国有企业稳定和吸引人才措施探析

市场竞争,归根到底是人才竞争,国有企业的市场竞争中为求得生存与发展,必须采取措施,千方百计吸引人才,稳定骨干人才队伍,营造人才优势,但随着社会主义市场经济的发展,市场配置资源的基础和决定性作用日益显,劳动力作为生产要素中最活跃的因素,其可供选择的空间越来越大,相反可稳定性越来越小,国有企业原有计划经济下的优势在削减,人才现象较为严重,人才队伍的不稳定,已经成为影响企业发展的重要问题。     

是人才、用人才、做人才

旧的一年在风雪与鞭炮声中渐行渐远，闲暇之时也欣赏了几部贺岁新片，许多内容看过之后莞尔一笑了之，但有一句台词却深深印在脑海之中，那便是：21世纪什么最重要——人才。“贼王”黎叔这句话虽然朴实，但是却道出了一个真理。     

选拔使用人才的几点思考

人才是人群中有才能者的简称。什么才算是有才能者，多个时代，各个国家和地区的标准与要求都是不一样的，但总起来说，是指具有一定的专门知识和较高技能、能够解决有关实际问题，进行创造性劳动，对企业、单位、地区、社会和国家做出某种贡献的人。     

创新农行人力资源管理的初步探讨

一、创新农行人力资源管理的紧迫性和重要性。人才是未来竞争的决定因素,依靠人才促发展,已成为超越时空的共识。然而目前农行人力资源现状,以及管理仍然难以摆脱计划经济落后的模式,远远适应不了新时期发展的需要,创新人力资源管理迫在眉睫。1.加入世贸组织后,农行优秀人才竞争压力加大,人才面临流失的严峻挑战。随着外资银行业务规模的扩大,以及国内中资银行对从业人员素质要求的提高,国内各种中、外资银行机构对高素质人才的需求将不断增加。从外资银行进入我国市场采取的策略看,在进入阶段主要开展国际结算等新业务和中间业务,争取一批…     

漫谈人才与企业经营

"事在人为"是中国的一句古话,意思是说:无论什么事,总要有合适的人去办,才能成功。企业经营管理也是一样,项目再好,人不顶事,同样也得不到好的效益。     

要敢于使用异质人才

在这千变万化的时代。企业经营不能一味墨守成规，而要洞烛机先，未雨绸缪。随时注意周遭环境变化，“因势利导”，才能化“冲击”为“机运”．开创新局，使企业迈向坦途。可以断言：创新经营是企业长存之方。     

知人善任应树立的三种观念

江泽民同志在庆祝建党八十周年的讲话中指出：“领导干部要有识才的慧眼,用才的气魄,爱才的感情,知人善任,广纳群贤”。然而,求全责备,追求“完人”的传统思想仍是当前知人善任的主要障碍。如何扫除这一障碍,开创一个人才辈出的局面呢？笔认为,树立以下三种观念尤为重要。     

中小企业如何吸引人才

中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的.     

领导的用人--高校对教师资源的管理

教师的工作积极性、主动性和创造性的发挥，直接到教书育人的效果。高校领导在行使其用人职能时，应根据教师特点，正确认识与评价教师，加强对教师的培养与管理，采取切实可行的激励方式，实现科学用人。     

辨析企业人才的“留”与“流”

企业的人才跳槽、辞退(炒鱿鱼)、高薪招聘、高待遇(如股票期权、奖励)经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,应如何处理好人才管理工作呢?笔者认为关键是要辩证认识与处理好人才的“留”与“流”。慎重考虑人才的留用企业招聘人才,实质上也就是企业外部的人才流动进入企业的第一道关口;这一道关口是否把好,即能否留用合适的…     

海尔的人力资源管理之谜

海尔集团公司 ,从１５年前一个规模不大的濒临破产的集体企业 ,为什么能持续跳跃发展成为一家国内外著名的名牌企业？这是一个许多人渴望揭开的谜。深入研究海尔的人力资源管理战略 ,或许有助于我们揭开这个谜的谜底。海尔的人才观与用人机制海尔集团的人才观。人 ,始终是海尔管理的第一要素。海尔的成功说到底是人力资源开发与利用的成功 ,是现代企业管理科学与民主相结合的管理方式的成功。一流的企业是由一流的人组成的。海尔认为企业发展之本 ,就是个人价值的实现。员工个人的发展源于团队整体的进步 ,个人发展的总和又构筑提升了企业发…     

浅谈人才流动与用人之道

在人才流动大潮面前，尤其面对人才流失、能人“跳槽”问题，作为企业领导既不能听之任之，无动于衷，也不能惊慌失措，强制性堵、卡、压，而是应该审时度势，清醒地洞察人才流动的态势，冷静地分析人才“跳槽”的原因．科学地做出对策．采取有效措施来引才、育才、用才，这样不仅可以发挥人才的最大效益，而且可以稳住人才、留住人才。即使飞出去的“孔雀”也完全有回巢的可能。     

“人”“财”聚散关兴衰

南方人讲：有人气、才会有财气，反之亦然。人气不旺，财气衰竭。近闻，领创新风气之先的温州人对此又有新的诠释。19年前仅以5万元起步，如今却做到全国民营企业第四、同行业全球第五的温州正泰集团，其老总在向学习考察团解释其缘何由独资起家，而不断稀释股份，至目前仅占公司30％的股权时说：“财聚人散，财散人聚。”这句朴素简短而寓意深刻的话语既点破了问题的谜底，又道出了企业迅猛膨胀的根由，更体现了企业老总在用人之道上的独特见解和开明胸襟。     

善于从企业内部发掘人才

人才是企业最宝贵的资源。作为生产要素中的决定性因素，能否拥有一批有真才实学的人才往往关系到一个企业的生存与发展。因此，如何发掘、寻找人才便成了企业发展壮大的一项重要工作。一般而言，发掘人才的渠道无非有两种形式：一是立足本企业，在企业内部培养、发掘人才。二是从外界引进人才。能做到发掘内部人才与引进外界人才相协调是最好不过了，但遗憾的是，纵观国内众多大中小企业在目前的“招兵买马”过程中，往往忽视了内部人才的发掘与培养，一味强调引进人才的重要性，不惜血本地从外界引进人员，下至基层管理人员，上至企业一把…     

刍议任用知识型人才

知识型人才是指在一个组织之中用智慧所创造的价值高于其体力劳动所创造的价值的人才。每一个知识型人才都有优缺点。一位高明的领导必须把握不同人才的优缺点，取长补短、以长制短，知人善任。这样一个单位、一个企业的工作就能不断发展。本文针对不同知识型人才行为进行分析，并提出任用的建议，供领导用人借鉴：一、德才兼备之才。这种人才注意外在仪表及行为表现，工作认真负责，遵纪守法，言行一致，当他还没有成就时，同事就尊敬他。成绩表现出来后，领导、同事和下属都钦佩他，他的成就足以惩恶扬善，这种人才可树为标兵或模范。二、…     

国企人才何去何从？

现在以及不远的将来，一个企业能否持续保有竞争优势，将主要取决于其人才的创新力、个人能力及团队合作。江泽民在党的十六大报告中也指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”国内外历史经验也表明，谁拥有人才，并能合理配置、管理、开发和利用好人才，谁就能获得竞争优势。人力资源作为最为稀缺的资源，将成为21世纪竞争的焦点。