以管理创信誉、闯市场、求效益——记上海市优秀企业家、上海市第一建筑工程公司经理朱人畏

朱人畏同志自1992年1月接任上海市第一建筑工程公司经理以来的4年中,坚持以管理兴企业,大胆改革,开拓创新,使企业的总产值增长了2.13倍;实现利税总额增长了2.69倍;工程竞争中标合同金额连续三年突破10亿元大关;进入全国最大经营规模500家建筑施工企业和最佳经济效益100家建筑施工企业前列;1995年工程优良率达89.5％。     

融入中心抓党建 创先争优重结合

国电平庄煤业集团公司是中国国电集团2008年重组控股的全国特大型煤炭企业，年产销煤炭2600万吨以上，资产总量超百亿，全国褐煤排头兵企业，     

坚定信心 扎扎实实抓效益

<正> 在今年全国冶金工作会议上,国家冶金工业局局长王万宾同志明确提出,1999年冶金工业的效益目标是:46户大中型企业无亏损,实现利润同口径达到50亿元以上。能否实现这一目标,是对冶金战线广大职工能否顶住亚洲金融危机影响、战胜各种困难、保证冶金工业持续健康发展及国有大中型冶金企业完成三年改革和脱困目标的严峻考验。     

抓集团建设 促化工发展

<正> 山东化工经济总量已有一定基础,但就多数企业来讲,规模都不大,企业组织小而散的结构性矛盾较为突出。对此,从1995年起,省石化厅把集团建设作为调整企业组织结构,推进“两个根本性转变”,增加化工新的经济增长点的重点战略性措施来抓。至1996年底,全省县以上化工企业集团发展到50家,年实现销售收入195亿元,利税25.6亿元,利润11.1亿元,分别占全行业的64.5％、77.5％和74.7％,成为全省化工的主力军,1997年集团建设又迈出了较大步伐。     

商海中尽显共产党员本色--山东巨菱集团抓党建促生产纪实

山东巨菱集团是以山东巨菱股分有限公司为核心层企业组建的国有控股公司，拥有总资产5亿元，下属12个子公司，5000名员工，建立了18个党支部，有420名党员。主要生产单缸直喷式柴油机、拖拉机、工程机械、石油机械、液压机械、木工机械和农副产品加工机械等7大系列，百余个品种。产品畅销全国20多个省、市、自治区，并出口东南亚、中东、非洲、中南美洲等32个国家和地区。单缸机出口连续4年稳居全国同行业之首，且公司连续3年保持了50％以上的发展速度。今天的巨菱可谓政通人和企业兴旺。当好举旗带头人 班子是企业的领导核心。有一个坚强有…     

抓质量 重开发 求规模 拓市场

烟台汽车制造厂是机械工业部和中国汽车工业总公司首批颁发汽车生产许可证的厂家之一，现已形成冲压、焊接、油漆、总装、检测等一整套完善的汽车。农用运输车、拖拉机生产线，成为山东省汽车行业的重点生产厂。主导产品有轻型汽车、农用运输车、四轮拖拉机三大系列30多个品种。1996年，在全国汽车市场普遍不景气的情况下，烟台汽车厂产值、产量、利润各项指标均比上年同期提高一倍以上，实现销售收入2．4亿元。企业先后荣获工“山东省质量管理奖”、“山东省现场管理优秀企业”、“山东省思想政治工作优秀企业”和“中国企业形象AAA级企…     

提升企业文化力打造核心竞争力——管道公司企业文化建设见闻

在中外企业文化2004年龙岩峰会上,管道公司由于企业文化建设成效突出,经中国石油 天然气集团公司推荐,在2003年《中国石油管道公司企业文化手册》获得全国企业文化建设 优秀成果奖后,又荣获了"全国企业文化建设实践创新奖"。 管道公司自2000年大力加强企业文化系统化建设以来, 正在走上一条"提升企业文化力,打造核心竞争力"的 持续发展之路。     

围绕市场创建优势 促进企业快速发展

南阳光辉机械厂是机械工业部专业生产制粉机械的重点企业，国家二级企业。改革开放18年来，我们厂获得了持续快速的发展，经济效益年均增长速度在20％以上。18年来，固定资产增长30倍，工业总产值增长54倍，实现利税增长50倍，其中利润增长59倍。从一个名不见经传的国有小厂，跃居全国同行业榜首，并独领生产规模最大、市场最广、知名度最高、工艺装备最优、效益最好等十个第一。1996年，在许多行业市场不振、效益下滑的情况下，我们立足改革、向内使劲，加速技改步伐，加大科技投人，使企业又取得了较好的成绩，各项主要经济技术指标仍排全…     

一些行业、企业和地区的资金利税率比较

1983年全民所有制独立核算工业企业资金利税率全国平均为23.2％,需4年4个月才能回收,轻工业资金回收年限为2年7个月,比重工业的5年6个月短2年9个月。现将资金利税率在30％以上,回收年限在3年4个月以下的行业列表1如下:     

