新医改背景下医院经济管理研究

经济管理在医疗机构管理阶段扮演着十分重要的角色,本文首先介绍了新医改背景下强化医院机械管理的作用,然后阐述了新医改背景下医院面临的难点以及科学的经济管理对策。     

浅谈如何加强医院经济管理

医院管理涉及到医务人员、病人、器材等各方面的管理,这些管理保证医院日常工作的正常进行。但是对于一个医院来说,只有经济效益好了,才能得到更好的发展,这就与一个医院的经济管理分不开。本文针对医院如何加强经济管理提出一些建议和对策。     

浅谈如何加强医院经济管理

医院管理涉及到医务人员、病人、器材等各方面的管理,这些管理保证医院日常工作的正常进行.但是对于一个医院来说,只有经济效益好了,才能得到更好的发展,这就与一个医院的经济管理分不开.本文针对医院如何加强经济管理提出一些建议和对策.     

浅谈如何抓好医院经济管理

自从八十年代我国开始市场化改革以来,已促进了很多行业的飞速发展,由于大多数医院的公立性质,导致计划经济模式始终没有太大改变,极大地限制了医院自身的发展,同时也极大地影响了医院服务功能的发挥.笔者认为,只有面向市场,大胆借鉴其它行业成功的经验,积极引进先进管理模式,切实加强经济管理,才能真正使医院适应经济和社会发展的需要.     

浅谈如何抓好医院经济管理

自从八十年代我国开始市场化改革以来,已促进了很多行业的飞速发展,由于大多数医院的公立性质,导致计划经济模式始终没有太大改变,极大地限制了医院自身的发展,同时也极大地影响了医院服务功能的发挥。笔者认为,只有面向市场,大胆借鉴其它行业成功的经验,积极引进先进管理模式,切实加强经济管理,才能真正使医院适应经济和社会发展的需要。     

浅谈如何强化医院财务经济管理

现阶段,医院时务管理中存在不少问题,这些问题严重制约着医院的健康稳定发展。笔者指出了其财务管理中存在的问题,并提出了应对之策,如果在实际操作中贯彻落实好,则可以促进医院的健康发展。     

医院经济管理

医院经济管理是按经济规律管理医院,运用经济手段合理地使用人力、物力、财力,发挥三者的最佳技术效果和经济效果,提高医疗质量和科学管理水平。进入新世纪,医院的大环境发生着巨大的变化,伴随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争日趋激烈,医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。     

医院经济管理

医院经济管理是按经济规律管理医院,运用经济手段合理地使用人力、物力、财力,发挥三者的最佳技术效果和经济效果,提高医疗质量和科学管理水平.进入新世纪,医院的大环境发生着巨大的变化,伴随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争野趋激烈,医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战.     

医改后医院经济管理探讨

医改背景下的医院经济管理是一项复杂的工程,随着医改全面实施,医院承受的压力越来越大,医院的经济管理必须适应新的形势、满足新的要求,在发展中不断探索出新的思路,实现医院经济优质、低耗、高效运行。     

加强成本核算 促进医院经济管理

成本核算能够较为客观地反映出医院不同成本的变化情况,也能够将医院在业务活动中成本消耗及时、准确地计算出来。加强医院成本核算管理,可以促进医院节支降耗,增强医院全体职工的成本观念,促进医院逐步走向可持续、低耗、高效、优质地发展之路。本文首先分析了医院加强成本核算的必要性,其次,就如何加强成本核算来促进医院经济管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

医改后医院经济管理探讨

医改背景下的医院经济管理是一项复杂的工程,随着医改全面实施,医院承受的压力越来越大,医院的经济管理必须适应新的形势、满足新的要求,在发展中不断探索出新的思路,实现医院经济优质、低耗、高效运行.     

经济管理专业课程教学改革思路探析

本文主要概述了经济管理专业的发展状况,客观分析了经管专业课程教学中存在的现实问题,并结合教学经验提出了这一专业课程教学改革的具体思路,以期为改善经管专业教学管理水平与效率提供有益参考。     

关于加强医院经济管理防范医院财务风险

我国经济的发展使城市化进程不断加快,城市中各种公共设施不断增多,医院数量的增多使医院的市场竞争愈发激烈.在激烈的竞争下,医院必须加强经济管理,预防可能面临的财务风险.本文主要分析了我国医院可能面临的财务风险类型,提出了加强医院经济管理、预防财务风险的几点办法.为我国医院的经济管理工作提供参考.     

