经济新常态下中国企业转型升级的战略取向

经济新常态具有宏观、微观以及两者之间的关系等三个层面的含义,解读、适应和应对经济新常态是当前中国企业转型升级和结构调整的客观要求,也是企业转型升级战略取向的出发点。市场变化非连续性和企业成长连续性的矛盾,导致市场低速化和企业成熟化并存,转型升级战略取向的根本性变革是经济新常态下中国企业持续发展的关键。面对经济新常态,企业不仅要实施产品研发和品牌营销等经营策略,而且要聚焦于企业战略导向、经营机能和管理系统等方面,通过营造新的市场感知力、价值创造力和组织控制力等来应对已经逼近的严峻经营局面。     

新经济理论范式下的企业运作模式选择

<正>一、导言随着信息技术的迅速发展,企业面临的经济环境发生了巨大的变化。在这种情况下,以厂商理论为主要内容的传统经济学理论范式逐渐过渡到以网络经济理论、知识经济理论、虚拟经济理论、体系经济理论、无边界理论为主要内容的新型理论范式。为了适应这种环境和理论的变化,企业的经营理念和运作模式也必须要进行相应的改变,由传统运作模式向新型运作模式转变。本文笔者首先对传统经济理论进行回顾,然后重点讨论经济理论革命的情况,最后基于这些理论革命,提出企业的几种运作模式。     

关于创建学习型企业的几点思考

随着经济的发展,要提高企业在市场的竞争力,必须使企业转变成学习型企业.要让每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断的尝试与创新,改善与提高其适应变化的能力.学习型企业的核心是提高员工解决问题的能力.     

新常态下企业经济管理新范式

在市场经济条件下,从现代企业经济管理理论看来,企业要实现利润最大化,就要深谙市场规律,规范企业的各项活动。为了适应市场竞争和新常态,越来越多的企业创新自身的经济管理模式,以期通过这种方式谋得竞争优势。本文阐述了企业经济管理的内涵与特点,提出了企业经济管理存在的问题,在此基础上提出了相应的规范对策,希望对企业经济管理有所帮助。     

经济学与管理学视角下的企业理论与企业成长理论辨析

企业的发展离不开经济和管理方面的知识,它们对企业的作用是不容忽视的,是企业发展的主导力量。在经济管理的共同合作下,才可以将企业更好更快的发展起来。一个企业是否想更好更快的发展,不但要看经济学下的企业理论知识是否全面,而且还要观察管理企业的方式是否正确。只有理论和管理相搭配,才可以让企业逐步的发展;若只是一味的总结理论而不注重管理,那将是徒劳;反之,亦是如此。然而,现在很多人对经济和管理与企业的关系出现了很多疑问,甚至弄混。没有正确的理论和正确管理的思路,那对于企业将是最大的危害。     

企业文化建设要以人为本

企业文化建设要以人为本刘花企业大化建设之所以要以人为本，这是因为，人是社会生产力发展中最活跃和具有决定性的因素，企业管理最终是人的管理，企业设备再优良、技术再先进，说到底还是由人来操作的。传统的管理模式存在着忽视劳动者个性和价值的缺陷，不能适应社会化...     

现代企业经济管理创新内容及方法

在经济全球化和市场经济的推动下,现代企业为了适应不断发展的经济形式、谋求自身的发展而不断进行自身体制的创新。在全球经济一体化浪潮下,企业要想在市场竞争占据有利地位就必须进行经济管理体制的改革和创新,从而才能适应市场经济发展的需求。本文基于对现代企业经济管理体制的调查研究,对经济管理创新的内容和方法进行了论述,希望能对企业的实践起到指导作用。     

企业文化建设需要关注的三个问题

围绕建设幸福企业的目标,建设优秀企业文化;从中国企业的实际出发,建设中国化的企业文化;企业的持久竞争力靠的是体系化的企业文化。十二五已经开局,怎样适应加快转变经济发展方式,保障和改善民生,促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定的要求,把企业管理提升到一个新的水平,这是许多企业高层管理人员和企业文化工作者都正在思考和探索的问题。笔者提出深入推进企业文化建设要特别关注的三个问题,供大家参考。     

企业经济管理的分析及措施

新随着社会在不断的进步,各行各业的企业都在崛地而起.尤其是中小型企业越来越多.企业的经济管理变得越来越重要.企业要想长时间的立足于社会中,首先就应该知道怎么样才能更好的适应社会,适应现代化征税的法律制度.建立科学实用的人力资源管理制度,完善企业制度上的不足.更加完善企业的形象,企业的形象是光其重要的,就如同是一个人的门...     

企业构建品牌战略探析

在当今国际经济一体化的形势下，要打好“品牌”这张牌使企业具有竞争力就必须认识到品牌对企业经营的重要性。品牌已成为企业赢得市场的关键，品牌意味着竞争力。企业要打造一个优秀的品牌，必须树立企业品牌意识，强化创新精神，注重产品质量，确立新的人才观，提高企业信誉，以适应全球经济一体化的发展需求。