论企业文化

<正> 一、企业文化的特点和内容“企业文化”在企业管理上意味着一个新的思考方式,标志着一个新的管理时代的到来。“企业文化”论与以往的管理理论和实践不同,它不强调企业经营管理中的成本分析、价格计算,也不推崇对人们进行数量化、机械化的管理;它不注重管理层次与幅度的制度化建     

工业企业有效管理方式(续)

<正> 二企业有效管理方式的概念和特性 (一)企业有效管理方式的定义 企业有效管理方式的内涵。从本企业的实际出发,而采取一定的有效手段,优化组合各种要素,满意地完成某一时期的方针目标。为此,企业有效管理方式的定义为:     

企业绩效管理如何取得实效的几点想法

<正>绩效管理是对人的行为和产出结果进行管理,是企业管理的重要内容,是企业战略目标实现的重要保证。因此,进一步加深对绩效管理工作的认识,并将认识转化为实际行动,使绩效管理     

对企业活力构成要素的调查与分析

<正> 企业活力的构成要素是企业活力研究中的一个重要问题。它包含了企业内部因素与企业外部因素两大部分。从企业内部看,主要由这几个因素构成:一是人的素质,包括企业主要经营者的素质;一般管理人员和技术人员素质;职工素质。二是技术素质,包括工艺、装备水平;产品水平及产品质量,新产品研究开发能力。三是管理素质,分为硬性管理和软性管理两类。硬性管     

班组安全文化是企业安全生产的软实力

<正>企业的发展在管理,管理的关键在班组。班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是孕育企业安全文化的细胞。企业生产管理中的安全和控制措施,都要依靠班组     

构筑现代企业文化战略的思考

<正> 企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中,企业要想在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新管理思想和管理方式,注重企业文化战略的制订及实施。 一、企业文化与企业文化战略的基本涵义 企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵守     

如何塑造企业文化

<正> 作为一种全新的现代企业管理理论和管理科学,企业文化产生于20世纪80年代的美国,是在继承历史上各派管理学说的基础上,在新的历史条件下,对传统管理理论的变革和重构,西方管理学界称之为管理思想史上的一次革命。     

企业文化在企业管理中所发挥的作用

<正>我们知道,企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,这即反映企业管理本身的一些内容(如各项规章制度等)又是现代企业管理最有效的手段和工具。企业文化作为一种意识形     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

试论企业管理中的柔性管理

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面;这种柔性化管理要求建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

以企业文化创新促进企业发展

<正>企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注     

电力多经企业全面预算管理有关问题的探讨

<正>预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段。推行全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益,都有着积极的作用。一些西方跨国公司及我国的国有大中型企业已普遍推行全面预算管理。国家电网公司从1998年开始在系统内推行预算管理,     

加强烟草行业特色文化建设是企业健康发展的重要途径

<正>进入21世纪,企业文化已被国内外企业家奉为管理的最高层次和最高境界。国外著名管理学家曾说过,在企业管理上没有什么比企业文化更加耐人寻味。在我国,一些权威专家则明确提出,"一流企业拼文化,二流企业拼管理,三流企业拼实干。"     

加强成本管理 提高企业经济效益

<正>随着社会主义市场经济的不断完善与发展,企业在建立现代企业制度过程中,成本管理在企业管理中的地位越来越重要,把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓,已成为许     

浅析如何加强供热企业成本管理

<正>成本管理是现代企业管理中一个重要的组成部分,由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此,成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻求成本的最小化。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本管理。而供热企业因其特殊性,要想更好的生存和发展,必须强调成本的管理。     

数字化管理,提高企业管理的精确性

<正> 一、数字化管理的重要意义 数字化管理是采纳管理科学学派和决策理论学派的管理思路、决策模式、模型和方法,在吸收系统科学的思路与方法及行为科学中关于个人与组织行为的思想与观点的基础上,利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理有两层     

浅谈企业安全文化及建设

<正>安全文化作为人类文化和企业文化的有机组成部分,是随着社会历史的发展而发展的,其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。在我国建设社会主义市场经济的今天,企业安全文化渗透于企业管理的各方面,企业管理本身就包含企业安全生产管理。企业安全文化对企业安全生产管理起着决定性作用,决定着安全生产管理的形式、内容和结构。因此,我们应当总     

平衡计分卡对制造企业绩效管理的影响

<正>近年来,制造型企业绩效管理已经成为社会关注的热点,也引起了企业管理阶层的高度重视,把制造型企业绩效管理的改进完善也提高到了议事日程。及时有效地解决制造型企业的绩效管理中的问题,直接关系到企业资源的有效配置和有效利用,关系到企业的可持续发展。     

论可持续发展下的交通业财务管理

在竞争激烈的市场经济体制下,发挥财务管理在企业管理中的核心作用是交通企业财务管理的重中之重。加强交通企业财务管理,要建立健全财务管理制度;成本精细化管理;确定成本控制的着力点;建立健全财务风险控制机制;发挥分配激励机制和评价模式的作用。     

试论企业管理中的“变”之道

当前,国际竞争激烈,企业之间亦然。彼此之间,互相影响,互相改变。一个企业要搞好管理,就得懂得企业管理中的＂变＂之道。本文首先从企业内部环境、外部环境、事物内部的矛盾关系以及事物之间的质量互变规律和因果联系原理四方面阐述了当前企业管理为什么要变;其次提出了企业管理变的三种误区;最后在重新定义企业管理的基础上提出了企业管理中的＂变＂之道,即以效益为核心,着手企业内外两方面,坚持客观认识、透彻分析和准确决策三步走,把握全局性与局部性相结合、普遍性与针对性相结合、持续性与灵活性相结合、稳定与发展相结合四项原则。