给万明坚退烧

我以为做好了充分的心理准备,但我还是感到震惊。在震惊中我生出但愿不会成为事实的担忧……有人说:万明坚是 TCL 集团近年来迅速蹿红的一颗“明星”。过去的一年对 TCL 移动通信有限公司总经理万明坚来说,更是“名利双收”的一年——TCL 手机全年销售收入82亿,利润达12.7亿;他本人也先后获得第五届“中国杰出青年科技创新奖”、第十三届“中国十大杰出青年”等殊荣……所以赴TCL 移动通信公司采访之前,已经做好了充分的心理准备:我将面对一个意气风发的万明坚。但当我踏进位于广东省惠州市仲凯     

TCL,幸福树的幸与不幸

<正>“幸福树”会成为TCL幸福的归宿吗?时至今日,TCL可能也无法给出自己肯定的答案。今年幸福树意外的放慢了脚步。记者了解到,“幸福树”去年计划开发14个省,然而,今年幸福树并没有延续扩张的步伐,反而收缩了战线。幸福树有关负责人透露,“幸福树”2007年重点巩固河南、河北、湖南、湖北、江西、安徽、辽宁、天津八个地区原有的业务。去年,由TCL集团投资2亿打造的幸福树电器连锁店在河北沧州任丘开出了第一家分店。按照TCL的计划,在随后3年内,幸福树的规模将达到3000家。就在业界期待着幸福树遍地开花的时候却有媒体爆出:幸福树的拓展职能的部     

世界都是平的？

眼下的李东生将带着坏心情去欧洲出差,而去美国就会轻松得多如果TCL总裁李东升真的和《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼心有灵犀,那么在他的眼里,地球就应该像弗里德曼所断言的那样“平坦”。但是现在看来,情况好像相反。李东生的日子已经不好过了。在2003年至2004年大举收购法国企业之后,世界最大的电视机生产商TCL的全球化步伐开始倒退。2006年上半年,收购了法国汤姆逊(Thomson)电视机业务的TCL多媒体(TCLMultimedia)亏损2.05亿美元,合作面临结束;TCL与法国阿尔卡特(Alcatel)成立的手机合资公司T C L通讯(T C LCommunicatio…     

TCL发力“宽屏液晶”的背后

新品上市,要做就做市场上的强者。这对TCL电脑来说, 自然也不例外。6月10日,位居国内家用PC三甲之列的TCL以5998元的价格推出国内第一款宽屏液晶电脑——新锐翔K3650,同时以“宽屏液晶新视界,‘三剑客’特惠旋风”为主题拉开了2004年暑期促销攻坚战。“任何新产品上市,都是一系列的策略组合,TCL推出宽屏液晶电脑时也是如此。” TCL数码电子事业部家用信息产品事业部总经理周春平说。把脉市场“苹果熟了”,是TCL电脑对当前宽屏液晶PC市场的评价。当然,这种结论是基于新品上市前对市场的充分调查基础上得到的。在随机抽样的2…     

“爱情”的滋味

经常会有人问魏雪选择丈夫的标准是什么。“我说他一定是比我智慧,因为我不可能找一个智商比我低的人;另外,他要有社会责任感,这是我要求的两个条件,刚好李总就符合这两个条件。”在魏雪的眼里,李东生是一个既重视传统又对国际商道有所了解的丈夫。《中国新时代》2006年2月号真实记录了魏雪和李东生一段恋情。2005年11月,他们历时一年多的恋情修成正果,这一年,TCL的彩电销量已超过三星和索尼,稳稳坐上全球彩电业的第一把交椅。尤其“TCL销售的2300万台彩电中,有超过一半是销往海外市场”,这意味着TCL的“国际化企业”不再是虚名。就像爱…     

李东生详解跨国并购得与失

2004年TCL的“世界梦”变成了现实。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务,共同成立TCL—汤姆逊电子有限公司；2004年4月,TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组,TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。“欧盟和北美是全球市场最集中、规模最大、成熟度最高的区域,已经被国际大型企业垄断和瓜分。用开拓发展中国家市场的‘打山头’的‘阵地战’方式很难行得通,并且可能有极大风险,也会耗费漫长的时间。因此,采取并购欧美亏损企业的方式,能迅速切入欧美主流市场,又避开了其贸     

