浅谈制造企业的成本管控

在我国经济步入增速放缓的新常态背景下,制造企业面临的竞争更加激烈,如何实施有效的成本管控以提升经济效益来应对日益复杂的外部经济环境成为一个亟待解决的新问题。本文以制造企业的成本管控为主要研究对象,在分析制造企业进行成本管控重要性的基础上,总结当前我国制造企业在成本管控中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出相应的优化措施,以帮助制造企业在完善成本管控方面有所提升,进而实现其可持续发展。     

浅析供电企业成本管控问题

有效的成本管控可以降低企业运行成本,增加企业盈利能力和综合竞争力,提高企业的发展效率。本文作者将结合多年供电企业财务管理工作经验,分析指出当前经济条件之下完善供电企业成本管控的重要作用,指出部分供电企业成本管控存在的问题,并为我国供电企业完善成本管控工作提出合理的建议和对策。     

加强工业企业成本管控的有效措施探究

工业是我国第一产业,在社会经济的发展中起着举足轻重的作用,是我国社会经济的重要组成部分。随着社会经济的不断发展,企业进入发展的重要时期,控制企业成本成为企业维稳前进的首要任务,成本的控制在很大程度上影响着工业企业的经济效益,关乎着企业的竞争力。本文分析了目前工业企业成本管控存在的问题,思考如何加强工业企业成本管控,并提出了一些有效的解决措施。     

制造型企业成本精细化管控实践分析

当前,我国制造型企业剔除了以往粗放型的经济增长模式,转变为集约型的经济增长模式,成本管理模式逐步向精细化方向发展。制造型企业通过实行精细化成本管控模式,可严格和精细控制自身的运营成本,明确各项成本投入的目标,合理控制成本的总量和成本支出的全过程,有效规避或降低成本管理风险。如何有效地对成本进行精细化管控,成为越来越多制造型企业需要解决的问题。     

浅析施工企业项目成本管控

近年来我国国内经济建设水平与质量都在稳步提升,而在各行各业的生产建设及价值体现当中又以施工企业最为突出。当前施工企业迎来了市场扩大化与竞争白热化的双重考验,而企业想要获得更为突出的进步与提升就必须将管理工作从外部扩张向内部管理精细化转变,其中最重要的就是要加强项目成本的有效管控,本文从当前施工企业项目成本管控现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升施工企业项目成本管控具体质量,以供参考。     

迈入风险管控成本递增时代

面对风险管控成本不断升高的现状，我国必须按有效经济增长的基准对经济结构展开改革，尽快提高货币政策投放的主动性与精准度，并设法提升金融市场主体的免疫力。     

基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路

我国经济水平和科技水平的不断提高,为煤炭行业的发展提供了机会,与此同时,也使煤炭企业之间的竞争越来越激烈,在残酷的竞争环境中,企业想要长远的发展下去,就必须提高自身竞争力.在煤炭企业中,成本管控工作是非常重要的组成部分,若是此工作做不好,就会导致企业的竞争力下降,因此,在煤炭经济形势下,企业对成本管控工作进行创新,提高成本管控水平,就可以提高企业竞争力,使企业在市场竞争中获取立足之地.本文对煤炭经济形势严峻情况下的成本管控新思路进行了深入地分析,并阐述了自己的见解,希望可以为煤炭企业做好成本管控工作提供一点帮助.     

论水利工程建设的成本管控策略

水利工程建设事业是一项利国利民、功在当代、利在千秋的工程建设事业。随着我国经济实力的增强,用于水利工程建设项目上的资金也越来越多,我国的水利工程无论从技术还是从管理上都上升了一个新的高度。在水利事业的发展进程中,加强对该类工程建设的成本管理和控制成为其质量水平提升的基本保障,成本管控项目也纳入水利工程企业的重要管理范畴。本文从水利工程建设的成本管控的基本内容介绍入手,对其成本管控中存在的问题进行简单分析,提出加强成本管控的具体思路和策略,以期为我国水利工程建设服务。     

业财融合背景下煤炭企业作业成本管理体系研究

随着我国供给侧改革的不断深入,许多煤炭企业已经基本完成去产能的目标,但整体利润空间明显降低。在严峻的市场环境和经济新常态的压力下,煤炭企业必须加强成本管控,降低成本,才能保持竞争力。而作业成本法的引入正是改进目前传统成本管理模式的有效手段。本文基于作业成本法构建一套煤炭企业成本管理体系。     

浅谈上市公司加强成本精细管控带来的经济效益

面临竞争激烈的市场环境,给上市公司降低产品成本,从而取得经济利益的不断增长提出了挑战.精细制造战略的开展对制造业企业应对全球化竞争具有重要意义,加强成本精细管控可以提高上市公司的利润获取能力,从而增加股东财富,实现上市公司整体利益最大化.本文首先通过对企业经济效益提升过程中成本精细管控起到的作用进行深入分析,然后提出能够有效提升企业成本精细管控水平的优化措施,以期能够为企业提供有效的理论指导和实践指导.     

