浅谈集团企业的预算控制系统

随着我国国民经济的增长和市场经济体制的健全,企业的发展越来越迅速,企业创造的经济效益成为国民经济的重要来源之一。经济的增长使得企业之间的竞争更加激烈,企业需要在完成生产计划的同时合理控制预算,做到开源节流,才能实现企业的最大效益。本文从集团企业的经营特点入手,分析了集团企业预算控制系统的特点和管理方式,对集团企业的预算控制起到一定指导作用。     

关于现代企业预算管理与控制的思考

预算管理与控制是企业重要的内部控制方法,也是企业重要的经营管理手段。通过预算管理与控制可以更好地对企业的内部资源进行配置,规范企业的经营活动,从而提升企业的经营效益。当前我国很多企业在预算管理与控制方面还存在一定的问题,本文在总结这些问题的基础上提出了提高企业预算管理控制水平的对策,希望能够促进企业预算管理水平的提高。     

关于集团企业内部会计控制的思考

一、集团企业内部会计控制存在的主要问题 1法人治理结构不完善。法人治理与内部控制有着密切的关系,完善的法人治理结构是内部控制的基础。法人治理结构不健全,将导致内部控制不完善。同时,内部控制是法人治理结构的运行保障,法人治理结构中的权利制衡机制能否合理有效运行,     

如何加强集团企业全面预算管理

文章首先强调了全面预算管理的重要性,其次说明了目前集团企业中全面预算管理的现状及存在的问题,最后阐述了如何加强集团企业的全面预算管理及积极推进全面预算管理的具体措施。     

关于企业费用预算控制管理的研究

企业费用预算主要是对企业的各项费用的支出进行相应的预测、统计和整合,进而得到企业的支出标准控制,为企业的金融管理提供依据。这一依据主要以文件的形式表现出来,它列出了企业费用支出的方法,也从系统化、战略化、人本化等理念为基础,确定了一种现代化的管理模式。企业费用的预算控制计划、协调了生产发展的各功能,也在某种程度上激励、评价了企业的经营机制。本文将结合我国企业的发展情况进行分析和研究,阐述现今企业费用预算控制管理中所出现的问题,管理原则及解决相应问题的具体方法。     

关于加强企业全面预算管理的思考

随着我国改革开放的推进,经济制度体制的改革取得了显著的成效。为了建立现代化的企业制度,进一步提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,提高企业的市场适应性和占有率,加强企业全面预算管理就成为了必然的选择。但是在企业加强全面预算管理的过程中出现了一些问题,需要企业进行不断的改革和反思,积极探索和推进全面预算管理,增强企业的经营管理水平,更好地改善企业的财务状况和经营成果,为我国企业战略的发展起到积极作用。文章主要从三个方面对加强企业全面预算管理的思考进行简单的分析研究。     

集团企业加强全面预算管理研究

在社会主义市场经济的条件下,企业开始向拥有众多生产、经营机构的大型公司即集团企业转变,错综复杂的业务使得集团企业在财务、法人治理结构等方面易存在缺陷。而全面预算管理作为一种通过使用货币形式对企业的经营过程进行量化的管理方法,能够对集团企业加强内部控制,改善管理水平起到重大作用。因此旨在通过分析集团企业在全面预算管理活动中存在的问题,提出相关的对策,以求为中国集团企业提供一些借鉴。     

论优化集团企业预算管理的制度和措施

集团企业在全国各地设有很多分公司,对分公司的财务监督和控制是集团企业最重要的工作内容之一,其中最有效的管理手段就是优化预算管理.在规定的时间内完成预算目标不仅能够有效地避免内外部风险、提高资源的分配效率和使用效率,同时也有利于企业有计划地实现战略目标并保持健康长远的发展.本文首先阐述了预算管理的概念和原则,然后分析了集团企业预算管理的特点和意义,最后提出了改革预算管理制度的一些措施,希望对集团企业在优化预算管理的过程中有所指导.     

