,企业不仅要会招揽、吸引人才,更要能培育人才,培训出企业持续发展所需的各种类型的人才。而这就需要有属于自己的企业文化和相关的培训体系。千岛湖开元度假村依托集团深厚的企业文化底蕴,并与千岛湖当地特色相结合,相继推出了一整套适合本酒店发展的员工培训体系。     

跨越五级平台 促进人本管理

企业类型不同,发展阶段不同,对人本管理有不同层次的需求。管理者需要根据这些需求,为企业搭建五级人本管理平台,即情感沟通管理平台、员工参与管理平台、员工自主管理平台、人才开发管理平台和企业文化管理平台。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

目前,施工企业人力资源管理存在的问题是:企业对人力资源管理的重视程度不够,缺乏专业的管理人才.尤其是人力资源具有组成的复杂性、布局呈分散性、以及评价信息的收集相时困难的特点,给高效管理人力资源带来很大的困难.应借鉴国外先进模式,强调"以人为本"的管理理念,建立高效的多方位的人才长效激励机制,加强员工培训与职业生涯设计.只有建立起科学的人力资源管理制度,才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标,实现高效现代的人力资源管理.     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。     

浅论企业财务管理存在的问题及对策

当前我国企业财务管理中存在一些诸如管理目标不明确、核算不科学、制度不健全、人员素质不高等问题,需要企业根据自身发展特点,对财务管理进行机构改革和制度完善,保证财务管理的有效性,促进企业的长远发展.