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舍掉铁饭碗,放弃两次留学机会,不安现状的女人偏要独闯商海。虽然初战告捷,却万万没想到:一场山洪暴发冲走150万;还没缓过劲,一把大火烧掉120万;气未喘匀,一次意外,又亏了120万。纵然你是个铁打的汉子,还能有东山再起的勇气吗? 相似文献
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徐芳江 《现代营销(创富信息版)》2007,(4)
<正>一个不足40平方米的小店里,卖的不过是一些普通的家居用品,却在不到10个小时的时间里,营业额超过了25万!平均每小时卖出500件以上的商品。这可能吗?然而,小店的主人却说,今天的营业额还不止这些呢。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2000,(7)
<正>领着6个人,背负7万元债,手工作坊式的小厂,却能闯进国际市场。加入"世贸"在即,作为小企业,不都急需这样的胆略吗?一、遇老外思路开,初次就赚{2万乡政府食堂司务长,这个既有油水又可跳"农门"的职务,不知令多少人眼热心动,可在"短 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2008,(3)
<正>明明发现了一个千载难逢的商机,却不具备相应的生产能力,怎么办?简单异常的产品,什么样的保险能杜绝同行的模仿和追随?一个不起眼的小配件,怎样让客户重视起来?你为此头疼过吗?看他—— 相似文献
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方文 《现代营销(创富信息版)》2004,(3)
一分钟轻松读万字.十分钟读一本书,一生中从容读万册书,理解率超过80%,圆周率小数点后200位数字正反背诵如流.任意20个无关联词语,念两遍后能按顺序正背、倒背……你信吗?她,究竟如何让快速记忆如此神奇? 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2000,(3)
<正>产品积压,工人放假,债务300万。一年时间,居然扭转亏损,赢利100万。借钱开工资,借钱支付办公和生产费用,这日子还有过吗?你若是这个公司的总经理,还有信心干起来吗? 相似文献
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《21世纪商业评论》2013,(15):76-76
很多人说,那些跟任志强对抗了10年的人都惨败了,你是下一个看空者吗?一线城市的房价,如七月骄阳,连续六个月强悍地领涨。有一拨人,住着京沪深核心地段的高档楼盘却心怀田园,于是那些远在天涯海角的海景房、温泉房、高山房走热。这类房产有投资价值吗?招商银行总行私人银行部投资顾问及市场研究团队,以及金融市场观察员唐学鹏,为大家答疑。 相似文献
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正五分钟,你的私家商业教练先问两个简单的问题:你对现在的工作满意吗?你和老板聊过为何对工作不满意吗?如果你对工作感到满意,那么很好,你可以不用往下看了。如果你告诉老板,你对自己的工作不满意,但此后一切却毫无变化,那么你有什么计划呢?你能做的要么是继续忍受,要么开始寻找更好的机会。 相似文献
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李波 《现代营销(创富信息版)》2008,(10)
<正>电子商务如火如荼,网上交易纠纷却着实让人头疼。出现纠纷后该如何应对?面对欺诈骗局,又该如何处理?实例一:合法注册的公司一定意味着真实的订单吗?温州某生产法兰(一种管道工程中常用的盘状零件)的企业,在网上看到一家信息公司发布的交易额为400万元的外发订单信息。在网上和发布该信息的咨询公司洽谈后,温州企业派人到北京和这家信 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2007,(9)
<正> 大势所趋引发投资新观念"您还在年复一年的寻找项目吗?您的产品一直都没有回头客吗?您的项目都是走在别人的后面吗?您有很好的市场开发能力,但却将一个产品做到市场饱和,还没有赚到大笔的钞票吗?"时下,越来越多的商家都在搜寻一个全新的产品来开拓市场。这段排比式的广告词广而告之的正是一种商家的需 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(6)
<正> 编辑同志:今年初,我投资10万元承包一水库养殖淡水鱼。上月初,我发现水库出现很多死鱼,损失近万。后查明是上游一新建的造纸厂排放污水所致。当我请求该厂赔偿时,该厂却以其排放的污水没有超过国家规定标准且已向有关部门交纳排污费用为由,拒绝赔偿。请问:造纸厂的理由成立吗?读者:王成 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2008,(7)
<正>陈艳妮一直为创业选项发愁,原准备开一间服装店。一间门面转让费就得4万多.加上房租、装修、进货款得8万元才能开张。一次她从电视中得知有一种微型全自动按摩机的消息.零售才几十元.却有大型按摩机的各种功能.有的经销商一个月卖出1000多台获利丰厚.几十元的电脑按摩机.可靠吗?母亲患关节 相似文献
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李海龙 《中国商贸:销售与市场营销培训》2002,(12):28-31
你知道送赠品的道道吗?随便买,随便送?显然不行!钱花了,阵脚却乱了,当消费者耐心尽失转身走人时,你的促销还有多少效果? 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(6)
<正>一个普普通通的农民,好不容易办起了小厂,一场重创却使他倾家荡产……他还能东山再起吗?一、推销屡遭白眼凭韧劲打开市场 1989年,22岁的祝义才,从安徽农村一步迈进了省城合肥。 相似文献
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多年来,宝洁的销售政策被国人视为经典。但你知道当年宝洁的一个返利政策失误所导致的渠道内部战争吗?你知道这一场内战曾彻底葬送一个前途远大的成熟产品吗?而这出戏却依然在许多企业中继续上演。 相似文献