基于成本核算的医院经济管理探讨

医院整个运营的经济管理是个复杂的工程,而财务管理是贯穿其中的重要部分。因此医院的成本核算成为其必然选择。尤其新一轮的医改措施之后,医院更应该以降低成本提高效益为目标采取基于成本核算的经济管理手段,进而提升医院本身的生存和适应能力。本文透过医院成本核算与管理现况,提出系统的医院成本核算管理方法。     

试论新形势下如何推动医院经济管理

医院在运营的过程中按照相关的经济规律和相应的经济手段在经营的过程中对经济活动展开从计划到实施和监督的整个过程,并且在进行的过程中对经济进行分析与核算。在目前医疗行业竞争愈发激烈的新形势下,进行医院经济在管理上的讨论是十分必要的。     

试论新形势下如何推动医院经济管理

医院在运营的过程中按照相关的经济规律和相应的经济手段在经营的过程中对经济活动展开从计划到实施和监督的整个过程,并且在进行的过程中对经济进行分析与核算.在目前医疗行业竞争愈发激烈的新形势下,进行医院经济在管理上的讨论是十分必要的.     

基于成本核算的医院经济管理探讨

医院整个运营的经济管理是个复杂的工程,而财务管理是贯穿其中的重要部分。因此医院的成本核算成为其必然选择。尤其新一轮的医改措施之后,医院更应该以降低成本提高效益为目标采取基于成本核算的经济管理手段,进而提升医院本身的生存和适应能力。本文透过医院成本核算与管理现况,提出系统的医院成本核算管理方法。     

浅谈经济管理的精细化

现代经济管理日趋精细化和制度化。在信息化快速发展的今天,社会乃至全球各企业的联系越来越紧密。但目前我国的企业管理乃至政府部门的行业规划及管理仍存在着各种问题,制度落后、管理粗糙仍是客观现状。即使部分上市公司拥有严密合理的制度,但是在执行上仍存在着粗放、含糊的现象。企业的管理不仅仅是需要严格执行的制度,更需要科学合理的规划,以及高度信息化的管理方法。同时,管理者必须清醒地认识到,最好的不一定是最贵的,而应该是最合适的,知彼易,知己难。身为一个合格的领导者,必须对自身的各种优势、缺点了如指掌,并且及时作出合理的判断和抉择。科学的管理规划,则涉及到企业乃至其他经济管理者对管理本质的理解。合理的指标设计及考核分析,有利于管理者精确及时的了解经济运行情况,并对管理决策提供有力的支持。     

浅谈经济管理的精细化

现代经济管理日趋精细化和制度化。在信息化快速发展的今天,社会乃至全球各企业的联系越来越紧密。但目前我国的企业管理乃至政府部门的行业规划及管理仍存在着各种问题,制度落后、管理粗糙仍是客观现状。即使部分上市公司拥有严密合理的制度,但是在执行上仍存在着粗放、含糊的现象。企业的管理不仅仅是需要严格执行的制度,更需要科学合理的规划,以及高度信息化的管理方法。同时,管理者必须清醒地认识到,最好的不一定是最贵的,而应该是最合适的,知彼易,知己难。身为一个合格的领导者,必须对自身的各种优势、缺点了如指掌,并且及时作出合理的判断和抉择。科学的管理规划,则涉及到企业乃至其他经济管理者对管理本质的理解。合理的指标设计及考核分析,有利于管理者精确及时的了解经济运行情况,并对管理决策提供有力的支持。     

加强医院经济管理的方案分析

本文围绕医院经济管理开展研究,医院经济管理直接关联着医院能否正常运营、为社会公众提供稳定、优质的医疗卫生服务,本次研究在分析医院经济管理发展形势的基础上,提出医院信息化全覆盖经济管理、树立经济全过程管理、拓展医疗服务与区域医疗以及加强医院预算管理和服务质量管理的观点,目的为进一步促进医院在新医改背景下具备较高的经济管理水平。