动态

商事商事数字电视巨头会盟北京中国数字电视产业高峰论坛暨中国数字电视产业推进联盟成立大会日前在北京召开。此前,中国电子视像行业协会换届大会亦在北京召开,TCL当选为中国电子视像行业协会新一届会长单位,李东生被推举为行业协会会长,同时,TCL也成为中国数字电视标准组组长单位。凭借“TCL-Intel3C联合实验室”、“TCL-汤姆逊数字联合实验室”和“TCL—Genesis数字视频联合实验室”三大技术平台的成功搭建,TCL基本上完成了数字电视技术“铁三角”的战略布局,使TCL数字电视技术至少领先国内外同行3年以上。根据国家广电总局发…     

TCL的三驾马车

因为业务线和扩张模式都多元化,TCL由三位背景和特点各不相同的少帅同时推进海外扩张2004年,TCL国际化步伐骤然加速。在彩电领域,TCL选择与法国汤姆逊合资TTE,摇身成为全球第一大电视机生产商。手机业务与阿尔卡特携手,成立T&A。接二连三的跨国并购,让TCL成为冲杀在国际化锋线上的企业之一。在TCL的海外军团中,一批高学历不能不提:TTE公司CEO赵忠尧,TCL海外事业本部总裁易春雨,以及T&A的CEO刘飞。今年4月刚刚过完42岁生日的赵忠尧,已经算得上TCL一员“老将”。自     

奥运五环下的名利场

亚洲网球一姐李娜一记上旋把球挥出,荧光绿的网球一路经过凯旋门、自由女神像、长城,被坐在国家体育总局的TCL副总裁杨伟强轻轻抬手接住。当然,这只是一个由液晶屏和真人完成的蒙太奇,一个小噱头,是TCL冠名中国女子网球队仪式开始的一个花絮。可以预见的是,随着奥运会的临近,企业与体育之间的接触会越来越多,各种更加新奇有趣的创意会被生产出来,供大家消费。TCL不会是奥运营销的第一家更不会是惟一一家。把目光从位于北京天坛东侧的国家体育总局移向TCL总部所在的广东,会看到中国另一家电巨头美的,就在同一天为女子高尔夫精英赛提供40万元的赞助,除此之外,美的集团2007年还规划了系列赛事,其中包括亚巡赛级别的“美的”中国男子职业高尔夫球精英锦标赛和“美的”中国业余精英赛。     

TCL股价演绎“生死时速”——TCL李东生勒紧裤带过日子

除了基金本身的资金链问题外。TCL雄心勃勃的扩张摊薄了盈利。也引发机构资金的“集体离场”。从而做空了TCL的股价。因近期股市资金链相对紧张。证券公司相互间“拆借”转比较普遍抽离的资金一般会在月内回流。所以观察TCL集团未来一月走势。或许能找到答案。     

有效实施MBO之策略探析

<正>2004年可以说是国企改制跌宕起伏的一年。从年初TCL在深交所挂牌上市、TCL产权改革完成,到年中郎成平质疑TCL产权改革、海尔集团“曲线MBO”拉开“郎顾之争”序幕,乃至年底国资委明确表示大型国企不能搞MBO,中小企业可适当探索,并提出五条禁令,其中各个事件无不是当前国企改制中热点问题——国企产权改革问题的缩影。作为一种企业制度创新,MBO也是有益的尝试之一。但是,其中以国有资产流失为重点的一系列问题也亟待解决,否则,必将影响这一有效工具的广泛推广。     

广告,找名人还是选美女?

将时间倒推三年,让我们看一看因使用名人担纲为广告创意抑或广告诉求而成名的企业名单。1. “只要是美的,人人都喜欢”广东顺德美的电器,国际当红影星巩俐; 2. TCL王牌彩电,广东惠州TCL彩     

TCL:鹰的40岁

备受煎熬的TCL国际化(海外并购),不仅未能赢得拟议中的战略突破,反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导,将TCL整体拖入企业大震荡之中,“旧”的TCL不断被冲击、变化和重组,但“新”的“国际化”的TCL看起来还未建立。     

年度经济人物李东生的“全球制造”之梦

有人将2002年比做李东生的“鹊起年”,那一年,TCL 迈出了国际化的第一步,以820万欧元并购德国施耐德,成为在当地的第一家中国制造企业。2004年,李东生又同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。但是面对随即而来的移动业务利润下滑和并构整合后遗症难题,李东生能够从容面对,带领他的 TCL 会闯出一条中国特色的跨国公司之路吗?     

