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由于工作的关系,经常和企业老板以及各级管理人员打交道.当他们提到企业或部门业绩不佳的主要原因时,最多的慨叹是:"缺少得力的人手"、"员工的执行力太差"、 "找不到合适的人".问题真的是这样吗?显然不是!那问题的本质是什么? 相似文献
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除了工资,员工更看重什么 总被引:1,自引:0,他引:1
员工需要公平、有竞争力的薪酬,这是勿庸置疑的.但是.仅仅有薪酬还是远远不够的。2005年的中国最佳雇主调查有这样一个问题.员工在岗位工作上付出劳动,除了金钱之外,他们还需要得到什么?答案是,在他们工作出色时给予表扬。这并不是什么新鲜的观点,但是,是我们应该更关注这个问题的时候了—— 相似文献
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最近在微信朋友圈里流行这样一个故事:
工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二.
老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到.
一刻钟后,我回到老板办公室.
“联系上了吗?”老板问.
“联系上了,他们说可能下周过来.”
“具体是下周几?”老板问.
“这个我没细问.”
“他们一行多少人?”
“啊?您没问我这个啊!”
“那他们是坐火车还是飞机?”
“这个您也没叫我问呀!”
老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来. 相似文献
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房产投资是一件体力脑力兼具的行当,在接触身边投资客的过程中,在感慨其"一夜暴富"的同时,也不得不为其事必躬亲的操劳所折服。然而如今还有这样一个人群,他们有强烈的意愿投资房产,却无力或不便打理,他们或旅居海外或工作繁忙,在现今更趋"恶劣"的投资环境下,他们又该何去何从? 相似文献
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当前,面对不同工作对象,党务干部普遍地觉得自己难以说话。有的同志自嘲地说:“与新社会阶层说话,说不上去;与困难群众说话,说不下去;与年轻人说话,说不进去;与老同志说话,给顶了回去。”这样,在很多场合,我们的党务干部处于一种失语状态。与新社会阶层说话,你具备这样的能力吗?有时,我们面对这样的阶层,他们有雄厚的资本,有宽阔的视野,有广泛的社会联系,有很强的社会活动能力和组织能力。特别是他们有文化,善管理,懂法律,面对他们,党务干部怎么说话?重要的是摆正位置。与新社会阶层相处,你必须承认,你与他的关系是一种合作共事关系。你要承认他的 相似文献
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丁义 《企业管理(北京)》2009,(9)
在商界,企业对外宣传时总会打出这样的招牌:"用户即是上帝","顾客是我们的衣食父母"。为什么要这样说呢?因为用户是你赚钱的对象,只有把他们侍候好了,他们才能心甘情愿地掏钱让你赚。也就是说,你先要给予他们良好的服务、优质对路的产品,才能够获得丰厚的利润。 相似文献
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荆泽峰 《中小企业管理与科技》2010,(14):28-29
从某种角度上讲,企业里的人可以分为这样三种:能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人,那么在这三类人里,哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如何对待他们呢? 相似文献
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有这样一群人,头戴安全帽,佩戴护目镜,身着黑灰色的连体服,挎着灰白色的工具包,手提一个个大小不一的仪器箱,在容器林立、管道盘旋的装置中忙碌。忙碌而乏味的日夜交替,他们的日常工作,究竟是怎样的?——人物:范琳王芳地点:xx企业锅炉房任务:锅炉检验上午八点,记者跟随福州检验一部锅炉检验人员到达一家企业锅炉房,开始了他们一天紧张忙碌的工作。 相似文献
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案例那一年,李庆已经35岁了,去一家公司应聘一个营销的职位。站在招聘办公室的门外,他看到所有来应聘的都是一些二十出头、朝气蓬勃的年轻人,他们有说有笑地进进出出,完全不像他这样的垂头丧气没有信心。是呀,他们还年轻,这样的工作对他们来说行不行都无所谓,权当是一次锻炼。可是,像李庆这样大的岁数又从未干过营销的人,现在出来跑营销,要整天风里来雨里去的,人家还会要吗?终于,他还是进去报了名。想不到,有一天,公司真的通知他去面试。面试是在总经理的办公室里进行的,还好总经理已经40多岁了。要知道,在英雄出少年的年代,好多二三十岁的人都已经当老 相似文献
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<正>我们经常把老师比喻成蜡烛,那么学生干部作在学生心目中起着领导作用,他们应当比喻成什么呢?我曾经这样对学生干部这样说,老师是蜡烛,他们是燃烧自己,照亮别人,但是学生干部不同他们虽然也在照亮别人,但千万不要燃烧自己,所以,学生干部要 相似文献
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渔夫 《当代经理人(中旬刊)》2005,(1)
10年前,几个年轻人从一家跨国公司跳出来,开始创业了。他们的学历非常高,博士、硕士为主。外界给了他们两个预言:这个公司能成功,因为他们的能力、素质都是一流的,但他们不能长久,因为他们都是年轻人,容易义气用事,所以不能长久。结果会怎么样呢?他们成功了。为什么能打破这个预言呢?结论是学会争吵。一要会争吵,坦率地争吵。争吵是为了一个目的——事业。对事不对人,是不是有这样的提醒。二是争吵中能不能体现同甘共苦。一起成功,一起失败。如果有居功的想法,争吵会演变为一场博弈,最终失去争吵的目标,变成争斗,争抢。这样团队就变成了团伙… 相似文献