投资京东商城沃尔玛"驻军"线上

沃尔玛恋上电子商务公司京东商城让业界颇为关注。京东商城CEO刘强尔在公开沃尔玛为公司新一轮融资的战略投资者后又戏剧性地否定了这一说法：沃尔玛与京东商城官方都不愿对此评论,不过一位京东商城的高层透露,此次沃尔玛是跟随其他机构投资,不会介入京东商城的运营。     

沃尔玛中国总裁闪电辞职

沃尔玛(中国)投资有限公司3月初正式宣布,中国区总裁张嘉声已辞去沃尔玛中国总裁职务。而在此之前不久,家乐福在中国也经历了高层人事变动。不少业内人士表示,沃尔玛中国高层的人事变动在预料之中。因为沃尔玛这几年在中国市场的表现,不论从规模上还是效益上都与     

从沃尔玛谈我国非公经济的持续发展

本文在阐述非公经济企业产生及运营的基础上，以沃尔玛为例着重分析了沃尔玛发展壮大的4个关键点，揭示了沃尔玛的强抗风险能力与企业的核心竞争力，为我国非公经济的发展提供有益的借鉴。     

论沃尔玛战略扩张与它国经济制度间的关系

<正>沃尔玛作为全世界最大型的零售连锁企业,经历了从1991年至今的20年海外发展历程,既是其商业运营模式的海外扩张再造过程,也是世界经济一体化的反映。沃尔玛海外扩张受到了各国地缘关系、经济发展水平、消费习惯、市场饱和度等的综合影响,但被投资国家的相关制度,尤其是经济制度及其带来的商业方向指引是影响沃尔玛海外扩战略决策的关键。     

沃尔玛冷藏拼箱运输的简单化

拼箱冷藏集装箱运输是一种风险较大，并且非常复杂的运输模式。沃尔玛把复杂的问题简单化，并把风险转化成高额的利润     

沃尔玛究竟为我们带来了什么?

前不久,名列2001印度<财富>全球500强榜首的沃尔玛公司与中国国际信托投资公司签署了共同投资组建"华东沃尔玛百货有限公司"的合同,显示出沃尔玛在中国的商务得到了重大进展.那么,沃尔玛究竟为我们带来了什么呢?     

沃尔玛收购“好又多”意欲何为？

前不久，起起落落两年多的沃尔玛收购台湾企业家在大陆投资的零售卖场好又多案终于尘埃落定．沃尔玛购买好又多35%的股权．未来3年内它将耗资约10亿美元整合好又多。反观沃尔玛在华的困境．它如此血本收购好又多．又意欲何为呢？     

领导变革

从灵活性说起吧。几年前我跟沃尔玛的副总裁谈到他们在竞争激烈的零售业中长盛不衰之事。他说的很多理由中,有一条非常突出,他说:“我们尽量让所有决策都有灵活性。”拿他们的主要决策之一——把沃尔玛的新超市建在哪里来说,这是个很大的难题。当你要投资这样一个资本密集型的固定资产时,保持灵活性是非常困难的。可这正是沃尔玛高层经理人力争做到的,而正是他们将灵活性作为主要关注事项这一事实使沃尔玛比它的大多数竞争者都更具灵活性。     

假如买下沃尔玛

沃尔玛有许多地方疑拟“中国血统”,它实在太像是一家中国企业了“成为低成本世界工厂,不再是中国惟一的抱负。这也是《中国企业家》杂志最近在一篇封面文章中提出下面这一问题的原因:中国应该收购沃尔玛吗?”(《纽约时报》6月29日网络版——《在中国是品牌,在国外却是低档货》)。“买下沃尔玛”是长江商学院院长项兵提出的一个大胆的商业设想,本刊2005年第9期封面文章介绍、分析了这个设想。按照他的推算,投资230亿美元,收购沃尔玛10%的股权,就可获得这个全球零售业巨无霸的控股权,“这将是一个几乎没有全球品牌但产品数量巨大的国家向价值链上方攀登的好方法”(《纽约时报》语)。这个设想在商业上有没有现实意义和可行性?我们应该买下沃尔玛吗9在同一期杂志里,我们就此广泛采访了     

