新一轮国企改革中高管薪酬改革的路径选择--基于政府行为的视角

自改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,国企改革不断向前推进,与此同时,国企高管薪酬制度也随之不断变化。近年来,我国上市公司高管薪酬,尤其是国企高管薪酬出现了一系列问题,这些问题暴露出政府对高管薪酬的管理存在缺陷。本文试从政府行为的视角,结合马斯洛需求层次理论研究新一轮国企改革中高管薪酬改革的路径选择,提出国企高管薪酬分类管理的方案,并建议在市场模式下的国企高管薪酬中加入风险薪酬,以提高长期激励的效果。     

试论国企人力资源薪酬管理存在的问题及解决策略

合理的薪酬管理能够对职工产生积极的激励作用,有利于国企经济效益的提高,但如果缺乏健全的薪酬管理制度,势必会导致职工的劳动价值不能得到真正体现,造成优秀人才的流失。国有企业既有符合市场经济体制的盈利性,也有作为国有企业追求国有资产保值增值的公益性,国企人力资源薪酬管理不但关乎国企职工的切身利益,关乎收入分配的合理性,更关系到国企的健康有序发展,关系国有资产的保值增值。所以,国企必须深化人力资源薪酬管理制度改革。本文分析当前人力资源薪酬管理中存在的问题,找出具体的原因,进而对症下药,采取有效的解决对策,吸引并留住人才,为国企的长远发展提供有效的支持和保障。     

深化国企高管薪酬改革的思考

随着改革开放的深入发展,我国经济也发生了翻天覆地的变化,与此同时,国企也不断发生着变革,而国企高管薪酬制度也发生了相应的变化。但近年来,随着我国国企高管薪酬制度出现的一系列问题,逐渐暴露出政府对国企高管薪酬的管理存在的很多缺陷。2015年9月13日,国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》。对此多地政府相继公布国企高管薪酬改革方案,重新确定高管薪酬结构。目前,央企高管薪酬改革已全面实施,各地政府正在推进。这对于国企薪酬改革传递出了十分积极的信号。但怎样使国企高管薪酬改革取得令人满意的结果并持续深化是现阶段值得我们关注的问题。     

国企高层管理者薪酬问题探讨

文章在分析了我国国企高管薪酬制度的沿革后,结合当前形势,提出了当前我国国企高管薪酬中存在的各种问题,提出了改革建议,并对当前国企高管薪酬的发展趋势—年薪制、股权薪酬等进行了介绍,最后给出了近期我国在国企高管薪酬上的一些举措.     

国企薪酬制度改革的困境与解决思路

随着十八大的召开,新一轮的国企国资改革正在紧锣密鼓的进行,国企薪酬作为其中重要的一环,也已进入改革"攻坚期",如何化解矛盾进一步推进,本文将通过分析目前国企薪酬制度在设计及监管等方面存在的问题,从中寻求解决思路。     

国企薪酬制度改革的难点及对策分析

国有企业内部薪酬制度不单单是一个分配的问题,同时还是国企改革中的关键环节,国有企业必须将薪酬制度的改革和整体的改革趋势相结合,制定符合市场规律的薪酬制度.本文分析了我国国有企业薪酬制度改革中存在的难点,包括国企薪酬制度改革的难点、高管薪酬过高及国企薪酬机制监管不足等,并根据存在的问题提出了相应的应对措施.     

高管薪酬、企业业绩与国企改革

文章研究国企与民企高管薪酬和企业业绩之间的关系,为国企改革提出意见。实证结果是:我国上市企业高管薪酬与企业业绩显著正相关;国企与民营企业在高管薪酬与企业业绩方面有着很大的差距,国企高管薪酬与企业业绩不匹配。国有企业应更进一步深化高管薪酬制度改革,让市场决定高管薪酬。     

高管薪酬、企业业绩与国企改革

文章研究国企与民企高管薪酬和企业业绩之间的关系,为国企改革提出意见。实证结果是:我国上市企业高管薪酬与企业业绩显著正相关;国企与民营企业在高管薪酬与企业业绩方面有着很大的差距,国企高管薪酬与企业业绩不匹配。国有企业应更进一步深化高管薪酬制度改革,让市场决定高管薪酬。     

中小企业薪酬管理现状的分析探究

随着市场经济的不断发展,我国中小型企业发生了巨大而迅速的变化,有关中小企业的薪酬问题的相关性研究越来越重要,在市场经济环境下,薪酬不仅是空管经济所关注的重大问题,同时也是微观企业人力资源管理关注的重点之一。本人主要从中小企业改革以及薪酬管理的现状及其存在的问题跟原因方面进行分析,提出相对应的解决方法。     

