树敌:你支持我就反对

正凡是敌人反对的,我们就要拥护;凡是敌人拥护的,我们就要反对。——毛泽东:《和中央社、扫荡报、新民报三记者的谈话》(1939年9月16日)。这话听着挺没道理,但其实,正是符合了营销差异化的理论:首先做到和敌人不同。做与敌人不同的事当真功夫确立了以麦当劳肯德基作为敌人时,凡是它干的我们都反对,凡是它反对的我们都去干。第一条就是对产品线重新进行规划,把所有油炸的食品全部砍掉,为什么要砍掉呢?是因为麦当劳在干,敌人支持的我们就     

核心竞争力成就城市广播“价值营销”

围绕“价值营销”，打造广播媒体的核心竞争力，建立市场导向的策划服务流程和产品价格体系，定会收获更多的市场认同和回报。     

“核心竞争力”再解读 从“核心”到“深层”——“核心竞争力”：福音与诅咒

在中国商业世界，“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。这个说起来颇具专业色彩、听起来又浅显易懂的说法，高频率地出现在正式和非正式的商务沟通中。“渠道是我们的核心竞争力”，“良好的政府关系是我们的核心竞争力”，“通过树立良好的品牌形象，打造我们的核心竞争力。…XX一个人的年销售额高达两千万，他是我们销售团队的核心竞争力”……在诸如此类的表达中，“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法，与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。     

电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化，作为量化与质化的双重标准，“影响力”逐渐成为对电视媒体价值进行综合考评的一个最核心的指标体系。我认为，我国电视媒体目前已进入了“影响力”竞争时代，并由此引发了电视媒体广告资源营销模式的变革，“影响力”不仅将成为电视媒体营销竞争中的核心竞争力，更是企业对电视媒体价值进行评估的核心指标体系。     

评媒介购买的寻租现象——“本土的媒介购买专业公司，可能吗？”之三

上期我们对所谓“媒介购买专业”提出一个硬性指标，认为它的“专业性”必须“体现在广告主品牌利益最大化的专业认知与实践上”。凡是违反和背离广告主利益的媒介购买专业公司就既非“媒介购买”也非“媒介专业”。事实上这个价值也是1997年我进入某家跨国媒介购买专业机构“新生训练”时被告知和学习的核心价值。[第一段]     

关于酒店核心竞争力的探讨

本丈从核心竞争力的角度出发，来分析酒店的核心竞争力，在此基础上来分析酒店应从服务、营销、丈化和人力资源管理角度打造核心竞争力。     

冯国荣：合规经营护航老牌投行

合规经营被申银万国作为核心竞争力，“要打造百年老店，要合规经营，就要经得起诱惑和打击，这并不容易。申银万国吃过亏，所以不去和别人争一时的短长”，“也许在一个阶段我们的发展速度不是很快，但是从长远看，这种合规经营本身也在创造价值”。     

在“做单”中打造高星级专业会议酒店品牌

要打造出具核心竞争力的“不可替代”的会议产品，必须做好“订单”与“做单”的文章。即营销部门在关注会议市场和价格的同时，必须与会议产品生产环节紧密结合，根据客户的意见反馈不断地对产品进行调整、组合和持续改进，在“订单”后，跟进和关注整个“做单”过程，通过“做单”让客户对酒店的会议产品和服务有全面的了解和认同；     

基于顾客价值的零售业核心竞争力研究

零售业的现实挑战根源于核心竞争力的缺乏,顾客价值提升是打造零售业核心竞争力的有效途径.提升顾客价值的驱动因素有服务、品牌、关系、知识、商品等,通过加强员工管理,组建学习型零售组织,创新服务营销,开展客户关系管理,洞悉顾客需求,构筑零售业品牌以提升顾客价值从而建立零售业可持续核心竞争力.     

战略营销：中国企业突破“增长困境”之途径

从联想的兴盛到娃哈哈的徘徊，再到国美的反省。这一切都告诉我们。中国最优秀的一批公司已经来到了一个关口。在这样一个关口，如果要用一句话。来描述未来10年中国企业营销的使命，我们奉献给大家的是：通过尊重客户价值走向战略营销，培养核心能力开创真正的中国时代!     