沃尔玛将关闭25家在华拖后腿门店

沃尔玛中国区的调整在还继续。近日沃尔玛亚洲区总裁兼CEO贝思哲在美国的投资者会议上表示，明年将在中国关闭25家业绩不良的门店。贝思哲称，要关闭门店的销售额只占中国销售总额的2．5％。“将关闭的是那些拖累总体业务表现的门店，这么做能让管理团队把注意力集中到状况良好的核心门店上。”沃尔玛中国区负责人也回应说，沃尔玛在中国发展的主题依然是长期投资和发展，保持有质量的增长。之前宣布的开店计划和升级改造仍在有序进行。除此之外，“我们不断升级在中国的运营效率，继续投资改造现有门店，改进商场运营、商品采购与管理，强化价格优势和核心竞争力”。     

还有多少利润可控——中国零售业投资前景预测

“如果想知道零售业的投资前景到底有多大，不妨看看美国十大富豪排行榜上的沃尔玛家族。”     

美国企业考虑进入中国西部谋求发展

美国经商者越来越看好中国西部腹地，认为这些地方是未来经济增长和利润的来源地。福特汽车、沃尔玛和其他美国公司正计划在成都等中国西部大城市进行大规模投资和扩张。     

2012年电子商务事件盘点

1、沃尔玛控股1号店2月20日,全球最大的零售企业美国沃尔玛宣布,拟对中国电子商务公司1号店增加投资,持股比例将从20%提高至约51%。这意味着沃尔玛正式取代平安集团成为1号店最大股东。2、百度关闭乐酷天4月20日,日本电商网站乐天宣布,关闭与百度合资B2C网站乐酷天,意味着百度布局电商之路再遭失败。2011年,百度"有啊"宣布进行业务调整,百度将"有啊"购物平台     

让怀疑者变忠诚者

沃尔玛太大了。每年,沃尔玛新增的营业额能在世界500强中排在前70名,要推动沃尔玛持续前进需要更强的变革。困难的工作在于品牌重建,在于如何让沃尔玛品牌重新焕发活力——2005年,负责沃尔玛网站运营的Fleming(弗来明)接替退休的沃尔玛营销副总裁Robert.F.Connolly,被任命为沃尔玛的首席营销官,他的使命是艰巨的。当时,这个世界级的巨无霸面临增长放缓、盈利能力下降的困境,迫切需要寻找新的增长动力和扩展新的盈利空间。弗来明曾在沃尔玛的竞争对手Target公     

卓越的人力资本管理构建企业优势——沃尔玛与好市多员工成本管理比较分析

本文通过对沃尔玛和好市多两家公司员工成本管理策略的比较分析,指出低成本战略并不意味着企业把员工成本降到极限,企业要想获取来自于人员管理的竞争优势,必须重视人力资本投资,对人力资本制定有效的政策和计划加以投资和经营。     

那些沃尔玛留下的“废墟”

"中国制造"们要及早备好迎接"后沃尔玛"时代的预案"是我抛弃沃尔玛,而不是沃尔玛放弃我。"在刻意地向外界表达这样的心声后,浪莎开始埋头收拾沃尔玛离开后留     

他山之石

沃尔玛降低运输成本的学问沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营中尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛货物有空运、船运和公路运输。在中国,沃尔玛采用的是公路运输,     

云南沃尔玛物流配送中心规划设计

沃尔玛百货有限公司作为世界上最大的连锁零售企业,自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零售企业不断的压低自己的成本。是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?发达的配送中心是必不可少的因素之一。然而如何提高企业在市场中的竞争力,是目前云南沃尔玛有限公司思考的问题,将以沃尔玛配送中心来对建立与发展云南沃尔玛配送中心进行规划设计。     

传媒关注

沃尔玛拟鲸吞家乐福《每日经济新闻》沃尔玛现任行政总裁斯科特在上月曾与家乐福行政总裁范德维德在法国凡尔赛开会,他们两人的讨论涉及沃尔玛购入家乐福某些零售店,以及沃尔玛全面收购家乐福的计划。家乐福目前是全欧洲最大的零售商,报道指出,沃尔玛一旦向家乐福提出收购,英国大零售商Tesco势将加入争夺行列,原因是Tesco在英国的影响力日渐加强后,正准备增加在国际上的地位。斯科特曾在6月份出访欧洲,并曾到家乐福在当地的商店访问。其实沃尔玛近期在业务方面的发展虽然不错,但是分析员对于沃尔玛的前景却有着不同的看法,由于沃尔玛的顾客…     

沃尔玛公司的全面激励

对于许多人来说,沃尔玛的成功简直就是一个神话,到底谁是这个神话的制造者呢？答案只有一个——员工,因为“员工是沃尔玛最大的财富”。沃尔玛的全面激励正是发掘这笔财富的利器。