如何申报特殊工时制?

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是北京某日用品公司人力资源部的一名工作人员,由于我公司所处行业和部分工作岗位存在一定的特殊性,在执行考勤制度与薪酬管理制度时操作难度较大,特别是对于加班的界定不好把握.     

裁员不久再招聘，怎么办?

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某工厂的一名HR,刚结束裁员工作还不到两个月,但最近公司接了一个突然成交的大单,单位领导要求人力资源部在一个月内完成大规模的招聘任务.     

人力资源管理者的能力建设

<正>戴维·尤里奇是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的管理大师,被誉为人力资源管理(HR)的开拓者。尤里奇主张,在新的形势下,人力资源部不能仅仅是企业的行政支持部门,还应是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。他认为,要为人力资源部门制定全新的职能和纲领,让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上,而是放在给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值,为客户、投资者和员工提供多少增加值。     

运用4P法则人力资源营销之营销招聘

企业的人力资源部门由人事管理职能向人力资源管理职能的转变过程中,人力资源从业者的观念也要从职能事务性转向战略规划性转变.在转变过程中人力资源部从事的还是"选、用、育、留"的工作,不同的是由原来的被动现在转为主动,由原来的职能人事转变为企业人力资源,从战略上把握和支持公司的发展,也意味着人力资源部要向战略人力资源方向发展,前提是把基础的人事工作做得扎实和专业.     

企业合并，勿忘变更劳动合同

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 我单位将于2009年1月正式并购一家小型贸易公司,该贸易公司将以独立业务部门的形式并入,其全部员工(共计57名)也将直接接受我单位人力资源部的管理.请问这57名员工与原单位签订的劳动合同是否还有效?我单位是否需要为其变更合同?可以与上述员工重新签订本单位的劳动合同吗?     

集团企业人力资源会计研究

一、人力资源会计的发展沿革 1964年美国密歇根大学赫曼森教授首次提出"人力资源会计"这一概念,指出有必要在会计报表中披露企业人力资源信息.1967年,密歇根大学成立了由利克特、布诺默特、弗兰霍夫茨、派尔等人组成的研究小组,进行了一系列有关人力资源会计的理论概念和方法的研究设计.1967年,利克特在其<人力组织-其管理和价值>一书中,用了一章的篇幅来专门论述人力资源会计.上世纪60年代末70年代初,布诺默特等人在<会计评论>、<管理会计>等刊物上发表文章,提出将人力资源会计纳入传统会计的意见.     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包,并不意味着人力资源部门就无事可做.公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战,这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化.此时,人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作,而是肩负起了公司长远发展的重任.     

浅议企业人力资源管理各层级的作用和职责

现代企业需要高水平资源管理,人力资源管理涉及人力资源部、直线经理和企业高层三个层级,厘清企业人力资源三个管理层级的职责,充分发挥各自作用,是提高企业人力资源管理水平的有效途径。     

以孙子之道攻HR管理

<孙子兵法>是中国历史上有关军事战略最早、最全面、最著名的著作.时至今日,<孙子兵法>仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一.商场如战场.企业中优秀的人力资源都是其最重要的资源.企业真正的生产力来自于训练有素、组织有序、积极主动的团队.因此,研究<孙子兵法>的某些思想,并探讨其在一个新领域--企业人力资源管理领域的价值与应用,很有必要.事实证明,许多企业家把<孙子兵法>应用到企业管理中,取得了显著的效果.     

夯实基础 规范管理 推进人力资源管理持续健康发展

<正>受中国经济增长放缓、产能严重过剩及经济结构调整的影响,钢铁行业面临的局面更为复杂。面对全行业前所未有的严峻形势,邯钢人力资源部在河钢集团和邯钢公司的坚强领导下,围绕提高劳动效率、降低人工成本这一管理主线,解放思想,系统谋划,狠抓落实,砥砺前行。2014年,以优化组织机构、规范岗位设置、精减协力人员、加快人才培养、强化基础管理为重点,推进人力资源体系建设,为邯钢的战略发展提供了有力     

当劳动合同届满在医疗期内

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某传媒公司人力资源部工作人员,我公司一名职工在今年7月15日生病住院,经医院诊治后,已于7月28日出院,现在家休养治疗.我公司按照规章制度规定,与他签订了3个月的医疗期协议,协议期限自2009年7月15日起至10月14日止.     

找准“客户”做对事

人力资源部属于企业职能部门,为业务和管理发展提供职能服务.作为企业中的人力资源工作者(以下简称“HR”),你知道自己的客户是谁吗? 众所周知,平衡计分卡是一种被广泛借鉴并能引发思考的人力资源管理常用工具.其理论涵盖财务、客户、内部运营和学习成长等要素,可以帮助管理者建立以实现战略导向为目标的绩效管理系统,在向人力资源业务伙伴(以下简称“HRBP”)转型的过程中,HR可以充分借助平衡计分卡的理念,帮助人力资源部认清谁是自己的真正客户,并衡量客户的价值需求点.     

企业招聘:升级裂变谋突围

精准招聘之三式合一 十余年来,人力资源管理的四个角色——人力资源专家、业务合作伙伴、变革推动者、战略伙伴曾激励过很多人力资源工作者(以下简称"HR").然而,现实却异常骨感,大多数企业人力资源部的功能连"人力资源专家"层面的作用都未能充分发挥.加之人力资源部门负责人流动性大,致使人力资源总监几乎成了企业内的"高危职位".深究其根源,就在于人力资源部无法满足企业的人才招聘需求——连最基本的招聘问题都解决不了,遑论其他?     

刍议人力资源管理在企业管理中的角色定位及创新

在企业管理工作开展时,人力资源部需要对自己的工作性质进行精准定位,并依据企业的战略发展针对性的创新,充分的发挥出人力资源管理工作的价值.下文就人力资源管理在企业管理中的角色定位与创新进行分析.     

七种不称职的人力资源经理

定位虚高 在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的"知识分子",上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴.     

学员风采

李珺岫注册人力资源管理师,现任哈尔滨电信工程局人力资源部经理。从事人力资源管理与企业管理8年,在工程局从无到有建立起了一套相对科学、系统的人     

漏发一月工资，造成重大损失

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某服装公司人力资源部的一名工作人员,由于工作上的失误,公司拖欠了一名员工2007年9月(1个月)的工资3000元.该员工2006年7月进入我公司,并订立了3年的劳动合同.今年4月,这名员工以拖欠工资为由向我公司提出解除劳动合同,并要求支付经济补偿.     

浅议国有企业人力资源管理的主要问题及其对策

国有企业人力资源管理工作中存在主要问题: 1、国有企业的人力资源管理工作主要还是停留在传统的人事管理的层面,大多数还不是现代化的人力资源管理.目前,国有企业普遍缺乏"以人为本"的战略性人力资源管理的理念,虽然绝大多数国有企业将"人事部"为"人力资源部".     

浅谈《劳动合同法》在人力资源管理方面的应用

<劳动合同法>侧重从保护劳动者权益的角度出发,对企业的人力资源管理工作提出了更严格的规定和要求,是企业进行人力资源管理的基础.     

四个关键词修炼HR内功

现代企业管理中,人力资源部越来越多地参与到公司的经营战略中,角色也随之不断变化,逐步成为公司重要的战略决策部门.从职能角度看,人力资源部是为公司提供一整套的人力资源解决方案,并且在推进过程中密切与业务部门合作,力求为公司创造更高的潜在价值.可是,在现实中我们往往忽视一个问题,那就是人力资源部的内部管理问题.