战略营销：中国企业突破“增长困境”之途径

从联想的兴盛到娃哈哈的徘徊。再到国美的反省。这一切都告诉我们，中国最优秀的一批公司已经来到了一个关口。在这样一个关口，如果要用一句话，来描述未来10年中国企业营销的使命．我们奉献给大家的是：通过尊重客户价值走向战略营销．培养核心能力，开创真正的中国时代!     

浅谈物业管理企业核心竞争力的塑造

塑造核心竞争力是实现物业管理企业可持续发展的必由之路。本文以核心竞争力理论为指导,通过深刻领会和把握物业管理企业核心竞争力的概念和特征,提出坚持“顾客价值导向”的经营理念、提升服务质量、打造高素质人才队伍、加强企业文化建设和提升物业管理信息化水平是塑造物业管理核心竞争力的途径。     

“品牌核心价值”的威力源自“马太效应”法则

核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地记住并识别品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。同样是沐浴露，舒肤佳能“有效去除细菌”，六神代表的价值是“草本精华，凉爽、夏天使用最好”；同样是名车，宝马是“驾驶的乐趣”．沃尔沃定位于“安全”，因为有了自己清晰的核心价值与个性，这些金字招牌各自拥立了自己的山头．在各自的区隔内占据最高的份额。强势品牌无一例外都像六神、舒肤佳、宝马、沃尔沃一样有清晰并深度打动消费者内心世界的核心价值、但不少企业界朋友对核心价值的威力有些怀疑，觉得小小核心价值上的差异怎么可能给品牌命运带来如此大的差别?     

体验：核心外的竞争力

人们都乐于相信,拥有“核心竞争力”不仅是企业成功的必要条件,也同样是成功的充分条件。偏离了“核心”的竞争力仍然是竞争力吗?屡见不鲜的拥有“核心竞争力”的大公司依据言之凿凿的数字和周密的理性判断,做出的商业决策却遭遇惨败,这样的案例提醒我们:正如智慧始于意识到理性的限度,企业同时也应对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识,不要忽视“核心竞争力”鞭长莫及的领域。“用户体验”正在成为那些善于打“硬球”的     

中小企业板获选董秘：以产品营销方式面对“危机公关”

上市一年多来，“苏泊尔”面临了多次突发事件波及的市场“危机”，而“危机公关”最紧要的是通过紧密的沟通和交流使投资者确信公司的核心竞争力。我们提出了以服务对象为中心，以产品营销的方式来做投资者关系管理。用我的话来讲，就是开展资本市场的售后服务工作。     

企业文化建设和核心竞争力关系的思考

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业生存和发展的基石,是企业构建核心竞争力的重要因素。企业文化的培育在打造企业核心竞争力方面具有积极作用,是打造和提升企业核心竞争力的助推器。鉴于企业文化和企业核心竞争力的关系,笔者认为企业文化建设的重点是:即坚持"以人为本"的企业文化建设理念和加强技术创新是企业文化的核心价值观.     

关于酒店核心竞争力的探讨

本文从核心竞争力的角度出发,来分析酒店的核心竞争力,在此基础上来分析酒店应从服务、营销、文化和人力资源管理角度打造核心竞争力。     

体验：核心外的竞争力——核心竞争力的傲慢与偏见

确定核心价值，培养与核心价值相关的核心能力。进而在矿场上获得巨大的竞争优势，可以说是企业走向成功的必由之路。但企业走在这条路上的时候，也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识：即意识到“己之所欲”并不一定是“人之所欲”，至少不是“人之所欲”的全部；并意识到在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境中。自己的核心竞争力将会变得“无能为力”。     

探讨图书馆核心价值观

核心价值现是一个组织所拥护和信奉的关键信念，是坚持不懈、努力使全体成员都必须信奉的信条。图书馆核心价值观是图书馆的立身之拳、职业之魂。文章从图书馆核心价值观包含的内容和实践两方面进行了探讨。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。