如何平衡企业资源和培训内容

随着经济的迅速发展,人发挥着越来越重要的作用,企业之间的竞争越来越表现为人的竞争。因此,人力资源的建设正日益受到企业的重视,对人力资源进行投资已经成为企业的一个必修项目。然而,尽管不同的企业对员工的培训和职业发展规划的重视程度不同,不管是对此重视的企业还是对此不重视的企业,他们都有一个共同点,那就是:企业可用于培训的资源是有限的,或者说,企业所固有的局限性会对培训的数量和水平加以限制。那么,就有必要在企业资源和培训内容之间找到一个均衡点,使人力资源的建设在企业有限资源的情况下达到最大和最优化。     

加强职工培训 促进企业发展

创建学习型企业已成为人们的共识,职工教育培训工作也越来越得到行业上下的重视,企业职工培训教育工作随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧在企业发展中起着越来越重要的作用,学习培训已经成为塑造企业文化,打造学习型企业的重要手段。因此,打造企业与员工双赢的培训体系已普遍被广大企业所认可。     

加强职工培训推进企业发展

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对职工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。然而当前企业职工培训存在着诸多问题。文章结合作者多年来的工作经验,首先对企业职工培训工作中存在的问题进行了分析,然后针对这些问题提出了相应的对策。     

浅谈如何加强企业内部职工培训工作

文章分析了当前企业职工培训中存在的问题,提出了加强企业职工培训工作的措施。     

国有企业如何通过职工培训提升职工素养

进入21世纪,国有企业面临着巨大的挑战,在国内竞争不断激烈的背景下,企业职工只有不断进行学习,才能促进自身的能力具备创新性、生命力。因此,职工培训对我国国有企业而言是极其重要的组成部分,在一定程度上促进了国有企业职工素质的提高,同时提高了企业的生产率以及核心竞争力。本文主要阐述了国有企业开展职工培训的重要性,并在此基础上对国有企业职工培训中所产生的现状进行了分析,从而提出相应的解决措施,从根本上促进职工培训的可行性,提高国有企业职工的基本素养。     

职工培训为企业发展持续发力

在当前市场经济激烈竞争的形势下,搞好职工培训,并转化为生产力,为企业发展持续发力,推动企业不断发展,从而提高企业的竞争力,使企业大规模发展,并使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

如何搞好企业员工培训工作

培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节．一般认为,培训是指通过一定的科学方法,促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面得到提高,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。     

浅谈如何构建困难离退休职工帮扶新机制

困难离退休职工帮扶工作是社会化问题,是维护企业职工队伍稳定、促进社会和谐发展的一项长期的重要工作。我们要解放思想,加强与有关部门的沟通协作;创新驱动,构建困难离退休职工帮扶新机制。     

妥善分流安置职工帮助困难企业退市

天津市是我国传统的老工业基地，由于历史原因形成了天津国有企业比例大、第二产业比重高、人员结构老化的特点，在经济体制转轨过程中暴露的矛盾较多，“两个确保”任务十分艰巨。多年来，天津市采取了一系列措施，实施救助政策，妥善解决国有企业下岗职工分流安置问题，帮助困难企业平稳退出市场，有效地维护了企业职工合法权益，推动了社会稳定与和谐发展。[第一段]     

构建企业培训体系

桂林某制造类公司的培训对象和主要内容可以用表1表示：     

变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

困难企业如何强化管理

毫无疑问,管理是企业最基础的工作。困难企业由于在生产经营过程中存在许多问题,因而管理工作尤须加强。但是必须看到,在现实工作中,一些困难企业的职工对企业的各项管理工作颇多微词,一些单位还由于不太注意方式方法,引发职工的抵触情绪,而使管理工作或无法顺利进行、或流于形式。那么,在困难企业究竟应当怎样强化管理工作呢？ 一、明确一个思路 要确立管理工作是搞好企业的一个重要手段而非目的的观念。一些企业的各项工作难以开展,原因固然很多,但领导者错把手段当作目的,不能不说是一个十分重要的因素。比如“减员增效”,“…     

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快：重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

浅谈新形势下如何搞好电力企业职工培训工作

本篇文章主要是从现实工作的角度作为出发点,全面详细的分析了电力企业职工的教育类型培训工作中所存在的一系列问题,针对分析的结果提出了相应的解决措施,以期为我国电力企业职工的教育培训工作发展起到一定的参考作用。     

浅析以提高企业绩效为目的的职工培训

企业职工是帮助企业获得竞争优势的关键因素,对人员的投资会给公司带来独特的竞争优势。现代企业对职工的要求逐渐提高,员工只有掌握更高的技能水平,拥有更高的学习能力和工作热情,才能实现工作绩效的提高,企业为了实现这一目标主要是通过对员工的培训来实现。