主动型中层的七大评判标准

作为酒店总经理，总是希望自己的部属能够在酒店的既定战略目标下勤奋思考主动工作，这样才不至使酒店总经理事必躬亲，这样的酒店才是具有执行力的酒店。但是在酒店的日常运作及管理中，常常会有这样或那样的矛盾：酒店总经理认为部门经理不够主动，很多事情需要上级去提示、指导、询问甚至是批评；而部门经理则认为自己已经很主动了，有时不主动只是疏忽，或是因为自己工作权限的关系。[第一段]     

你的企业成功是偶然的吗？

鲁柏祥：当总经理检查工作时，部门经理常说：“小张，请把王副经理叫过来，李总的问题是由他分管的，因此最好由他来解释。”对此，你如何认为？王副经理又将如何作答？     

新官上任，三把火如何烧？

新官上任三把火，大凡新担任一个领导职位，不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是不是三味真火呢?     

记分管理的反差与平行

刚开始实行记分管理的时候，各部门经理都来找我要求加人。为什么？记分管理后各部门自觉增加了一两道关卡．报关员自己严格把关后才向海关正式申报。     

一个故事告诉你：竞争需要什么样的理念？

三个月前我在一家电脑经销部工作，干得很卖力，部门经理告诉我说，公司总经理已经注意到了我的业绩，准备下星期召见我。     

秘书干了董事长的事

有人问：董事长在干什么?答：在干总经理的事。问：总经理在干什么?答：在干部门经理的事。问：部门经理在干什么?答：在干员工的事。问：员工在干什么?答：在干秘书的事。问：秘书在干什么?答：据说．在干董事长的事。     

本土经理人“挤出效应”的跨文化分析

“本土经理人”是指担任跨国公司在华子公司经理及重要部门经理的中国本土人士。所谓“挤出效应“是指．本土经理人在跨国公司中困种种不适．无法继续工作下去而被动离开或主动离开的行为。这种行为在跨国公司中屡屡发生。我们大致将这类行为区分为解职、被动辞职和主动辞职这三种类型。前两种情况常常发生在跨国公司对本土经理人的表现颇为不满之时。本土经理人离任之后．取而代之的往往是空降而至的外籍经理人。第三种情况指的是本土经理人感到自己在原公司的境遇和状态不尽理想或难适应．他们就会主动放弃自己的职位而另寻出路。     

学会自控 才能驰骋商场

<正> 王丽大学毕业后经人介绍到某公司做部门秘书。她做事细致认真又极谦虚好学,很快赢得部门经理的信任。一年后,公司总经理秘书出国任职,部门经理就极力荐举王丽接任总经理秘书的职位。经过一番考核和试用,总经理对王丽的工作表现也十分满意,正式任命她为总经理秘书。王丽到公司不到两年就升到总经理秘书的位子可把同事们获慕坏了。他们都夸她肯吃苦、有真本事。王丽     

连锁超市员工绩效考核

连锁超市作为劳动密集型行业．工作范围涉及采购．理货、仓管．收银，财务．领班．咨询．防损．促销、质监、电脑维护等多个方面．企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值。连锁超市机构复杂．人员众多．人力资源管理涉及到总经理．部门经理、店面经理．柜长．普通员工．见习员工．促销员等多个层次的不同人员。     

做好主管的技巧

“跨级指挥下属”的工作方式要求各部门经理要不断进行反思：为什么总经理找我的下属而不是我？这需要有一个正面的思考。     

远东机械集团：走近大陆市场

人物简介：远东机械集团现任董事长庄国辉先生，1969年自台湾师范大学毕业后．即投入远东机械集团任职营业人员．经过一番磨练．转任机械部门经理．远东机械集团副总经理．总经理．至1999年升任远东机械集团公司董事长迄今，目前担任高锋工业公司董事长．铭光文教基金会董事长．嘉义市警友纂金会主任委员。[编者按]     

现代营销管理者的三大角色

一直在咨询行业打拼，发现了几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才是千把万元，几千万元，企业老是长不大；二是营销管理（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行，三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理总是觉得自己学历低，没化，自己不行，由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销     

爱若和布若

爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布著忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。     

TCL笔记本的“危险信号”

2003年的12月，TCL的数码公司和电脑公司合并，刘东援由TCL数码公司总经理的身份一夜间变成一个部门经理。这一消息让业界对TCL笔记本心生忧虑。     

总经理需要具备什么样的能力

总经理是企业发展的带头人,总经理的能力更是一种先进的生产力。优秀的总经理不仅能在自己的职位上充分运用能力和权力,出色完成工作任务,而且能在员工中建立他人所无法拥有的威信。总经理应具备冒险能力、创新能力、主动能力、奉献能力、学习能力、拼搏能力、人文能力、团队能力、沟通能力等。     

外贸企业管理信息系统的设计与实现

外贸公司的日常工作主要集中于以下四个方面:一是业务合同管理及大量的日常应用处理(业务流);二是财务核算管理(资金流);三是企业经营商品的运输及出入库管理(物流);四是企业客户、商品资源及各种业务信息资源(信息流).作为公司的总体管理者--总经理及部门经理们,则希望通过计算机将上述四者实时、准确、有效地管理起来,并对各部门在业务执行过程中的各个环节进行有效的监控,变被动管理为主动管理,来增强企业的整体实力和运作能力.     

新官上任,三把火如何烧?

<正> 俗话说"新官上任三把火",大凡新担任一个领导职位者,不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO,上任伊始,通常总会拿出一套套自己的新管理方式或者解决问题的方案,以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是三味真火还是小打小闹的星星之火,不同领导管理能力的人燃烧出来的可能就是完全不一样的了。有的新官一上任喜欢调整人员,铲除异己,提     

补充维生素需要因人而异

有一位李小姐对自己的健康非常重视,每天早、中、晚必服用维生素药丸,她认为这样才能够保持体内正常的维生素含量,工作起来才有精神。久而久之这便形成一种习惯,不论是外出工作还是在家休息都会准时地服用维生素。     

本土经理人“挤出效应”的跨文化分析

“本土经理人”是指担任跨国公司在华子公司经理及重要部门经理的中国本土人士。所谓“挤出效应”是指,本土经理人在跨国公司中因种种不适,无法继续工作下去而被动离开或主动离开的行为。这种行为在跨国公司中屡屡发生。我们大致将这类行为区分为解职、被动辞职和主动辞职这三种类型。前两种情况常常发生在跨国公司对本土经理人的表现颇为不满之时。本土经理人离任之后,取而代之的往往是空降而至的外籍经理人。第三种情况指的是本土经理人感到自己在原公司的境遇和状态不尽理想或难适应,他们就会主动放弃自己的职位而另寻出路。表面看来,本…     

傅泽星：卖竹质毛巾两年赚得1000万

每一位初入市场的投资者，都希望自己能尽快赚到第一桶金，但是他们又担心自己的投资有风险，得不到回报．不敢轻易投资经营。可是。如果你对着长沙欧林雅家纺有限公司总经理傅泽星说“高风险才有高利润”时，他一定会极力反驳你的观点。因为他两年前放弃了职业总经理的高位，用1000元起家，干起了“零风险”项目经营，卖起了竹质毛巾。如今短短两年过去了，他已经身家千万。