合金文化—─TCL致胜法宝─记TCL副总裁袁信诚(在首都经济贸易大学)报告会

易说:“地势坤,君子厚德载物”。君子的胸怀要像大地的品德那样宽广,能够以厚德承载万物。几千年来,中华民族面对异族的入侵,面对无数的战乱未能被消灭、被杀绝,汉文化反而同化、包容了异族文明并繁荣至今,就是秉承了坤卦“厚德载物”的精神。一个企业家有“厚德载物”的品德能够驾驭一个优秀的团队;一个企业有了这种“厚德载物”的精神就能够赚钱。TCL就是拥有“厚德载物”企业文化的团队。TCL当年用5000元起家,发展到去年211亿,取得这种辉煌业绩的原因很多,但其中的主要原因是TCL有一种文化,这种文化TCL人把它叫做“合金文化”,合金是把不同金属元素整合在一起,它融合了中西方的文化,融合了不同地域的文化,它有一种海纳百川的气度和宽容度。无论什么背景的人都纷纷不断地加盟到TCL中,海外经理人和本土管理者为了一个共同的目标走到TCL,把金色的年华贡献给TCL,并把这种贡献显现在经营业绩上,这种文化非常厉害。     

TCL的品牌延伸战略

在中国家电行业,有个快速成长的品牌,这就是TCL。在20年前,TCL是电话机;15年前TCL是彩电;10年前,TCL是手机;而今天的TCL集团所涵盖的产业包括了家电、通讯、电工、娱乐、楼宇,其触角从国内伸到了国外。TCL品牌快速成长的过程,是改革开放以来中国企业发展壮大的缩影,值得我们认真分析研究。     

体验高像素,飞跃高清晰

<正> 四年前,以“数字精密显示”的HiD技术猛攻数字电视领域的TCL,一刻也没有放松对数字电视的探究和完善,如今,TCL不满足仅仅是由线到点的简单升迁,抛弃传统的平观扫描和静态成像的窠臼,力求从“点、线、屏”和动态成像的立体思维成就崭新的数字时代。在国家数字高清标准即将出台的今天,TCL厚积薄发,动态高像素应运而生。     

简评TCL“科技美学化”

<正> 2003年4月22日,TCL移动通信有限公司(以下简称TCL)斥资近百万元,盛邀海内名模强力推荐15款“绝色”新型手机,并借此机会隆重推出企业核心广告语(集中体现企业核心价值观)——“科技美学化”,在业内外引起强烈反响。然而,细细体味,这一具有一定表面视听冲击力的企业核心广告语,包含着一个显而易见的常识性错误!     

TCL集团的发达之路

从“借船出海”起家，到“买船出海”，再到”造船出海”。TCL集团之路越走越宽。贯穿始终的质量管理．有计划的市场推广战略，使TCL品牌真正成为中国的名牌。对内资产重组，对外兼并联合，TCL规模迅速扩张。TCL集团是从1981年创办，由5000元财政借款起步，靠有效利用外资、创立自己品牌、拓展市场网络发展起来的。经过十多年的发展，特别是从1990年至1997年的七年间，销售总额平均每年增长60％。1997年，集团实现销售总额70亿元，利税5亿元（其中利润3．7亿元）。“TCL”牌电话机产销量连续九年占全国同行业第一，“TCL王牌”彩电…     

重大会计差错、虚假陈述与会计信息失真——TCL通讯财务风波透视

TCL通讯在2001年年报中主动对高达15485万元的重大会计差错作追溯调整,调整后,TCL通讯2000年度由盈利2632万元变为亏损8356万元,由于该公司1999年已出现巨额亏损(净亏17984万元),如果2000年再亏损,该公司就沦为“ST”了。对此事项,市场人士将其解读为“TCL通讯财务造假虚增利润