建筑安装企业成本控制

近年来，我国建筑安装行业发展迅猛，市场竞争也日趋激烈。建筑安装企业若要求生存、求发展，必须强化内部管理，广创收益，同时还要向内部挖潜要效益。而在此过程中，良好的成本管控不失为建筑安装企业提高市场竞争力的一种有效措施。基于此，文章从建筑安装企业这一特殊行业八手，对其成本管控展开议论和分析．试找出该类企业成本管控的有效措施。     

经济新常态下加强铁路运输企业成本管控探究

随着我国经济步入增速放缓的新常态,铁路运输行业虽然具有垄断性,但是其经营管理也受到了一定的冲击.如何在经济新常态下提升管理水平,实现良好的经济效益是铁路运输企业亟待解决的问题.本文通过阐述铁路运输企业成本的特性及加强其成本管控的必要性,分析当前我国铁路运输企业在成本管控中存在的问题及成因,并在此基础上提出相应的改进措施,希望能对新常态下铁路运输企业的管理水平和经济效益提升提供参考.     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

在当今我国经济发展改革和事业单位改革中,加之面临的经济环境日益复杂,财务管理的核心之一成本管控的深化和完善作用突出,全员成本管理成为大势所趋.全员成本管理的目的在于提升医院所有员工的成本管控意识,积极树立成本管控理念,促进全体员工都参加到成本管控中,群策群力,降低医院的成本支出,提升医院是整体经济效益.本文以医院为主要的研究标的,简要的阐述总结一下当前医院全员成本管控的现状,在此背景下将其医院全员成本管理的可行性和可操作性的机理,并且基于其机理为着眼点本着建议的可行性和可操作性详实的总结其相应的对策和战略,以此为进一步提升医院成本管理的水平,同时也为医院进一步的不断变革和发展提供参考.     

物业管理成本控制的有效途径探索

近年来在我国物业管理行业快速发展的过程中,发展规模逐步壮大,经济水平也有所提升。然而,当前物业管理成本控制的工作中还存在很多问题,难以有效进行成本的协调管控,在无法合理控制成本的情况下,会导致经济效益无法提升,对其长远发展造成不利影响。因此,在物业管理行业发展中,应该严格控制成本,筛选最佳的措施开展相关成本控制工作,为其后续发展夯实基础。     

企业成本管控相关问题探讨

企业成本是影响企业利润的主要因素,同时也是构成企业价值的重要部分.在现今日益激烈的市场竞争下,科学有效的成本管控环节可以有效提高企业的市场竞争力,从而提升企业抵御风险并持续健康发展的能力.本文从企业成本管控的必要性出发,通过阐述企业成本管控环节存在的问题,提出帮助企业降低成本,提高企业内部成本管控力度与企业经济效益的相关建议.     

精细化管理下企业成本管控探讨

随着社会经济的发展,社会分工越来越精细,精细化的现代管理模式应运而生。企业应用精细化管理,能够制定精细化的成本管控目标,有助于优化成本核算体系和成本管控绩效考核机制。新时期,企业应该在成本管控工作中加大精细化管理力度,以精细化管理制定成本管控目标,增强成本控制效果,促进信息化建设,加强绩效考核。     

企业成本管控探究

成本管控是企业内部经营管理的重要组成部分。有效的成本管控机制能够提升企业的经济效益和市场竞争力。本文围绕企业成本管理展开议论和分析,并针对其现状试图探寻一条适合现代企业发展的成本管控之路。     

略论制造型企业资金与成本管理的结合

随着社会经济的高速发展,人们的生活水平不断提高,带动了其对消费品的高要求。这一社会现状无疑给我国制造型企业发展带来一定的影响,要想在激烈的社会竞争中利于不败之地,推动企业的可持续发展,做好企业内部资金规划,加大成本管控成为许多常见的措施。而在很多制造型企业中,其资金管理与成本管控中无可避免的还存在许多不足之处,需要采取一定的有效对策,才能进一步推动制造型企业的长远发展。     

浅谈电视台成本管控沙盘演练的构建

近年来,电视台为确保实现社会效益和经济效益的共同增长,积极推行全面成本管理制度,加强内部成本核算、成本管理和成本绩效考核。电视台借助沙盘演练模拟单位内部经济业务实际运行环境和外部市场经营竞争环境,能够检验内部成本管控体系的科学性和实用性。由于电视台所属行业的特殊性及其成本管控的独特性,电视台成本管控沙盘演练应明确沙盘模型的基本点,建立全面成本管控体系;明确沙盘演练效果,实现成本管控目标;建立相关计量标准化基础,使沙盘演练达到管控实际;模拟市场化运作沙盘演练成本中心的内部价格转移;以演练项目的最终结果为依据,检验成本管控考核体系。     

企业成本管控探究

成本管控是企业内部经营管理的重要组成部分.有效的成本管控机制能够提升企业的经济效益和市场竞争力.本文围绕企业成本管理展开议论和分析,并针对其现状试图探寻一条适合现代企业发展的成本管控之路.