捕捉信息抓调整 突出重点搞技改——盐城市纺织工业“八五”技改的几点体会

“八五”是我市纺织工业史上完成技改投资最多的五年,五年县属及以上企业共完成技改项目168项,完成总投资109717万元,是“七五”的2.24倍;用汇4906万美元,是“七五”的2.48倍。固定资产由1990年的62812万元增加到1995年的180821万元,增加了2.88倍。 技术改造使我市纺织工业的面貌有了较大改观。主要表现在:     

宏观经济

1—11月全国规模以上工业企业实现利润同比增长49．4％ 国家统计局2010年12月27日发布数据,1～11月,全国规模以上（即年主营业务收入500万元以上,下同）工业企业实现利润38828亿元,     

深圳成全国棉麻、名牌家纺基地

目前深圳共有纺织企业300余家以上，销售收入155亿元，出口创汇10.4亿美元。年出口棉和棉混纺印染布2亿米，约占全国的12％。是全国棉、麻印染织物出口生产基地之一，也是名牌家纺产品生产基地之一。     

专用车,改装车市场堪忧

据统计，１９９８年全国汽车生产 厂家和产品目录中的专用车、改装车生产企业共７３３家。目录外的改装厂有多少？说法不一，最保守的估计是目录内企业的 ５倍还多。与以上抽象数字相对应的实际情况是，全国各地非法改装汽车现象的另一方面，目录内企业的市场受到严重挤占，开发新产品的积极性受挫，整个专用车、改装车市场发展前景堪忧。 厢式汽车在国外使用较早，并已形成一定规模。美国和欧洲的产销量每年在２０万辆以上，占货运运输车辆的６０％。目前，我国的厢式汽车在运输行业的比例呈逐渐递增趋势，预计２０００年将达到２０万辆左…     

一九九四年电子工业经济运行趋势预测分析

1994年是“八五”计划的第四年，这一年电子工业的经济运行状况如何，将对实现“八五”目标有非常重要的影响。一、1994年电子工业经济运行趋势损洲加速发展，把电子工业建设成国民经济的支柱产业，产值力争达到年递增20％以上，是我们的近期目标。从1994年全国的宏观经济环境看，国民经济将保待10％的较高增长速度。而1988年以来，电子工业生产的增长除1990年是国民生产总值增长速度1．48倍外，其余各年增速均是国民生产总值的二倍或接近二倍的比例。从内部看，电子工业企业总体经营状况将进一步好转；利用外资及出口形势进一步改善；加上1…     

找准企业转型升级的抓手

"十一五"期间,江苏建筑行业取得了一些辉煌业绩:一是产值全国第一.五年来全省建筑业产值年均增幅20％以上,2009年成为全国首个突破万亿元的省份, "十一五"期间全省累计完成建筑业产值达45,700亿元,比"十五"的15,600亿元,增长近3倍(2.93倍),仅"十一五"期末的2010年建筑业产值就达1.29万亿元,是十五末的2005年4,636亿元的2.78倍.     

论“模拟市场、成本否决”的创新点

论“模拟市场、成本否决”的创新点喻晓邯郸钢铁总厂自１９９１～１９９４年的四年间，因采用“模拟市场、成本否决”净增经济效益１０个亿，占企业效益的４０％以上。全国２４００多家企业前去学习，产生的直接经济效益超１００亿元。为此，国家经贸委、冶金工业部、河北...     

乡镇企业发展过热的原因及对策

随着农村经济体制改革的逐步深化,乡镇企业蓬勃发展。1988年全国乡镇企业发展到1888万个,比1978年增长11.4倍;从业人数达9545万人,比1978年增长2.4倍;企业拥有的固定资产原值达2099亿元,比1978年增长8.1倍;乡镇企业的总产值达6495.66亿元,同1978年比增长12.2倍,年均增长29.4％。     

高管、员工薪酬差距正加大

2010年上市公闭高管与员工间薪酬绝对差距的平均值是68．17万元，相对差距的平均值是12．83倍。其中，相对差距超过8倍以上的公司占到总数的38．58％，比2004年增长近六成     

学习“倒逼成本管理法”经验的实质

山东诸城四达绝缘材料股份有限公司是1993年改建成股份制的机械。业，当时面临着严峻的市场考验，在总经理窦宝荣的带领下，他们遵循价值规律和市场竞争的原则，在企业内部管理上大胆探索，逐步总结出了“例通成本管理法”的宝贵经验，取得了可喜成果：产品售价平均比市场售价低近10％，推行倒逼成本管理法以后3年与3年前相比，上交税金增长9倍，企业利润增长15倍，利润总额在全国同行业的排位由第25位上升到第一位，四达公司用占行业1％的固定资产创造了全行业50％以上的利润。“倒逼成本管理法”的经验是我们机械工业自己的“邯钢经验”，…     

宏观经济

1—2月全国规模以上工业企业实现利润同比增长34．3％ 据国家统计局3月27日发布的数据,1～2月,全国规模以上工业企业（注：从2011年起．全国规模以上工业企业起点标;住由原来的年主营业务收入500万元提高到2000万元）实现利润6455亿元,同比增长343‰在39个工业大类行业中．38个行业利润同比增长,