战略标杆差异分析:美国联合航空追赶西南航空的金钥匙

战略标杆差异分析是基于公司经营战略的视角,通过与标杆企业的持续比较,不断追踪把握内外部环境的发展变化,找出标杆企业成功战略的关键因素,寻求促进企业战略增长的内在潜力,以确保企业核心业务竞争优     

标杆分析十步

在流程持续改进项目中，标杆分析经常被用来系统地比较企业在产品、服务或流程方面与业界公认的最佳实践者之间的差距。通过比较获得的信息，可以帮助企业洞察绩效改进的措施。事实上，企业甚至可以将标杆分析用作评估工具，分析企业在提高业务与工作流程价值方面是否成功。     

标杆分析十步

在流程持续改进项目中，标杆分析经常被用来系统地比较企业在产品、服务或流程方面与业界公认的最佳实践者之间的差距。通过比较获得的信息，可以帮助企业洞察绩效改进的措施。事实上，企业甚至可以将标杆分析用作评估工具，分析企业在提高业务与工作流程价值方面是否成功。     

向企业典范借镜——标杆瞄准

在发达国家的企业管理文献中，经常可以看到标杆瞄准这个词汇，标杆瞄准已成为企业寻求强中之强的重要管理武器。何谓标杆瞄准(Benchmarking)?美国“标杆瞄准”专家、“标杆伙伴”公司总经理史平多利尼下的定义是：“为了进行组织改善，针对一些被认定为最佳作业典范的组织，以持续的系统流程，评估其产品、服务与工作流程。”说得通俗一点，就是以行业中的领先企业作为标杆和基准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

标杆瞄准流程

简言之，标杆瞄准包括如下一些流程：确定对什么进行标杆瞄准，界定需要进行对比分析的项目，制定用以进行对比分析的测量指标，确定进行标杆瞄准的内外部对象，收集和分析数据，界定标杆瞄准项目在组织与被瞄准组织之间的差距，制定行动计划及考评的标准与方法，标杆瞄准活动的持续推进与更新     

标杆管理在煤炭企业战略管理中的研究

标杆管理是一种全新的管理理念,企业将自己不断向行业的领袖企业看齐,学习他人的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超越他们.本文将标杆管理理论应用于煤炭企业战略管理中,提出标杆管理是帮助企业战略落到实处的有效工具,并通过具体案例探讨了标杆管理如何在企业战略管理中得以应用.     

标杆管理的得与失

鉴于我国的企业管理水平总体上相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的适用空间，但是我国企业在进行标杆管理的过程中要注重创新精神，防止企业战略趋同。     

标杆分析析十步

在流程持续改进项目中,标杆分析经常被用来系统地比较企业在产品、服务或流程方面与业界公认的最佳实践者之间的差距.通过比较获得的信息,可以帮助企业洞察绩效改进的措施.事实上,企业甚至可以将标杆分析用作评估工具,分析企业在提高业务与工作流程价值方面是否成功.     

浅谈标杆法在企业预算管理中的应用

预算管理是企业为了实现发展目标而采用的管理方法之一,预算可以将企业发展战略转换为可以衡量的具体指标,从而有利于过程控制和结果评价。将标杆法引入预算管理,通过与同行标杆企业的财务等数据进行对比,可以更科学地确定发展目标,有利于分析差异产生的原因,进而促进企业不断改善与提升企业经营能力。本文从预算管理中普遍存在的问题出发,主要讨论标杆法在预算编制、审核、分析与评价环节如何起到改善预算管理的作用,以及如何正确使用标杆法。     

标杆管理法应用情况调查

标杆管理（BMK）又称标杆分析、标杆对比等，是企业进行自我评价、赶超先进企业的一种方法，近年来日益受到众多企业的关注与应用。     

浅议企业集团全面标杆管理体系设计——以兖矿集团为例

全球化进程加快，经济环境复杂性和不确定性增多．企业要想获得成功，最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习。正如汽车业学丰田，IT业学IBM，做战略咨询的学麦肯锡一样。这种学习的过程就是实施标杆管理的过程。标杆管理是什么？对企业集团而言．如何规划、实施标杆管理呢？     

标杆管理及其应用

标杆管理是20世纪80年代国外发展起来的一种新型经营管理理念和方法,它是一个持续的调查研究和对过程的学习,以确保发现、分析、采纳、执行行为中最好的经营管理实践活动。它与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法,也是国内外开展竞争研究常用的方法和工具之一。     

服装集团的供应链战略与管理(下)

讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理，指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。     

什么是战略

一、运营效益不等于战略 近20年来，管理者一直在学习运用一套新的管理原则：企业必须具有灵活性，才能迅速回应市场变化和竞争环境的改变；它们必须持续地运用标杆法Benchmarking，是麦肯锡等管理咨询公司最核心的“战略方法”。具体做法有二：对比领先公司，体检企业不足之处，作出仿效改善；针对企业不满之处，列举业界先进做法，进行仿效学习才能达成最佳实践；它们必须积极采用外包，以获得更高的效率；它们还必须培养若干核心竞争力，才能领先于竞争对手。     

标杆对比：管理变革的重要方法（上）

20世纪70年代末，施乐公司开发了标杆对比方法，用来及时了解如何反击日本同行持续不断的攻势，从而在复印机行业中维持自己的生存。借助标杆对比方法，施乐公司学会了评价竞争对手，进而仿效人家的做法。这种对照评价然后模仿的学习方法，可能自古以来就是人类行为的一个特征，但对于一个企业来说，这种方法不一定就是确保竞争力的充分和必要条件。这就提出了一个重要问题：开发标杆对比方法的特征是什么？过去30年来我们从标杆对比的实践中学到了什么？也许更为重要的是：现代质量管理体系建立在“六西格玛”的原理和方法基础上，标杆对比在这个体系中起到了什么作用？本文论述了标杆对比方法是怎样将“六西格玛”、“精益企业解决方案”和“决策试验”等工具，融八过程改进的分析方法之中，去促进管理变革的。要在追求卓越绩效的道路上持续前进，就要实施能够系统提高企业绩效即提高有效性、效率和经济性的组合改进项目，而标杆对比方法则对制订组合改进项目起到了关键的作用。     

标杆管理在降低水运企业成本中的运用

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进，获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本，应首先从企业自身出发，结合标杆管理，作出恰当的全面预算；其次，将作业成本法与标杆管理相结合，制定成本优化措施；最后，再次运用标杆管理，制定较好的营销方案。     

2012年版同业对标指标体系在县公司的应用初探

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法,从开展现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和有效载体。     

标杆管理在成本控制中的应用研究

文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制。     

标杆管理在成本控制中的应用研究

文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制.