韩国大型百货商场的客户调查与市场定位

在分析天津本土百货商场市场状况和竞争态势的基础上,提出一些国外大型百货商场进入后的客户调查与市场定位。这些知名的大型百货商场目标市场针对的都是中高档顾客群,并以此目标市场为基础,我们关注一下它们的经营理念、经营模式、产品特色、优化服务、心理定价、产品保证、购物环境等,并且从我们随机的商场消费者调查中得到一些最为客观、真实的情感反应。结合企业本身优势与客户调查的结果,使其更加完善在天津地区的市场地位和发展策略。     

企业市场定位策略

面对此起彼伏的“洗衣机大战”“空调大战”、“VCD大战”,许多企业不是抱怨对手的奸诈,就是哀叹顾客的不忠,很少有人从消费者的立场出发来榫一下自己的所作所为,结果是：雷同的产品、雷同的功能、雷同的价格、雷同的广告,使得消费者无所适从,不知道到底是谁的“功夫”更真、更好,到头来,市场被人们看作是竞争对手之间的游戏,离消费者却越来越远了,要医治这些病症,用好“市场定位理论”是最好的药方。     

我国城市商业银行的市场定位及发展战略

商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。     

我国中小银行市场定位策略分析

中小银行是大多数国家金融体系不可或缺的重要组成部分，它们与大型银行机构互为补充，是银行业体系健康发展的基础。然而，我国中小银行的发展目前却面临着严峻的生存压力，它们无论是在资本规模、网点设置、电子网络化水平方面，还是在资金来源，资金配置以及信用保证等方面，与大型银行相比都处在不利的地位。因此，中小银行必须立足于自己的机制所长，制定和实施明确的市场定位策略，才有可能确立自己的市场竞争优势，形成可持续发展的核心能力，在竞争中立于不败之地。     

论企业的市场定位及其营销策略

随着新经济浪潮的推动,企业不仅仅要以消费者需求为核心,在市场方面也要找准自身定位,树立正确的营销策略以助企业开发市场,从而为其带来更多的优势以提高竞争力。企业光明的前途和巨大的经济效益背后离不开准确的市场定位,同时也需要拥有灵活的应用定位策略,深入市场,知彼知己,本文结合实际探讨企业的市场定位及营销策略。     

广州市区大型百货商场空间布局影响因素分析

影响大型百货商店空间布局的因素是多方面的,本文从城市规划与建设、经济发展因素、政策因素、消费者因素、历史因素等五方面入手,探讨这些因素对大型百货商店空间布局的影响。     

市场挑战者的对立定位策略

很多企业都密切地注意着市场领导者,尽可能地仿效,总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿,实现自身的目标。然而,在现实中,复制成功的企图往往达不到理想的市场销售份额。市场挑战者要想成功地与市场领导者展开竞争,一个可取的做法就是站在市场领导者的对立面,向顾客提供不同甚至是相反的产品或服务。     

旅游地产市场定位策略探讨

本文通过对旅游地产市场定位的作用、步骤及策略的分析与阐述,提出了旅游地产如何打造真正卖点的策略与方法。对开发建设旅游地产具有一定的借鉴意义。     

房地产项目的市场定位和营销策略研究

在市场竞争日趋激烈的今天,成功的关键在于企业的产品市场定位是否准确,营销策略是否实用有效.作为房地产开发企业,项目的市场定位和营销策略,简单地说即开发商想生产什么样的产品,卖给谁,怎样尽快卖出等.本文就房地产项目市场定位的内容、基本原则、存在问题及原因等方面探讨了对房地产项目定位和市场营销策略的问题.     

客观审视企业定位策略

<正>1969年,艾·里斯(Al Ries)和杰克·特劳特(Jack Trout)在美国营销杂志《广告时代》和《工业营销》上发表了一系列文章,首次提出了定位这一概念。此举在营销广告界引起热烈反响,甚至掀起了一场思想论战。从此,一个理     

企业竞争中战争策略借鉴

企业要想在市场中生存发展必须取得较好的市场地位,只有处于市场领先地位的企业,其利润率才能维持发展的需要。在有限的资源争夺中,企业的各种冲突在所难免,就如同战争的冲突一样,因此古老的进攻与防守战略在商业竞争中同样适用。     

中山市发展和利用资本市场问题研究

文章指出,中山市目前处于工业化中后期和实现现代化的关键阶段。通过发展和利用资本市场,加快产业结构的调整和升级,弥补招商引资比较优势的弱化,培育和提高企业自主创新能力,优化企业内部治理结构,拓宽城市基础设施建设融资渠道是十分必要的。充分整合资本市场的元素,按照市场规则建立中山市产权交易所,是中山市积极参与我国多层次资本市场建设的现实选择。     

企业实施品牌战略的对策

现在企业要想在经济浪潮中求生存,谋发展,就要不断树立创品牌、用品牌的意识,在对宏观经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上,结合自身实际情况,制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略,扬长避短,因势利导,才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。     

建筑企业支撑扩张战略的市场开发改革及策略——以某大型建筑央企三级综合工程公司为例

近年来,国内建筑市场竞争越来越激烈,要在充分竞争的市场环境中,实现企业的平稳快速发展,必须要提升市场开发能力。论文基于大型央企的分支公司,阐述市场开发需要在明晰的企业战略目标指引下,重构适应市场竞争和企业战略的管理体系,开发成熟的市场区域、培育具有核心竞争力的专业板块,促进企业高质量发展。     

浅析连锁便利店之竞争优势

我国连锁便利店自20世纪90年代初开始出现以来,发展迅速,大有星火燎原,全国蔓延之势,但背后蕴藏着潜在的危机和薄弱环节。本文主要阐述连锁便利店如何形成自己的竞争优势,在需求过剩、市场激烈竞争中脱颖而出。     

景德镇市陶瓷专业市场发展问题分析与对策建议

景德镇作为瓷都,一直以来都是瓷器甚至中国的代名词。然而,就是这样一座有着千年陶瓷文化底蕴、有着完整陶瓷产业体系的城市,在陶瓷的销售专业市场方面却存在一些不足,而这也在一定程度上制约了景德镇陶瓷产业的结构调整和可持续发展。本文结合对景德镇市陶瓷专业市场的问卷调查和实地走访调查,分析了景德镇市陶瓷专业市场战略性发展存在的若干问题,从政府的战略构建和市场投资方(管理方)的战略构建方面,为景德镇陶瓷专业市场的发展乃至景德镇陶瓷产业的发展提出了可行性建议。     

中小型物流企业市场细分与发展战略研究

通过分析中小型物流企业的发展现状,细分我国物流市场并对中小型物流企业进行市场定位,提出有针对性的中小型物流企业的发展战略。     

论房地产营销中的市场细分

本文在分析当前房地产市场营销存在的主要问题的基础上,对房地产市场细分理论及其作用、依据进行了阐述,通过实例进一步说明了市场细分理论有利于房地产业的发展,提高企业竞争力.