强化预算控制提升企业竞争优势

市场经济是竞争经济,竞争的结果是企业利润空间缩小,而企业生存的目的就是为了追求营利和实现企业价值最大化,如何处理市场经济下竞争和企业价值之间的矛盾,关键是建立预算控制体系,通过预算机制来合理配置财务资源,扩大利润空间,从而提高企业竞争能力和追求企业可持续性发展。     

企业预算调整控制的方法

预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法,它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务,并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度,控制企业的开支。预算控制方法的设立是为了规范预算过程,降低预算风险进而提高预算的控制力度。资料显示,当今世界上许多企业都接受     

企业预算控制简析

随着市场经济的不断发展,企业面临的各种市场环境都发生着日益剧烈的变化,企业为了应对外部环境和内部环境的急剧变化,不断地引进和完善各种企业内部的管理制度。在引进的各种管理制度中,预算管理制度成为重要的关键管控制度,而在预算管理的过程中,预算控制又是预算管理过程的重中之重。预算控制贯穿整个预算管理过程,对整个预算管理制度的成功起着决定性的作用。中国目前的预算控制模式也逐渐从粗放型向集约型转变。     

对集团企业内部控制建设的一些思考

在当前市场经济背景下,企业面临着机遇与挑战并存的局面,做好内部控制和管理,对于企业的发展而言是非常重要的。本文结合当前集团企业内部控制中存在的问题,对加强内部控制建设的相关措施进行了分析和讨论。     

基于企业文化视角谈企业预算控制

企业文化作为企业软实力的主要标志,也是强化企业经济管理和核心竞争力的主要途径。而预算控制是企业财务管理的重要内容,通过企业预算控制,可降低企业成本,提高经济效益。本文则从企业文化视角谈企业预算控制,首先分析企业文化,然后探讨企业文化与预算控制的关系,最后探讨其预算控制途径。     

污水处理企业预算管理的控制

中国是众多缺水国家之一,90％的城市水域存在污染情况[1]。根据《国家环境保护“十二五”规划》,全国要“着力削减化学需氧量和氨氮排放量”提升城镇污水处理水平。加大污水管网建设力度,推进雨、污分流改造,加快县城和重点建制镇污水处理厂建设,到2015年,全国新增城镇污水管网约16万公里,新增污水日处理能力4200万吨,基本实现所有县和重点建制镇具备污水处理能力,污水处理设施负荷率提高到80%以上,城市污水处理率达到85%。本文以北京经济技术开发区X区污水厂为例,探讨市政污水处理厂全面预算管理体系的构建。对于污水厂,它主要以企业的战略目标为基础,对收入、运营成本、吨水成本、回款等各方面进行分析、预测和决策。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,内容包括业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算。以达到控制企业关键经营指标,降低成本,实现资金集中管理的目的。     

预算控制对企业内部会计控制的影响探讨

当前,企业管理过程中采用内部会计管理时,可以将两者看成是在进行财政支出时需要考虑的两种情形。也就是在进行企业经营活动时,要依据采购的合同,将自有资金部分和财政性资金部分进行统一管理,由采购资金专户一起将费用支付给供应商。．     

浅谈公路经营企业的预算控制

本文结合公路经营企业和预算控制的特点,分析预算控制对于公路经营企业的重要性,分析公路经营企业预算控制存在的问题并提出相应的加强公路经营企业预算控制的对策,以期为公路经营企业的预算控制实践提供参考.     

关于完善企业预算管理的相关思考

一、企业预算管理存在的问题 1．偏重模式，忽视内涵与实质。 实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法。但不少企业在编制预算，确定预算数据时，采取过于简单化的方法来主观估算预算数，没有考虑剔除现行经济活动中不合理的、不经济的因素，或缺乏预测环节，或随意运用增量运算或减量预算的方法确定预算数。有很多企业的预算指标以历史指标值和过去经济活动为基础，不考虑未来情况的变化，编制的预算缺乏客观性。     

关于医院集团内部控制的思考

医院集团作为国家医疗卫生事业深化改革的一种模式,具有重要意义.但它作为新生事物.在内部控制管理方面没有成熟的经验可借鉴,因此还存在一些问题.本文通过对医院集团内部控制的探讨,为医院集团的发展提供一些建议.     

关于石油企业预算管理的思考

文章分析了现代石油企业预算管理中存在的各种问题,并提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略。     

我国企业预算控制的现状及改进

预算控制分为紧控制和松控制，在不同环境、不同时期，灵活地实施预算控制能够推动企业自身的发展，提高企业活力，加强企业内部管理，使企业的价值达到最大。本文分析了我国企业预算控制存在的一些问题，并就此提出改进的方法，