企业“迁都”现象探秘之今日集团篇——克服“老大”心态

“今日”将管理中心迁到广州是“早有预谋”的。而选择在创业10年之时搬迁对“今日”来说具有里程碑的意义,10年前的创业之初,5位创业者挤在一间只能容纳3张办公桌的房间办公;2年后搬到近百平米的楼房;1年之后再搬到现在的中山总部——占地一百多亩、按国家一级企业标准设计建成的花园式现代化厂房：今年又将集团的管理中心从中山迁到广州;每一次办公地点的变动和办公环境的改善都是“今日”里程碑式的发展与进步,而“今日”视每一次办公地点的变动为创业的新起点。     

“迁都”京城

如果说,一个行业的领导者必须具备独特的战略观,时刻护佑企业远见于未萌,避危于无形.那朱新礼的确可称为一个这样的人。在汇源成立的第2个年头,尽管浓     

浅析企业人才“跳槽”现象

<正>关于企业人才"跳槽"的问题,众说纷纭、褒贬不一,但人才"跳槽"现象倒是越来越频繁、越来越平常了。近年来,我国企业人才的跳槽率逐年递增,在IT界,人才的年平均跳槽率甚至高达50%,令人惊叹。一、为什么"跳槽"1.不满意薪酬。为追逐更高薪酬是人才"跳槽"最常见     

突破瓶颈 落地生根——企业文化“两张皮”现象的分析及对策

自上个世纪80年代企业文化理论引入我国以来,国内各行各业建设企业文化的热潮奔涌激荡。然而,据企业文化网的调研显示:在已经做过文化整理的企业中,依然有76.6%的企业,其员工反映企业文化没有真正落到实处,企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象有增无减,成为制约企业文化建设深入推进的主要瓶颈。为什么会产生这种现象?如何突破这个瓶颈,使企业文化落地生根?笔者结合莱钢的实践,就此谈几点认识和体会。企业文化与企业实际“两张皮”的表现一是“能看不能用”——企业文化与经营管理相分离。企业建立了漂亮的文化体系,“看起来很美”,…     

企业融资“费息”现象及节息策略

随着我国投融资体制改革的推进和企业经营规模的不断扩大，企业参与市场融资的机会越来越多。因而，不断地研究市场融资行为，及时发现并堵塞企业融资“费息”疏漏，对于优化企业融资成本和最大限度地提高企业经营效益具有十分重要的意义。     

企业中年员工“心理退出”现象探析

文章对中年员工＂心理退出＂的现象加以探究分析。     

企业生态之一：关注企业“生态位”现象

纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本，为什么在此地能成功，到彼地不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。     

企业融资“费息”现象及节息策略

随着我国投资融资体制改革的推进和企业生产经营规模的不断扩大，企业参与市场融资的机会越来越多。因而，不断地研究市场融资行为，及时发现并堵塞企业融资“费息”疏漏，对于优化企业融资成本和最大限度地提高企业经营效益具有十分重要的意义。目前企业融资“费息”现象主要表现在以下环节。     

搬迁企业如何留住骨干员工的研究——以“XMDT企业”为例

通过对搬迁企业XMDT公司调查研究发现,影响企业骨干员工随企业搬迁的因素主要有四个方面:薪酬,搬迁经济补偿合法性、合理性,公司承诺具有法律效力,企业发展远景(兼顾骨干员工职业生涯规划)。因此,建议搬迁企业从这四个主要方面着手制定一些提高骨干员工随企业搬迁意愿的措施,以吸引骨干员工随企业搬迁,使企业能够平稳过渡。     

关于企业文化“两张皮”现象的思考与对策

当前。很多企业者都在开展企业文化,创建活动。但是。在一些企业里。企业文化并未在企业行为和员工工作实际中得以充分体现,企业文化只是一个独立的理念体系。企业的管理者和员工该怎么做还怎么做,并未按企业理念的要求去指导和约束自己的行为,企业文化和企业行为成为互不相关的“两张皮”。     

把总裁还给员工——从科龙集团“总裁开放日”扑克企业管理创新

源起:企业愈大,老总离员工愈远?成立于1984年的广东科龙电器股份有限公司,现有中外员工近万人,大陆除西藏之外每个省份都有人在此做管理工作或技术工作.科龙的企业价值观能够统一大家的个人价值追求吗?     

“山寨”现象的创新特质研究

目前对＂山寨＂现象存在不同的观点和态度。本文从创新视角出发,界定＂山寨＂现象的本质并分析其创新特质,认为其同时包含模仿创新、集成创新、开放式创新、商业模式创新、文化创新及自主创新的成分,并就＂山寨＂企业的未来发展提出对策建议。     

企业中年轻员工“跳槽”现象原因分析

随着市场经济的不断发展,竞争的日趋激烈,现代人的思维方式也更趋于现实,现在的员工很少选择终身服务的企业,多方面的原因致使社会出现了跳槽热的现象。本文通过对企业年轻员工跳槽原因进行综合分析,提出了一些相应的对策,从而使企业员工流动状况得到有效的控制。     

企业“用工荒”现象透析

针对当前企业招工、用工困难的现状,深入调查企业"用工荒"形成的原因,从政策、企业和劳动者三个层面,提出解决企业"招工难"和大学生"就业难"的相关建议措施。要解决现今劳动力市场供需错位的问题,强化政策引导、优化产业结构和深化教育改革都是有效的方式。     

最强大的对手为什么往往从企业内部产生？：中国企业的“赫鲁晓夫”现象

近来，万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为风云人物的TCL来说，昔日手机业务的领军人物，却变成了未来的强大对手。     

中国政府“企业化”调控下的城市空间企业化现象

全球化带来全球经济的快速发展,同时也加大了各大城市之间的竞争,"企业化政府"的城市管治模式也越来越受到重视,但一味地以经济利益为导向,导致政府"企业化"现象日益严重,城市空间呈现企业化特征。通过比较分析"企业型政府"与"政府企业化"的行为模式,以城市空间迪斯尼化、城市中心商务区、门禁社区、标志性建筑为例概述中国城市空间发展中的企业化现象,总结分析中国城市空间企业化带来的问题并予以客观的评价。     

企业资产质量的“三高”现象及其治理

本文结合当前一些企业应收账款居高不下的现象,阐述了三高的经济恶果,分析了三高的成因,并提出了树立诚信意识、建立诚信制度、设置诚信部门是当前企业治理三高、防范经营风险的重要思想。     

“达芬奇现象”联想

观点"中国制造"应当走向"中国创造"。走向"中国创造"就要鼓励企业做品牌,因为只有品牌才能带来更多的附加值。距达芬奇家具"造假门"爆发日已有数月之久。原产地在哪其实已不再重要,重要的是消费者的权益该如何维护。     

“中国现象困扰美国”困扰美国基金经理

国际基金经理们渴望能利用中国正在崛起的经济，他们关注中国国内的股票市场已有很长一段时间了。