垄断性国有企业高管薪酬分析与制度完善

垄断性国企高管薪酬是薪酬管理的重要内容,也是当前收入分配中的一个热门话题。本文主要从垄断性国企高管薪酬与非垄断性国企高管薪酬及垄断性国企职工工资的差别入手,分析了现有垄断国企高管薪酬制度的缺陷,并提出了应正确理解垄断性国企高管薪酬与企业业绩的相关性,及完善垄断性国企公司治理等建议。     

中小型私营企业薪酬管理初探——L电气安装公司的薪酬管理制度建立的建议

中小型私营企业想要具有高素质的团队,必须建立完善科学管理团队的机制.而企业人力资源管理的前提是薪酬管理.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是企业发展的关键要素.随着社会主义市场经济的发展,中小型私营企业为了适应这种不断快速发展的经济环境,根据现实状况进行了不同程度的体制改革.但是,薪酬管理一直没有形成适应时代要求的管理体系.所谓,薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整.中小型私营企业想要在现代激烈的社会竞争中,求的生存和发展,就必须增强薪酬管理意识,运用科学的薪酬管理方法,建立全新的适应时代要求的薪酬管理体制.     

国企高管薪酬管制研究综述

国企高管薪酬管制是国企薪酬制度的重中之重,直接影响着企业高管的行为和企业绩效,众多学者对国企高管薪酬的各方面都进行了深入研究,论文基于此对关于国有薪酬管制产生的原因,有效性进行文献梳理并进行了展望.     

研发人员的薪酬激励和绩效评价的改进措施

本文结合作者在一家大中型国企从事研发人力资源管理多年的工作经验,首先阐述了研发人员在企业中的重要作用,由此展开薪酬激励和绩效评价体系的优化值得我们管理人员深入探讨,并以本人所在公司为例分别分析了企业研发人员薪酬激励和绩效评价方面存在的主要问题及改进措施。     

浅析供电企业人力资源薪酬管理的策略

在企业的人力资源管理中,薪酬管理具有及其重要的地位,做好企业的薪酬管理能够实现企业的增值,能够实现人力资源的优化配置,最终达到激发和鼓励人才的目的.由此可见做好企业人力资源薪酬管理意义重大,关系着企业现代企业制度的构建,为此本文为改善企业人力资源的薪酬管理,不断提高企业的人才竞争优势,对企业的薪酬管理做了阐述.本文针对人力资源薪酬制度的管理方法.提出了具体的制订方法.     

智能财务时代公立医院薪酬核算存在的问题及对策

随着公立医院综合改革的不断深化,公立医院已进入以建立健全现代智能化医院管理系统为目标的高质量发展时代。在此背景下,薪酬核算作为财务管理与人力资源管理的交叉点,发挥着基础作用。本文基于公立医院薪酬核算的现状,结合智能财务背景,提出了完善公立医院薪酬核算的对策。     

国有企业改革中人力资源管理的问题及解决措施分析

文章针对国有企业改革中人力资源管理的重要性进行分析,简述了当前国有企业人力资源管理的人性化、专业化和资本化特点,并针对当前国有企业存在的员工管理不科学、培训体系不完善、招聘机制不完善、薪酬制度不合理等问题进行详细分析,提出相应的解决措施,如制订科学的人力资源管理规划、加强人力资源管理制度改革、重视劳动用工制度改革及建立统一合理的薪酬体系等,以期促进国有企业人力资源管理的发展。     

国有企业高管薪酬激励的监督约束机制探析

我国国企高管薪酬激励制度改革中存在以下问题:企业所有者与经营者追求目标不一致;企业所有者与经营者之间信息不对称;高管人员的道德祸因问题.为保证国企高管薪酬激励制度的有效运行,在建立有效的监督约束机制时可借鉴以下方案:对国企进行公司制的改造和形成有效的法人治理结构;建立中国国企高管选聘机制;建立科学的国企高管绩效考核体系;建立国企高管职业风险制度.     

建立薪酬激励机制 创新企业人力资源管理

一个企业的战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。企业对人力资源的管理,要从满足员工最基本的薪酬需求着手,革新人力资源管理制度,从调动员工工作激情的角度制定出完善的薪金制度。这样,企业在专业人才市场上的竞争筹码能进一步加大,对企业的发展,一举多利。文章就企业人力资源薪酬激励机制的改革与创新阐述了自己的看法。     

论薪酬结构的变化对人力资源管理的影响

二十一世纪人才的竞争已经日益成为企业竞争的重要方面,关系到企业的生存发展.而薪酬管理作为企业人力资源管理的核心之一,它的变化发展将对企业的人力资源管理起到不可替代的作用.文章研究当前企业中薪酬结构存在的问题,讨论导致薪酬结构变化的因素,重点分析这些变化会对企业的人力资源管理产生哪些方面的影响.希望通过这些分析,可以帮助实现企业和员工的共同发展.     

浅析银行业的薪酬管理

只要人力是资源,只要资源的价值需要用货币来表示,银行业（及任何组织）薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断发展,薪酬管理和薪酬体系就成为了银行业的重要研究课题。