施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效 益的好坏.施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所 创造的货币形式.文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实 际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施.     

施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

本文主要针对于如何加强路桥施工项目成本管理的措施为切入点进行分析,结合当下路桥施工项目管理存在的问题为主要依据,从加强路桥施工项目管理的措施、路桥施工企业成本管理的综合措施、路桥施工企业成本管理的方法这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大路桥施工项目的成本管理力度,提高路桥施工企业的经济效益,进而提高路桥施工企业的核心竞争力.     

探讨10kV电力工程施工技术的有效管理措施

电力工程施工技术的管理,是推动供电企业不断发展的基础。笔者结合自身经验,对电力工程的施工质量管理进行了简单的分析,本文着重对10kV电力工程的施工技术管理进行探讨,并提出了相应的要求取供同行参考。     

市政道路施工安全管理的有效措施分析

市政施工建设质量与施工建设人员以及周边群众的生命财产安全密切相关,进一步加强市政施工安全,从某种意义上来说也是维护社会安定的重要举措之一,文章论述了当前我国市政道路施工安全管理的基本现状和如何让加强市政施工安全管理的有效措施.     

浅析施工项目资金管理方法和措施

资金管理是企业财务管理的重要组成部分,是工程施工项目财务管理的根本。资金管理到位,就能保证项目施工的顺利进展。资金管理不仅要满足项目日常生产管理的需要,还要满足业主及上级主管部门的监管要求。本文就施工企业的资金管理现状,重点阐述了加强施工企业资金管理的对策。     

建筑工程项目施工管理创新的有效路径

近年来,随着我国基础设施建设不断加大,人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求,进而提高建筑工程施工质量。本文主要是对我国建筑工程项目施工管理现状进行探讨分析,并根据相关企业的具体实际和我国建筑工程项目的施工情况,提出改革传统低效的项目施工管理的创新模式,并提出了创新的原则和方案,从而建立建筑工程项目的有效质量管理和控制的措施。     

建设工程项目管理探析

阐述了项目实施过程中进度管理、质量管理及成本管理作用与方法以及相互关系。     

加强建筑机械施工管理的措施探讨

目前在我国机械设备的管理工作中有在很大的问题存在着安全风险这是工作人员担l心的,也是管理人员值得重视的问题,为此我们应强化机械的管理力虎做好机械的管理工作。在使用的过程中最大化的发挥机械效能发掘机械设备中储存巨大的潜能,为我国建筑行业的发展打下坚实的基础。     

建筑施工项目成本有效控制的方法探讨

如何合理科学地控制好施工项目的成本,是降低建筑工程造价的重要手段及措施之一,因此,本文主要分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上再结合笔者的实际经验,分析如何做好成本控制及管理的方法,以期提高建筑工作的管理工作水平,为企业赢取更大的经济利润。     

建筑施工项目成本有效控制的方法探讨

如何合理科学地控制好施工项目的成本,是降低建筑工程造价的重要手段及措施之一,因此,本文主要分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上再结合笔者的实际经验,分析如何做好成本控制及管理的方法,以期提高建筑工作的管理工作水平,为企业赢取更大的经济利润。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

本文系统地探讨了如何加强物资管理有效控制项目成本。在对项目运营过程中的物资管理进行概述的基础上,分析了项目运营中物资管理存在的问题,并提出了加强物资管理控制项目成本的措施。     

施工企业项目成本管理存在的问题与改进措施

施工项目成本管理是施工项目管理的核心,是施工企业增加利润的途径。本文分析了施工企业项目成本管理存在的问题,按照项目成本控制应遵循的原则,提出了几点改进施工项目成本管理的建议。     

浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题

施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一,与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标,因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制,而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响着施工企业的经济效益和社会效益,如何有效控制施工进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨,对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。     

施工项目责任成本管理研究

施工项目责任成本指按照责任的可控程度所归集的应由责任负直接责任的成本。本所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。     

探讨建筑企业施工项目中的经济管理

在建筑企业施工项目中,经济管理占据着极其重要的地位。在一定程度上,经济管理水平的高低直接关系到建筑企业经济效益的好坏。因此,对建筑企业施工项目中的经济管理进行分析,有着重要的意义。本文先对建筑施工项目中经济管理的主要内容及其存在的问题进行具体分析,然后再在此基础上具体对做好施工项目中经济管理工作的措施进行阐述。     

浅谈电力工程甲方的项目管理与控制

随着电力事业的不断发展,电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视,如何才能做好电力工程项目管理工作,是当前电力行业管理人员探讨的话题.本文作者结合多年的管理经验,对当前电力工程甲方项目管理相关问题进行了探讨.     

行政事业单位加强项目资金管理的措施探讨

行政事业单位内部开展的项目资金管理,项目单位需要上级拨付相应的资金,之后利用资金完成项目,做好报账结算工作.通常来说,行政事业单位的项目资金在具体管理中需完善单独核算模式,并关注项目资金的具体使用.但当前的项目资金管理,还存在一些问题,需要应用有效的措施加以改进,因此本文针对强化行政事业单位项目资金管理进行了详细分析.     

对建筑工程施工安全管理的措施探讨

只有做好建筑工程安全管理的每一个环节工作,不断总结经验,努力探索安全生产管理新思路,减少、杜绝安全事故的发生,才能真正搞好建筑工程的质量管理.本文介绍了建筑工程施工安全管理的特点和影响因素,提出了加强建筑工程施工安全管理的有效措施.